阿里巴巴的价值模式.doc

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1、阿里巴巴的神话一.价值主张1.成为一家持续发展102年的企业2.成为全球十大网络之一3.只要是商人就一定要用阿里巴巴2.阿里巴巴诚信通的四大价值：多（买家多，商家多，大单多）快（发布快，成交快，推广快，提升快）好（口碑好，功能好、，安全好，服务好）省（省时，省钱，省力）3.阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。4.阿里巴巴六大价值观：客户第一；拥抱变化；团队合作；激情；诚信；敬业。二.目标顾客阿里巴巴注册用户超过3800万名（▲38%），其中中国交易市场用户数达79.21%，同比增长30%；国际交易市场用户数达20.79%，同比增长80%。企业商铺超过460万个（▲56%），

2、其中中国交易市场占79.07%，同比增长61%；国际交易市场占20.93%，同比增长38%。付费会员超过43.2万名（▲41%），中国诚信通会员占86.31%，同比增长40%；国际诚信通会员占3.73%，同比增长33%；GoldSupplier会员占9.96%，同比增长57%。三.分销渠道由阿里巴巴和淘宝网共同研发的分销平台，旨在帮助阿里巴巴供应商快速免费搭建、管理及运作网络销售渠道，帮助淘宝分销商(掌柜)开辟稳定的进货渠道，快速获得一手货源。简单说分销平台是打通淘宝和阿里巴巴的一个桥梁：就是让你的产品被淘宝卖家下载、上传、销售的一个平台，直接并快速扩大了产品的销售渠道。通过

3、分销平台，诚信通会员可以免费招募大量优质淘宝掌柜。在获得您的授权之后，淘宝掌柜即可点击下载您的产品，快速上架销售。　目前的分销平台包括两大业务，代销业务及批发业务。　　通过分销平台代销业务，供应商可以直接面向淘宝招募淘宝掌柜成为自己的分销商，无需使用商品数据包，分销商可直接点击商品，一键铺货到网店，做正规的一件代发。　　通过分销平台批发业务，供应商可以免费将优质货源直接推送到千万淘宝掌柜后台，淘宝掌柜可通过“我的淘宝”直接采购阿里巴巴上的各类商品。批发业务直接指向阿里巴巴1688批发大市场。四.核心能力.电子商务企业的核心竞争力分析以亚马逊和阿里巴巴为代表的电子商务企业之所以

4、成功，就在于它们在长期的经营管理过程中形成的强大的、难以被竞争对手模仿和超越的能力，这就是核心竞争力。比较这两个企业可以发现，核心竞争力的构成离不开以下要素：1技术创新技术创新，就是指在原有技术的基础上，人们依据一定的技术原理和社会需要，有计划、有目的地进行应用研究和生产发展的技术开发活动。技术创新是培育和提升企业核心竞争力的关键，企业核心竞争力反过来又有利于企业技术创新，有利于企业长久地保持竞争优势。亚马逊抛开传统的商业模式，将自己的经营完全建立在互联网上，这在技术上是一个创新。这种技术具备低成本、高效率的特点，不仅改变了人们的生活方式，同时给企业带来了新的业务机会和利润增

5、长点。在日常运营中，亚马逊也不断创新，比如购物车技术、支付技术、订单查询技术、用户跟踪技术等，在改进顾客购物流程的同时极大方便了客户，吸引了广大客户群。阿里巴巴在技术上也做到了创新，比如交易平台的创新，沟通工具的创新，赢利方式的创新等，这在构成阿里巴巴核心竞争力的同时，为阿里巴巴赢得了竞争优势。2成本领先企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度。利用电子商务降低成本，可以达到规模经济。传统经济中的企业，要想进入一个全新行业，将要面临诸多问题，特别是进入壁垒的制约，如资金壁垒、技术壁垒、信息壁垒、政策壁垒等。电子商务的出现，使任

6、何企业和个人都可以开展网上贸易，轻松进入这个行业，传统意义上的进入壁垒变得不再明显。但是，网络企业想要赢利却要受到规模经济的限制。一般说来，规模经济越显著，行业中原有达到规模经济标准的企业具有的优势越大，新企业就越难赢利。亚马逊和阿里巴巴，其成功都离不开规模经济带来的成本领先优势。2007年12月亚马逊的访问量达到5962.4万人次，2007年全年阿里巴巴的注册用户达到2760万个，如此大的规模有效降低了企业的单位成本。3发掘新市场传统营销中的“二八定律”认为，企业80％的销售额(或赢利)来自于20％的产品，因此将销售这些热门产品视为企业事半功倍的捷径。这种商业运作模式直到电

7、子商务出现才有不同。电子商务利用互联网这个新兴媒体，因为拥有庞大的空间，所提供的信息或展示的商品可以比其他传统媒体大许多，消费者也可以借用网络检索技术轻易检索到所需要的信息或物品。因此许多冷门或需求量很小的商品，或者小企业，都可以借助网络平台展示。美国《连线》杂志总编辑克里斯安德森注意到了这种现象，2004年10月提出了足以颠覆传统商业模式的长尾(LongTail)理论：只要存储和流通的渠道够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额，可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌，甚至更大。亚马逊销