生产现场高效管理千头万绪.docx

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1、生产现场管理千头万绪，但基本要素只有三个：人、物、场所。现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。《中层领导必读书》读书摘录中层领导在一个组织中要扮演三个角色：管理者、执行者、沟通者。中层领导在上级面前首先要做好一个执行者。中层领导首先要明白做组织里的一分子，不仅要带好自己的小团队，更要善于把自己的小团队融入整个组织的大团队之中。在下层部属面前，中层领导又要做好一个管理者。这时候中层领导要做好“决策”和“用人”两件事。中层领导要具备的三种品质：克制、谦逊、执着。中层领导要具备的四种能力：提高理论与实际相结合、学习与

2、工作相促进的能力。要提高团结合作的能力。要提高对于决策的领悟力。要提高协调沟通能力。执行力，通俗地说就是指贯彻的力度，考察的标准是整个公司的决策从最高层领导一直贯彻到最底层。顾名思义，就是指执行一个命令和任务的能力。具体说来又可以为个人和团队的两个层面：是否能够高效、圆满地完成上级分配的工作任务是个人执行力的具体表现；就团队而言，执行力就是一个团队把所定的计划和目标一步一步地实现的能力。中层领导的本质就是执行力。美国著名的政策学家艾利森是这样说的：“在一个组织真正达到政策目标的过程中，其实决策的功能只占10%，而其余的90%则

3、取决于有效的执行”。提升中层领导的执行力，主要从下面5个方面着手。中层领导要学会以身作则。中层领导在管理过程中要发挥创新意识。中层领导提高执行力方法要得当。中层领导要懂得对下属给予关心、信任。要牢记这样一条真理，制度永远只能管住人的行为，却管不住人的心。要有宽容之心。要学会虚心听取下层员工的不同意见，一定要学会善于与不同性格、持不同见解的人，甚至对自己持反对意见的人进行心平气和的沟通，千万不要用自己的个人权力来棒杀不同意见。中层领导要学会进行合理的监督、检查。提高执行力不仅要重视过程，更要重视结果，没有落到实处的执行就是无效的

4、执行。现代企业的管理是以实现工作业绩目标为核心的管理。监督是执行力的保障，所有善于执行的人必然也会注意监督本部门所制订的计划和制度的落实。中层怎样面对批评：对批评不要不服气和牢骚满腹。要想获得上司的好感，首先要给他位置感，而最直接的位置就是下级对他的“教训”俯首帖耳，大气儿不敢出。切勿当面顶撞。认真对待批评不要把批评看得太重。受到批评不要过多解释。中层领导批评下属应把握一个度要学会根据不同人的心理特征，采取灵活的批评方法。方法一旁敲侧击。方法二先褒后贬。对自信心比较弱或者感情比较脆弱的员工可采用此方法。在批评人时点到为止。不可

5、过分指责，更不可求全责备。无论在任何团队，都会出现员工犯下了不可原谅的错误的状况，作为领导无可避免地可能会火冒三丈，他来不及想那么多。此时应在私下进行，千万不要在公开场合。中层领导要学会“打一巴掌揉三揉”，适时地利用一些有人情味的话语来鼓励他。在痛斥了下属之后，在当天晚上选择一个合适的时间打电话给予安慰。中层领导要实现良性的沟通，遵从下面的原则：各部门之间的配合找到各部门之间配合的结合点。尽可能地答应兄弟部门的请求。中层领导者要树立大局意识。中层领导要和平级之间建立良好的私人关系。不要在高级管理者的面前说同级的坏话。保持一个乐

6、观的心态。注意不能越权管理。在上司面前主动承担责任。中层领导必须正确地对待自己，能够以宽容的心理看待下属的不足，不能只以自己的标准和爱好去评价、要求别人。如果产生了这种先入为主的观念，那么在心理上就会对不合自己标准的下属产生反感，从而为自己过于指责和苛求下属找到了理念依据。对于部属的缺点，一定要多多容忍，只要没有发展到影响大事的程度就不要斤斤计较。