高速公路施工应该注意几点问题

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1、高速公路施工应该注意几点问题　　内容摘要：高速公路施工对质量的要求特别高，对施工企业造成很大的压力，也是促进施工企业进步的动力。本文分析了高速公路工程施工管理的重点和应该注意的几个问题，并结合实践提出了提高高速公路施工管理质量的对策建议关键词：高速公路施工质量管理控制对策建议中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：随着我国基础建设工程市场竞争越来越激烈，高速公路施工企业经营管理的难度越来越大，必须改变以前粗放型的管理经营模式，向精细化管理要效益，才能在竞争中不断发展壮大。目前高速公路施工中还存在很多的共性问

2、题，需要施工企业认真研究解决，以进一步优化管理。一、高速公路工程施工管理的重点一般来说，高速公路施工管理主要指施工现场过程中要注意的几个方面问题，如施工准备、组织实施、过程作业控制等。从整体来看，一般有以下两个重点环节的多个重点问题需要关注：7（一）现场管理。现场管理主要涉及施工作业管理、物流管理、质量控制等，具体是如何科学化地组织施工以使施工进度尽量快、成本尽量低、质量尽量高、安全性尽量好等等。总之，用最小的投入尽可能地换取最大的综合效益。（二）技术管理。技术管理主要涉及技术整体方案的编制、技术整体配合应用、工程具体技

3、术组织施工、技术档案管理等，包括了从最初的熟悉图样到最终竣工验收的全过程管理，具体重点是确保工程质量和施工安全，尽可能经济节约。二、高速公路施工应该注意的几个难点问题（一）施工难度与建设进度要求相距甚远近十多年来，我国高速公路建设一直处于高速发展状态，施工企业劳动强度大、任务非常重，业主对施工企业的时间进度要求、施工质量等都提出了非常严格的要求。但是这些要求一定程度上和施工难度相差甚远，施工企业很难在满足这些要求的条件下开展高质量的施工，这都造成了很多问题。而且很多施工企业还处于粗放型管理阶段，无论是测绘、施工都存在一些

4、问题，客观上增加了施工的难度，阻碍了进度，容易造成各种事故发生。（二）施工工序管理较为混乱7因为进度要求紧、施工组织管理能力差、盲目追求速度、不顾安全降低成本等原因，目前很多的施工企业工序管理比较混乱，简单举两个常见例子：一是存在先开工再报告、边开工边报告等传统做法，使得监理程序流于形式。二是监理质量检验工作坐在了施工方提出质量检验申请之前，违背了监理工作程序。（三）施工方自我质量检查的意识和能力较弱外部检验是最后的防线，而很多施工企业却常常将质量过关寄托在这最后的防线上,忽视了自身检验这一初始、最有效的防线。企业质量自

5、检是施工质量的关键环节之一，通过自检可以及时发现和纠正施工中的问题，避免后期返工、被索赔等无谓成本的消耗，还因为是对自己的检验，更加有针对性和目的性，其结果还比外部检验要全面、真实，因此要高度重视自我质检工作。但是一些企业自检工作体系不完善，人员配备不齐，导致自检工作不能发挥应有的作用，甚至出现很多不自检就直接请监理检验的情况，这是非常危险、造成成本居高不下的举动。三、提高高速公路施工管理质量的对策建议7在高速公路施工管理过程中，一定要坚持以下几个原则：一是科学原则，即按照已经合理化的工序要求和质量控制要求，在程序和每个

6、环节的应有质量要求上严格科学要求，使得作业流程和结果都符合科学化原则，从而使得资源能够最少、产出效益最大。二是经济原则，施工企业是成本性企业，成本控制的好坏直接关系到施工企业的生死存亡，因此要合理利用资源、大力使用最合适的先进技术，最终使得各种资源消耗与成本效益比最佳化。三是规划原则，施工企业是人力密集型企业，且具体施工人员往往素质良莠不齐、难以统一步调，因此要订立各种规则对他们的行为进行统一化的约束，以充分调动积极性的同时减少规则外活动的发生，从而提高生产效率和管理综合效益，建立有序的施工现场秩序。具体来说，还要做好以

7、下几项工作：（一）制度先行，做好质量控制体系建设质量控制工作是个体系性的工作，只有通过制度和机制建设才能真切实际地解决质量问题。要做好一个具体施工项目的质量管理控制工作，笔者认为就要按照层次、工种分类，以下层对上层负责的层级负责制来进行统一要求。比如施工经理是第一责任人，下辖的各种业务流程办公室是第二责任人，最多、最基层的具体施工工程队是第三责任人，每个责任人都要有自己的质量控制责任和义务，通过约定好的规则和角色分担这些责任和义务。如第一责任人负责全面的质量监督管理和协调沟通工作，各办公室负责具体抓落实情况监督检查、进度

8、和资源控制等，而第三责任人则在第二、第一责任人的具体要求指挥下对自己的具体工作负责。通过质量控制层层落实，制度和体制建设就能落实，工程质量管理工作也就有章可循、能够得到控制。（二）充分做好质量控制前期准备工作7在开始施工前，施工企业必须组织全员认真学习施工合同、相关技术规范，并按照一人一岗一责任的原则确定每个人、每个