水利工程施工管理方法探析

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1、水利工程施工管理方法探析　　摘要：水利工程施工管理具有组成多样化，影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里，组织高效益的施工，在保证工程质量前提下，尽可能地以最小的投入，建成使建设方满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。本文首先说明了水利工程施工管理的主要内容，然后分析了水利工程施工管理中存在的问题，最后从五大方面详细探讨了加强水利工程施工管理的方法。关键词：水利工程；施工管理；成本控制；质量；安全Abstract:waterconservancyprojectconstructionmanagementof

2、diversification,influencefactorsandchangeablefeatures.Andconstructionmanagementgoalisinthelimitedtime,cost-effectiveconstruction,underthepremisethattheengineeringqualityisguaranteed,asmuchaspossible,withthesmallestinputintotheprojectownersatisfactionofqualifiedpro

3、ducts,andmakeyourselfgetreasonablereturns.Atfirst,thispaperillustratesthemaincontentofthewaterconservancyprojectconstructionmanagement,thenanalyzestheproblemsexistinginthewater10conservancyprojectconstructionmanagement,andfinallyfromfiveaspectstostrengthenthemanag

4、ementofwaterconservancyengineeringconstructionmethodisdiscussedindetail.Keywords:waterconservancyproject;Constructionmanagement;Costcontrol;Quality;security中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)水利工程施工管理的主要内容（一）合同管理加强施工管理工作，形成以监理工程师为核心，项目法人、业主、承包方、监理工程师三方相互制约的合同管理模

5、式，以期达到降低成本，确保进度以及提高施工质量的目的。工程合同管理是工程施工管理的主要组成部分，要求工程建设的投资、工期和质量都按照合同进行，并协调有关各方包括施工过程中施工方案的编制及管理的关系。（二）施工现场管理10施工期间，工程施工管理的主要任务是协同项目法人做好准备工作，对各项目进行审查并确定具体的分包单位，设计交底和图纸审查，提出施工进度计划、施工技术措施以及物资、设备、资金计划等，严格按照工程承包合同、国家和行业技术标准以及批准的工程施工设计文件进行施工，对工程进度和质量进行监督并对安全防护设施进行检查，对完成

6、的工程量进行核实并领取工程款，整理技术档案资料和合同文件，处理违约事件并对相关项目进行索赔，协助项目法人对各阶段工程进行验收。（三）检查验收工程完工后，接受主管部门的检查，通过后还应组织并配合相关管理部门进行整个项目的竣工验收。水利工程施工管理中存在的问题分析（一）施工企业管理机制缺乏创新许多水利施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、

7、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。（二）分转包现象严重，施工单位素质难保证    10水利工程中比较普遍的存在外包现象，中标单位名不符实，真实能力无法完成施工任务，而出现层层转包、分包现象。在一定范围内经业主同意可以分包，但转包行为是法律所禁止的。非法转包和违法分包现象的出现，造成施工单位资质和素质无法达到招标文件的要求，而经层层抽水，实际从事施工队伍的利润微薄，因此促

8、成其借偷工减料等手段赚取利润，严重地影响了水利工程的质量，同时也埋下安全方面的隐患。（三）成本控制中存在的问题成本问题在施工项目中一直是比较敏感的问题。水利工程项目在追求高质量的同时也要求能够降低成本，具体来说也就是以最小的成本投入获得最大的经济回报。目前，成本控制上主要存在下面几点问题：建筑市场之间的