建筑施工现场管理探究(论文)

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1、建筑施工现场管理探究作者：刘春海【摘要】毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分亜要的意义。本文介绍了建筑施工现场的管理现状，分析了其亜耍性，并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。【关键词】建筑施丄现场管理措施—、引言建筑施工的现场管理是建筑金业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否止常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工金业若想在竞争H趋激烈的建筑市场Z中立于不败Z地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施丄的现场管理水平在某种程度上來讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，対于施工

2、企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。二、建筑施工现场管理现状概述施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕就工对彖和就工现场进行的牛产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对彖、不同的工稈特点、不同的施工条件，结合金业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最人的经济效益。土建施工企业犬天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最

3、重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在H趋口热化的帀场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将施工现场管理作为施工企业的車中Z重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平,也是沌工企业牛产经营建设能力的综合体现。一般來讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一个工程项廿来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段，结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。然而，建筑施工现场不仅仅是施工，其更亜要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质最和施工进度。对于施工现场來说，只要有施匚必然会有施工现场，只要有现场，必须要有科

4、学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。2.1施工现场管理相关机制不健全建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质虽、建筑施工进度、建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。当今，仍有部分建筑金业施工现场管理水平低下,出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境乂乱乂脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发牛频率，这些施工现场的不善管理均制约看建筑施工企业的发展。在进行就工现场管理时，首要的就是対施工现场管理组织机构的设置，设立和关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人

5、。然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施匸现场管理纽织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差,进而影响整个工程的丿施工。2.2施工质量和安全等相关意识薄弱施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片血追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，人人降低施工质量。鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。施工现场管理水平是我国现代化人生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种高

6、层建筑层出不穷，而建筑施工的新技术应用也H益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理。施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重耍目标。对于建筑企业来说，沌工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。三、建筑施工现场管理可行性措施3.1现场管理一般原则3.11自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工止常进行。特别是要

7、具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。3.12要了解现场。就工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检査，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。3.13要讲究方法。管理现场的基木方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。3.14处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时