有关建筑施工现场管理探究

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1、有关建筑施工现场管理探究　　摘要建筑施工现场管理是一项系统性工程，需要进行合理的规划与设计，施工现场涉及到施工的各个方面，现场的布置，各工种的安排等工作，都需要统筹进行协调，本文结合多年建筑施工领域施工现场管理实践经验，对当前建筑施工工程中的施工现场管理进行深入分析，施工现场管理提出见解，希望可以有借鉴。关键词工程；安装；调试；施工管理Abstracttheconstructionsitemanagementisasystematicproject,theneedforplanninganddesignisreasonable

2、,theconstructionsiteinvolvedinallaspectsofconstruction,thelayoutofthesite,thetypesofarrangementsandsoon,allneedcoordination,combinedwithyearsofconstructionfieldexperiencemanagementdomainconstructionsite,in-depthanalysisofthetheconstructionsitemanagementofcurrentcons

3、tructionengineering,putforwardtheconstructionsitemanagement,hopetohavereference.Keywordsengineering;installation;TESTING;5constructionmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）当前，建筑施工现场管理不断规范和完善,这也提高建筑施工的自动化以及智能化,建设工程中对现场管理的复杂程度呈现出越来越高的要求。建筑施工工程能不能达到预期目的，竣工后是不是

4、可以安全可靠的运行，以及投资效益的可否得到体现，那么建筑施工工程的现场管理质量就起到举足轻重的作用,对于一项建筑施工现场的管理工作需要自始至终重视。下面就建筑施工现场管理谈一些工作体会。一、做好施工的前期工作在基本建设工程领域，现场管理要贯穿于项目全过程，甚至最后竣工时的各项验收[1]。首先要做好建筑设计的委托书。其中应包括设计委托书中要详尽地、有效地表示建设单位对工程施工现场的要求，委托书要明确将施工要求，要包括各种的技术指标，以及主要设备情况和建设位置，以及对于电气设备的电源提供的位置和方式等，还有各相关的专业和其他建筑施

5、工物的连接要求以及连接的条件以和使用性质等，并包括工作制与工作时间，以便决定施工现场供配电的级别和设备用电计算利用的系数。施工现场的影响到设备参数明确指出，比如一些可燃气体，所以项目现场管理委托书质量的好坏将会直接影响到项目现场管理的质量。5其次要把好审图关。负责建设单位部门的主管要提交现场管理的图纸，应及时审核，特别是针对设计的指标及设备的布置等。大致分两个阶段，一阶段是着眼于总体性、方案性等原则的问题。这一关不能严格把住，势必会造成一边建设一边修改，或者建成后要马上改的后果。二阶段的审图是技术交底与开工前准备，设计单位要向

6、施工单位做全面的图纸说明。第三是选择好项目施工现场的设备。一般情况下，使用单位提供工艺设备，建设单位要按照图纸控制质量。保证工程质量首先要保证工程的材料、器件和设备的质量。因为，材料设备直接影响工程质量，严格检验进场的设备或者材料，通过检查现场的材料和设备的外观、性能，要对材料和设备的说明书、合格证、试验报告等资料核实，不采购、不使用、不验收不合格的设备或者材料。进场的合格材料与设备要填写“工程材料报验单”，并附上材料清单和材质证明(检验报告)，经过检验认定属于合格，才允许用于工程[1]。某些关键工程材料，管理人员要对厂家制造

7、工艺和质量控制及检测手段等进行考察，确定供货最佳单位[2]。二、关于施工阶段现场的管理5建设项目的工程是由几个分部工程组成，只有每个分项目分部分工程的质量达到合格或优良，才可能创造出合格或优良的项目工程来。因此从工程开工建设开始，施工的管理人员就要经常的到施工现场进行检查和指导，特别是未经验收和签认的隐蔽工程，不能进行隐蔽的下道工序，要把握关键的部位和关键工序的质量。管理人员日常检查、检验关键部位包括：结构施工中的建筑施工，要跟紧结构的施工进度开展预留和预埋作业。工程在竣工验收的阶段，第一，认真查看系统测试与试运行的工作，管理

8、各种人员必须在现场，检查各种测试的结果是否符合规范，所有的试运工作要服从指定的指挥。无论是送电还是停电都应该严格执行规程，指挥人员和操作人员，要沉着镇定，严格按方案、操作规程有关规定进行操作，确保有条不紊的开展整个试运工作[2]。第二，收集和整理竣工资料。体现内在质量的文件是