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1、建筑施工现场管理思路探究摘要：现场管理实际上是我们生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理，随着我国体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。关键词：建筑施工现场管理中图分类号：TU7文献标识码：A前言建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水
2、平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。一、建筑工程现场施工管理的基本原则1、保证经济获利原则12施工现场管理不能只是单纯的进度观和生产观，现场管理还要考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全，精打细算，力求投资低高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。2、施工符合科学管理原则施工现场的各项工作要科学合理，一方面，建筑现场施工管理的科学、合理原则，可以使建筑施工符合现代化大生产的客观要求。另
3、一方面，合理的工作方法和作业流程，又能充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置。3、施工现场规范化、标准化原则管理施工现场的最基本要求是规范化、标准化。施工现场必须严格按照规范要求施工，坚决杜绝主观随意性，只有这样才能提高施工活动效率，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从而从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。二、施工现场管理的任务和内容施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,实现预定的任务目标,取得尽可能大的经济效益。1、全面完成施工生产计划规定的任务,12如期实现工程项目的质
4、量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。2、消除施工现场的浪费现象,科学地组织施工,采用新工艺、新技术、新材料、新设备,实现施工生产的高效率和高效益。3、优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理,不断提高现场人员的思想与技术业务素质。4、加强定额管理,降低物料和能源消耗,努力降低生产成本。5、优化专业管理,完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系,并使其在施工现场协调配合,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入与产出。6、组织均衡生产,进行流水施工。7、加强管理基础工作,落实责任、严格制度、消灭违章,制定施工、管理、操作检查考核标准,促进现场管理水平不断提高。8
5、、及时发现和解决施工现场出现的各种事故苗头和异常现象,使现场始终处于正常有序、可控状态。9、治理施工现场环境,改变脏、乱、差的状况,确保安全和文明施工。三、房屋建筑现场施工管理的主要问题121、现场施工管理的技术问题。房屋建筑现场施工管理的技术问题工艺复杂，要求现场施工管理人员必须做好心里准备、技术准备和一些测量、检测仪器准备，综合各项影响工程质量因素，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。只有拥有高素质的技术管理人员，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，得以保证房屋建筑工程按时按量的完成。2、现场施工管理的材料问题。房屋建筑现场施工管理的材料问题，贯穿整个工程实施的全过程，
6、对工程质量的影响不可轻视，且一般工程所需用的材料品种繁多，并常有许多新材料不断出现，因此需要做好以下三个问题。（1）材料供应：材料的供应要按照施工图纸所提供材料特性数量组织货源，严格避免出现与设计不符的情况，影响工程质量和进度。（2）材料进场：房屋建筑的原材料应按施工的先后顺序进场，进场后要进行自检和抽样验收，并报业主单位等单位。（3）材料领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，而且还要跟踪检查，防止丢失并避免浪费。123、现场施工管理的人员调配问题。房屋建筑现场施工管理的人员调配问题是需要灵活变化的，具体原则是根据工程进度情况，按技术水平高低，进行合理的组合施工班组。只有合理的组
7、织人力资源，具有严明的组织纪律，足够的质量意思和高水平的技能，才能保证房屋建筑的质量。营造和谐共荣的气氛，职责分明，亲力亲为，使每一个人都感觉到自己是这个建设项目中的一员，奖罚分明，多加鼓励，增强凝聚力。４．现场施工管理的资料保管问题。房屋建筑现场施工管理的资料保管问题也是必不可少的，因为资料是日后对工程竣工验收和核查的最主要依据。竣工资料包括材料出厂合格证、检验报告、竣工图、自检自评验收报告、隐蔽工程验收记录、设计变更测量记录工作、工程量签证
