企业人力资源管理的创新发展策略分析.docx

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1、进入21世纪以来，在社会经济突飞猛进的发展势态之下，各大企业的市场竞争力度日益剧烈。而企业想要在激烈的市场竞争中长期安稳发展下去，便需要提升自身的管理水平。企业人力资源管理作为企业生存与发展的基础，对其进行创新便显得尤为重要。本课题首先概述了企业人力资源管理，进而就目前我国房地产企业人力资源管理存在的问题进行了分析，最后对房地产企业人力资源管理的创新发展策略进行了探讨与研究。0.引言企业人力资源管理是企业管理中的基础工作，做好企业人力资源管理能够让企业长期安稳地发展下去。然而在现状之下，我国企业人力资源管理却存在很多的问题，例如：管理人员对人力资源管理认识不足

2、、管理人员素质较低等。种种问题的出现便让企业在发展过程中处于被动局势。因此，对企业人力资源管理的创新发展进行探究便显得尤为重要[1]。以实现人力资源管理的创新为途径，企业才能够获取可观的经济效益，进而推进企业的良性发展。1.企业人力资源管理概述企业人力资源管理是企业管理中极其重要的一部分，其目的是为了实现企业战略目标，以一套具有时效性与科学性的管理方法，对企业全体人员进行规范管理。企业人力资源管理在实施过程中涉及到人的主观思想与经济学理论的指导[2]。通过企业内、外部资源的合理利用，充分激发企业员工对工作的积极性，培养员工的专业技能与创新精神，进而为企业带来巨

3、大的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。由此可见，企业人力资源管理的实施对于企业来讲是存在很大程度上的必要性的。所以，对企业人力资源管理进行创新，便是经济社会之下企业得以发展的有效策略。2.目前我国房地产企业人力资源管理存在的问题分析目前，我国房地产企业人力资源管理存在多方面的问题，这些问题的存在对房地产企业的发展极为不利。下面笔者便从多方面对我国房地产企业人力资源管理存在的问题进行分析。2.1对人力资源管理的重视程度不高目前，我国房地产企业对人力资源管理的重视程度不高的现象是普遍存在的。主要表现为过分追求人力资源管理的利用，而往往忽略了对企业

4、员工各方面的培养，例如：职业素养、专业技能等方面的培养。对于人力资源管理的投入成本也表现的尤为不足，这便导致人力资源没有系统化的管理方案，使得企业的发展受到了很大程度上的限制。2.2企业人员综合素质较低人员素质较低的现象在我国房地产企业中普遍存在。主要表现为个人素质与专业技能水平不足。企业人力资源管理是具有复杂性与多样性的，企业人员综合素质不高便使得企业管理的难度加大，也使得企业管理的工作效率与质量尤为不足，进而限制了企业的良性发展。2.3人才引入制度与激励体系不具完善性任何一个企业想要得以长期发展，少不了人才的引入。然而就目前而言，我国房地产企业人才引入制度

5、表现的不具完善性。没有足够的人才，便无法实现人力资源的优化配置，常常出现工作职责重叠、职能与实际能力不相符合的状况[3]。另外，也没有相应的激励体系，使得企业员工的工作积极性尤为低下，让企业员工在企业中没有归属感，从而对企业的发展造成了严重影响。2.4人力资源管理规划不具合理性目前，我国房地产企业对人力资源管理规划也表现的极为不合理，对招聘进来的员工，没有实施定期的考核制度，也不能对员工进行企业培训。这样不但使企业无法有效地了解到员工的情况，也使得员工的发展受到了限制。另外，在所设置的奖励考核制度中，也仅仅只是一个形式，并没有将奖励考核制度充分融入到人力资源管

6、理规划方案当中，使得奖励考核失去了本质作用，进而对企业的运营造成了极为不利的影响。3.房地产企业人力资源管理的创新发展策略探究针对我国房地产企业人力资源管理所存在的问题，对其创新发展策略进行探究便显得尤为重要。这样才能让我国房地产企业人力资源管理更具时效性与科学性。3.1创新人力资源管理理念想要让房地产企业人力资源管理实现创新发展，便需要对人力资源管理理念进行创新。首先，便需要树立“以人为本”的管理理念，企业员工是企业人力资源管理中的主体，以企业员工为本体，激发他们各方面的潜能，进而使他们的综合素质得到提升。其次，要有明确的大局观，时刻关注人才市场的相关动向，

7、对发展规律与趋势进行分析。最后，坚持“可持续发展”观念，不能因为眼前利益而忽略了企业人力资源管理的长期发展利益，需要将员工的切身利益和企业的整体利益相融合，以此达到相辅相成本文来自：llz157.cn/bygj/llz157.cn/byyz/llz157.cn/bzylc/llz157.cn/cjgjyl/llz157.cn/cnxhylc/llz157.cn/ddhyl/llz157.cn/djdc/llz157.cn/djhylc/llz157.cn/djlylc/llz157.cn/djyl/