生产部人员岗位职责汇编.docx

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1、生产主管岗位职责1、直接对生产经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人员。5、根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。6、根据生产计划，合理地组织生产工作，并检查、指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量完成生产任务，确保交期。7、依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和控制体系，按

2、照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。8、组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9、定期对各岗位人员进行安全、消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的使用、维护、保养及管理制度，并组织、落实、执行。做好设备、模具、工装夹具的报修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。11、制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质

3、培训、管理培训、制度培训、6S培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用管理制度，严格控制料废、工废及其他各种形式的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。13、搞好现场6S管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，物品需分类标识清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度、运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15、制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。16、严格执行公司的薪酬制度，坚持“公平

4、、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17、做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。18、组织召开“生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析、处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。19、做好与各相关部门的协调、沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品质部、采购部、人事部、财务部搞好各项工作，让“内部客户”满意。20、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率、料耗、模具和设备状

5、态以及人员动态等，对存在的异常状况，及时分析原因、协调、沟通、处理，确保生产运作顺利正常。21、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。22、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。23、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况。24、安排指导有关人员做好文件资料、生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。25、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。26、积极参加培训，努

6、力学习新的技术、管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。编制：审核：批准：生产计划岗位职责1、对生产部领导负责，汇报工作，并服从相关工作安排和管理。2、全面负责生产计划的编制和管理工作，组织召开每日生产进度例会并做汇总报告，记录会议讨论要点及相关决议。3、根据公司的年度销售预测结合上一年度各项指标完成情况制定本年度生产、物资采购、能耗等的总体计划安排。4、接收销售订单信息，组织评审；编排并制定生产计划，物资供应计划；下达并跟进、督促各类计划的安排和落实。5、依据生产计划完成情况，物资供应情况，销售订单调整变更情况，及时、合理调整生产计划以达成出货要求。6、生产遇到阻碍时，

7、及时协调组织各部门，设法解决或调整，确保生产顺利进行。7、在切实做好库存产品及呆滞物资合理利用工作的基础上，进一步做好物资最低安全库存、生产实际需求及物资呆滞风险三者的平衡。8、按时组织相关人员，汇总各项生产数据，统计分析生产计划化完成情况，操作者工作效率变化情况、设备实际利用情况、物资及时供应情况，生产异常情况，物资损耗情况，库存水平及呆滞情况，并及时向上级领导汇报分析结果，为其作生产决策和安排提供依据。编制：审核：批准：生产领班岗位职责1、