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1、经营管理价值工程黄昕/武建集团总承包公司(武汉430014)●周世植/武汉水利电力大学(武汉430072)企业经营战略SWOT分析方法的改进及模型摘要SWOT分析方法应用成功与否的关键,在形象、经营成本;于对各战略因素的强度及其重要性的评估。本文采用模糊(3)人事领域:领导素质、员工素质、组织效综合评判方法代替一般性专家评估,使评估工作更接近客率、组织弹性。观实际,从而减少了评估中的主观因素。2.4机会与威胁的影响因素关键词经营战略权重SWOT模糊综合评判(1)政治环境;(2)经济环境;1引言(3)技术环境;经营战略
2、是对企业长远发展的全局性谋划,企(4)文化环境;业必须依靠正确的经营战略才能取得竞争的主动(5)行业环境;性。由于企业经营战略因素有很多,故正确选择企(6)市场环境;业经营战略需要科学分析与评估;分析与评估的方(7)竞争环境。法甚为重要,其中SWOT分析是判断企业经营战3企业经营战略分析模型的结构略地位切实有效的方法。3.1模糊的逻辑与结构(见图1)SWOT分析指的是对企业的优势(Strengths)、运用模糊综合评判法,计算各因素强度的权劣势(Weakeness)、机会(Opportunies)和威胁重,再根据上述
3、计算式计算总优势、总劣势、总机(Threats)的分析。成功的经营战略能够及时地抓会、总威胁强度,而后构筑企业经营战略四边形,住时机,避开威胁,充分发挥企业自身的优势,有并对经营战略地位进行判定。通过对战略类型(θ效地克服企业自身的劣势,因而SWOT分析成为企方位角)以及战略强度(ρ模)的选择,最后对照战业经营战略决策的基础性工作。略谱,对经营战略进行选择。目前,对SWOT分析的运用大都采用定性的非系统分析方法,通过罗列S、W、O,T的各种模糊综合评判表现形成一个模糊的企业经营战略地位的轮廓,据此作出判断。这种判断往
4、往带有主观性和盲目性。总优势、总劣势、总机会和总威胁强度的计算为此,我们运用综合模糊综合评判法、价值工程、构筑经营战略四边形四半维平面坐标、强度梯度等数学手段,将定性分析和定量分析结合,构成一个企业经营战略分析的经营战略地位的判定系统和定量模型。2模型变量的选择及分析2.1模型变量体系战略类型选择战略强度的选择(1)目标变量:企业经营战略地位;(θ方位角)(ρ模)(2)二级变量:总优势强度S、总劣势强度W、总机会强度O、总威胁强度T;战略经营向量(θ,ρ)形成(3)一级变量:影响优势、劣势、机会、威胁的各种因素。经营
5、战略选择(对照战略谱)2.2总优势、总机会和总威强度的计算式图1模型的逻辑结构(1)总优势S=6Si/ns,i=1,2,⋯,ns(1)(2)总劣势W=6Wj/nw,j=1,2,⋯,nw(2)3.2模糊综合评判与各因素强度的计算(3)总机会O=6OK/no,k=1,2,⋯,no(3)(1)将影响企业的优势、劣势、机会和威胁的(4)总威胁T=6Te/ne,e=1,2,⋯,ne(4)因素变量的定性变量进行量化处理,建立模糊综合2.3优势与劣势的影响因素评判的数学模型:(1)财务领域:流动资金、财务稳定性、盈利性;已知因素集
6、U={u1,u2,⋯un}与评价集V=(2)经营领域:市场占有率、企业形象、质量{v1,v2,⋯vm},设各因素的权重分别为V上的模糊34No.2000·3©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.价值工程经营管理子集A,记为A=(a1,a2,⋯an),其中ai为第i个因业的优势、劣势中,在此以优势、无优无劣、劣势三个素ui所对应的权,且一般规定等级来决定程度,即V={优势、无优无劣、劣势}。n③确定单因素评判矩阵Rn×m。仍以经营领
7、∑ai=1(5)域为例,在上述五个因素、三个等级的条件下,单i=1对第i个因素的单因素评判向量为V上的模因素评判矩阵为R5×3,令(k)(kl)(kg)(kl)(kg)糊子集Ri=(ri1,ri2,⋯rin),于是单因素判断矩阵R为ti=〔(ai+ai)/2〕×〔(pi+pi)/2〕(7)(k)式中:k———填表人;i———第i个因素;ti———第R11R12⋯R1m(kl)k个填表人对第i个因素评价值;ai———第k个R21R22⋯R2m(kg)R=(rij)n×m=填表人对第i个因素评分的下界值;ai———第k…
8、………个填表人对第i个因素评分的上界值;p(kl)———第Rn1Rn2⋯Rnmk个填表人对第i个因素评分数自信度的下界值;(kg)则对该评判对象的模糊综合评判结果是V上pi———第k个填表人对第i个因素评分数自信度的模糊集的上界值;R11R12⋯R1m根据文献资料经验,划分标准如下:R21R22⋯R2mti≥5定为“有优势”;3≤ti<5定为“
