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时间:2020-03-27
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1、1、关于工资 员工:我没有迟到没有早退,领导让我干的都干了,我是如此辛苦我也干了,1年了我应该涨工资不然我就跳槽! 老板:干的活还是这些活,人的水平还是这个水平,让我怎么给你涨工资?生意那么难做,也不见你们多操一点心,如果你真能干,我能不给你涨工资么?2、关于公平 员工:这件事的起因是,某甲……我……,所以我是对的某甲是错的!!! 老板:我就是希望有人把这事儿干了,你跟某甲的谁对谁错对我一点意义也没。3、关于企业的未来 员工:老板就会画大饼,我消化不良! 老板:我真心希望这个企业能做到,我怎么才能让他们和我一样努力?4、关于
2、嘴炮党 员工:嘴炮党最可耻,就会在领导面前卖乖,活还不都是我干的!!! 老板:我希望有人能勇于承担工作,只要完成了就好,是自己干还是协调组织别人干,这个不重要。能组织别人干说明此人有能力。5、关于成长 员工:我已经是成熟员工了尼玛的为什么不给我相应工资?!!!老子要跳槽!!! 老板:人员成本伤不起,我当年培养你花费的成本怎么算?天要下雨娘要嫁人也没办法……现在的年轻人啊6、关于稳定 员工:我也想稳定,可是你给这三瓜俩枣的待遇没有培训,小破公司风雨飘摇,我不能不替自己打算! 老板:我希望人员稳定,现在的年轻人啊……7、关于学习
3、 员工:我要学英语我要考证我要考硕士我要出国…… 老板:老师傅教你们你们都没耐心学这是要闹哪样啊……以前我们跟师傅学点东西难着呢,你们怎么不懂珍惜?!8、关于发展 员工:工作绝对不是我的全部,我希望能够在5年内成为中层管理人员,我的理想是40岁退休!! 老板:太浮躁了!9、关于理解 员工:如果我当了老板我一定…… 老板:我当年也这么想过……屁股决定脑袋啊 以上这些,无所谓谁对谁错,只是人在职场,终究还得互相理解,互相妥协,然后共同进步——与诸君共勉。如果你是个工程师,生产线机台突然出了问题,你会花5个小时找出问题根源,还是
4、用1个小时找出暂时解决方案?如果你是个项目经理,对手下个月要推出类似产品,但你的产品研发却遇上瓶颈,你会延后上市,还是先推出可用版本,日后再改进?如果你是个业务主管,老板把你放到一个冷门的新市场,你会认为那里毫无机会而自动放弃,还是把它视为蓝海,先努力耕耘再说?如果你是位营销主管,新产品上市,你只有三成胜算,你会砸下千万做营销,还是先保守观望?今天当你成为这些员工的老板,要为公司盈亏负完全责任,你觉得你的思考逻辑会和之前一样,还是会有所不同呢?换了位置,也换了脑袋或许,你还没感受到员工和老板在思考逻辑上的差异,那你不妨听听Mike的故事
5、。Mike(化名)曾是某家跨国企业的业务主管,后来创办了自己的生技事业,从员工变成了老板,现在正经营自己创立的第二家公司。最近,Mike跟供货商签了一张合约,言明对方只要出货,就可得到130万货款。但眼看已经付了100万,货还是有瑕庛。「你再交不出能用的货,我就不会支付剩下的30万。要不然,就去告我!」Mike衡量公司的现金流量,尽管平日关系良好,还是决定向对方撂下狠话。「如果还待在以前那家企业,我可能会看在长久合作的关系上,睁一只眼闭一只眼,把30万付清,」Mike坦承,自行创业后,他对资源的使用态度有了极大转变,对挫折的忍受力也骤然
6、增强。Mike也遇过员工被骂了几句,就挫折地想递辞呈。他跟对方说:「我每天要面对银行、投资人的直接挑战。我能对银行赌气说『你不贷款给我?那公司关掉好了』吗?」虽是玩笑话,但Mike的语气中却带着老板的韧性。「公司就像自己的孩子,我必须不顾一切保护它。」Mike说,就是这种个人和公司是「共同体」的心理,造成了老板与员工视野与心态的根本差别。Mike角色转变的经验,让我们恍然大悟:「员工出错,有公司和老板扛,但老板却必须与公司共存亡。员工把所有的事,都连结到自己个人绩效,所以看不到大格局;老板把所有的事,都连结到公司整体绩效,所以必须看大格
7、局。」更上一层来看,接获任务或遇到困难时,员工若是能从老板的角度,思考宏观的解决方案,不但能避免上下之间许多不必要的误解,减少效率延宕,还能强化公司整体执行力。比如说,机台出问题,找出暂时解决方案把货赶给顾客,可能就比彻底修好机器重要;领先对手推出新产品,可能就比研发出完美产品获利更多;开拓无人发现的全新市场,更可能比投资旧市场机会更大。天天学习如何当老板或许,你认为当领薪水的员工,却用当头家的态度工作,最后只是老板赚到。但104人力银行董事长杨基宽认为,工作挑难的做、不满足于现状、随时学习新技能、用最少的资源寻求最大的产出等,都是员工
8、需谨守的「工作基本原则」。「员工不是为老板上班,而是为『原则』上班,」杨基宽把这种工作态度,称为「员工身,老板心」。就算你只是个基层员工,但如果你天天都在练习如何「当老板」,学得一身好本领,哪怕无人赏识?进
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