企业人力资源管理的创新发展策略

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1、企业人力资源管理的创新发展策略曹琳武汉港务集团有限公司在企业经营与发展的过程中，人力资源管理工作的重要性逐渐突显出来。在这种情况下，不断强化企业人力资源管理工作的力度具有一定的现实意义，特别是现阶段企业人力资源管理存在不足的情况，有必要积极采取创新发展策略。只有这样，才能够推动企业的全而可持续发展。基于此，本文将企业人力资源管理作为研宄重点，阐述了与其相关的问题，并提出了可行性的创新发展策略，希望有所帮助。关键词：企业;人力资源管理;用人机制;研宂方向:人力资源。由于人力资源在企业发展与进步屮占据丫关键性的地位，所以必须将人力资源积极性全而调动起来，才能够

2、将其效用充分发挥出来，为企业的未来发展奠定坚实的基础。由此可见，强化企业人力资源管理不容小觑。基于现阶段的企业环境，实现企业人力资源管理工作的全面创新与发展己成为企业管理工作的重要0标与任务。只有确保人力资源管理工作的有效性，才能够实现企业的进一步发展。因此，深入探宄企业人力资源管理的创新发展策略势在必行。一、企业人力资源管理概述经济学与人木思想是企业人力资源管理的重要基础，充分利用其内部与外部人力资源和相关性因素，能够全面调动相关人员的工作热情，并深入挖掘工作人员的潜在能力，充分发挥出其自身的创新能力，与企业未来发展需求相适应U1。而贯彻落实企业的人力资

3、源管理，主要目的就是获取最大化的社会效益，根据工作人员的行为与活动，实施目的性较强且有规划和控制的管理。二、企业人力资源管理工作存在的问题1.严重忽视人力资源管理工作的重要性现阶段，国内绝大部分企业在人力资源管理方面的意识严重缺失，重视程度也偏低。进一步分析问题原因可以发现，主要是因为企业管理工作人员认为人力资源管理无法为企业带来直接的经济效益，而且实际的见效时间较长，所以将人力资源管理的成本投入看作是一种浪费。与此同时，企业在人力资源管理内涵理解方面的认识不合理，而且在实际管理过程中，经常是针对事而不针对人，把企业管理作为单纯的项目管理工作。但是从本质上

4、来讲，这种针对事而不针对人的管理模式难以与企业的发展需求相适应m。作为企业的领导，应能够正确认知人力资源的重要作用，灵活运用科学性较强且有效的方式，全面提升工作人员的积极性以及主观能动性，进而有效激发出其自身的潜力。只有这样，才能够有效地推动企业经济效益的提升。另外，人力资源管理通常应被当作整体看待，属于不同人力资源的有效合作与补充，实现了人力资源效用的最大化发挥。1.人力资源浪费问题严重当前，很多企业都存在人力资源浪费的问题，允其原因，就是无法保证人力资源配置的科学有效性。由于企业未安排专业工作人员贯彻落实人力资源管理工作,即便安排了相关人员，也只是开展

5、档案管理、劳保管理与工资管理，属于静态化的人力资源管理。而这种管理方式十分不利于企业人力资源的动态化调整，冋样也无法在本质上改善传统的管理模式。在实践工作开展的过程屮，人力资源浪费的问题经常发生，直接影响了企业经济效益的提高，使其市场竞争实力不断下降，制约其未来的全面可持续发展。2.人力资源规划与配套措施有待完善国内很多企业的人力资源规划以及配套措施都存在不合理之处，这也是制约企业发展的重要因素。首先，人力招聘环节的管理力度不到位。一般来讲，企业对工作人员的招聘，只关注求职者当前的素质、能力和工作经验，而未对其内在的潸力进行考虑位1，也缺少对求职人员的品德

6、、个人素养方面进行综合考量。在工作人员入职以后，也没有及吋开展岗前培训的工作，所以严重制约其综合水平的有效提升，直接制约了企业的进一步发展。其次，企业的用人机制存在问题。很多企业在分配工作人员岗位的过程中，无法保证人力资源效能的最大化利用。最明显的就是裙带关系，引发了诸多徇私舞弊的问题，而且工作人员的薪资分配也并不合理，影响其工作的积极性，制约了运营效率的提升。再次，人才的引进机制和激励措施仍有待健全。很多企业在人才引进和人才激励上存在较大问题，存在薪酬、晋升管理缺乏市场化考量，无法吸引外部人冰。企业内部员工晋升管理和薪酬绩效管理不合理，出现“做多做少一个

7、样，做好做坏一个样”问题，对员工缺乏激励作用，导致企业内部人力资源浪费，甚至人才流失。最后，为进一步推动企业的可持续发展，最重要的就是要引入全新的血液。现阶段，绝大部分企业在人才引进机制方面存在问题，影响丫人力资源配置的全面优化，同时也使得工作人员的职责不明确，工作任务和实际状况严重不吻合。在此基础上，企业内部激励也存在问题，科学性不明显，直接影响了工作人员的工作积极性，使其缺少企业的归属感，阻碍了企业的发展。三、企业人力资源管理的创新发展策略1.践行以人为本理念在企业人力资源管理工作创新过程中，以人为本管理理念的应用是十分重耍的，同时也为人力资源管理的进

8、一步发展提供了保障。现阶段，企业内部员工的自我意识明显提升，若仍采