建筑工程造价和施工项目成本控制研究

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1、建筑工程造价和施工项目成本控制研究　　【摘要】在建筑工程项目中，如何有效地进行工程造价管理与成本控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。文章介绍了建筑工程造价管理与成本控制的含义分析了建筑工程成本控制的现状，，提出了建筑工程造价与施工项目成本的控制措施。【关键词】工程造价管理；成本控制；技术策略中图分类号：TU723.3文献标识码：A前言随着城市化建设大力发展，项目工程占社会固定资产的比例越来越高，合理的施工项目低成本为项目承包商带来更多的市场，同时也为项目节约了成本。因此，如何

2、实现施工项目成本成了施工企业的一个重要课题，建筑企业施工成本的管理与控制，成为了实现企业利润最大化，合理的施工成本管理与控制也成为了推动企业发展、占领市场的基础条件。本文以施工项目成本为对象析，对施工项目成本不合理现象进行分析，提出相关控制措施，为实现项目施工成本的管理与控制提出建设性意见，为实现建筑企业的生存和发展提出理论依据。一、建筑工程造价管理与成本控制的含义7现代建筑工程造价管理与成本控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施

3、的政策、措施及程序。工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，通常可以分成投资决策阶段、工程设计阶段、工程投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段这五个阶段。工程造价管理工作具有不确定性因素，会出现许多不可预见的事，而对这些事项的防范，不仅要靠投资的控制，更需要工程造价的成本管理。工程造价成本控制是在项目运作的过程中把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。二、建筑工程成本控制的现状1、体制不完善

4、。我国经济突然增速是近几年来的成就，短期内，各行各业都开始兴起，土建工程也取得重大发展和突破。由于成长时间比较短，加上快速发展，各单位过分看重土建工程的结果，而忽略工程中的成本管控。更有甚者，没有成本控制监察机构。目前，广泛存在制度不完善、指定体制时考虑不周全、可行度不高等等问题。2、控制力度不够。7无论是设计初期阶段，还是具体施工阶段、收尾阶段，各项目存在与报价预算对比，只要在预算范围或者整体在报价范围就觉得不需要进行成本控制。踢出市场物价上涨压力和企业竞争力因素，仅仅是符合与设计、报价就不采取控制手段是绝对不可的

5、。3、成本控制的误导。市场在变化，成本控制方法也要跟随时代发展。在以往的管理中，企业根据政府相关部门提供的现成的市场价格和系数进行参考计算。由于政府数据采纳的延时性和滞后性，计算时不考虑相关误差而被采纳报价。这是虚空的，企业依据不真实的价值进行管控，是不切实际的。4、成本控制监督不到位。只要施工正常进行，成本是时时刻刻在发生的。只在项目完成或验收后，进行决算，根本无法起到控制监管的作用。控制手段要深入报价、中标、招标、设计、施工、验收……等等环节。三、建筑工程造价与施工项目成本的控制措施1、设计阶段工程造价成本控制设

6、计阶段是建筑成本控制的关键。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例有限，但设计质量的高低直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。7（1）进行充分论证首先要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证，优化选择设计方案。方案比选时，方法可以采用定性或定量的分析，依据经济指标选择设计方案必须注意满足工程结构及使用功能的前提。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。（

7、2）采用招标方法为了更好地控制造价，必须考虑选择设计单位，施行经济方案与建筑方案相结合的设计招标方法，尽量做到采用多家竞投，组织有关专家综合评比，从而使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，从而更好地控制造价。2、招标投标阶段的工程造价成本控制（1）项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施

8、工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。7（2）做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，