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1、建筑工程招标投标和合同管理探析 摘要：本文结合建筑工程管理实际阐述了工程招投标与合同管理的主要内容，对在建筑工程工程中招投标的作用及现存的主要问题进行了分析论证并提出了具体的解决方案。关键词：建筑工程；招投标；合同；工程造价；管理中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：建筑工程的招标与投标项目是建设工程的一种市场交易过程,也可以说是一种公开、公平、开放式的签定合同的方式,即按照招投标的详细操作规则,通过投标竞争的方式,形成工期、价格、质量等级等不同的要约,经评标招标方同最大限度地符合事先制定的评标标准的单位来签订合同。因此,招标投标的操作
2、是否规范直接影响到合同的真实、合法、有效的性质。一、建筑市场中投招标与合同管理的关系招投标与合同管理的定义7建筑工程的招标投标,是在市场经济中所产生的带有竞争性的工程承发包的交易方式。政府有关部门进行监督,由发包方设定建筑工程，其中工程价格、质量、工期限制为主,邀请若干施工单位参加竞选,由发包方按照法定的程序来展开公平、公正、公开的竞争,最终选择最优施工单位的整体过程。施工合同,即建筑安装工程的承包合同,是指建筑工程的承包发包双方,以完成该项建设工程为目的而明确双方权力与义务关系的一份合同协议。在施工合同中,发包人和承包人作为当事人,是平等的民事主体
3、。施工合同是工程建设的主要合同,是施工单位进行工程建设中采取进度管理、质量管理、费用管理的主要依据。它既是明确双方利益关系有效的法律文书,也是解决义务纠纷的重要法律依据。合同管理工作已成为工程项目管理的主要内容,工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益的前提则是做好合同管理。二、投招标与合同管理中存在的问题随着市场经济的发展，招标投标以及合同管理制度已经逐渐被人们认识接受,成为了符合社会主义经济体制要求的一种公开、公正、公平的竞争手段。并对市场发展起到了引导、优化资源配置等良性作用。我国早已出台了相关的政策法规,对招标工程应具备的条件以及投招标单
4、位具备的资格做出了明确的规范。虽然法律法规较为健全,但是,在当前的建筑工程的招标投标与合同管理中,仍然存在着一些这样那样的问题,主要表现在以下几个方面:1、建设工程的招标仍不能达到规范,存在违法违规现象。72、协议合同的相关内容不够充实不够具体,投标招标的结果并没有真正在合同上体现出来,因而不能真正作为有效的法律依据。3、私下协议、幕后交易甚至是不签订合同直接进行施工的现象仍然存在。4、“阴阳”合同的签订情况仍然发生。很多地方仍存在违反基建程序的做法。比如对施工单位管理不力，资格审查控制不到位。根本不具备投标资格的无独立资质的挂靠他人企业资质中标。这
5、是当前工程建设模式的一大弊病，直接影响了工程的质量甚至造成更大危害。不仅如此，有的建设单位不按招投标规定选择总承包施工单位，违规审批和规避招标，对分包管理不严格要求，在工程承发包中任意肢解或者转包工程，层层转包现象相当严重屡禁不止，甚至未经招标投标就直接发包。还有一些建设施工单位没有合同方面的专门人才，不能有效掌握或控制施工招投标制的工程经济及管理方面，导致标底不准确，中途变更较多，严重影响招投标文件的公正性。泄露标底、串标等现象时有发生。还能发现施工企业为达到中标目的采用微利标有意压低报价甚至亏损致使投标书编制极度不完善。三、招标投标管理措施7通过
6、各级招标投标管理机构的不断努力与监督，首先在招标工程中禁止倒手转包、挂靠承包等不良现象，来维护市场秩序，保证工程质量;严格限制议标，坚决杜绝假招标。加强上级招标办对下级招标办的监督管理观察，并逐步建立群众监督、社会监督、舆论监督等多方面的监督制度。建设工程交易中心将继续得到发展，进一步规范交易中心管理制度的规章和运行规则将陆续出台，以规范发包方、承包方、中介方和管理部门的行为;同时也将进一步提高交易中心技术装备水平和现代化管理水平，将广泛应用计算机处理各类信息数据，实现工程报建、投标企业档案、招标信息、场内办理手续等的微机管理;交易中心的功能和管理将
7、日趋完善，逐步成为信息中心、管理中心、交易中心、咨询服务中心。合同是招投标结果的体现，与招投标工作密不可分。在合同管理方面，规范甲乙双方合同的签订行为、增强索赔意识仍需做大量工作;推广使用《建筑装饰工程施工合同示范文本》和《建筑工程施工合同示范文本》等合同示范文本将是今后合同管理的主要工作之一。此外，为更好的适应日益激烈的市场竞争的需要。投标企业要应用计算机建立投标报价系统，实现快速、准确报价。四、加强建筑工程招投标与合同管理的主要应对措施建筑工程招投标中存在很多不容忽视的问题，只有通过健全制度、完善机制、强化监督、7规范招投标活动来切实加以解决。否
8、则，将严重破坏建筑工程市场秩序，损坏建筑行业的良好形象，影响建筑工程事业的良性可持续发展。4.1完善招标投标
