工程项目的供应链管理模式研究_廖媛红.pdf

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1、%&’()*(+),-+./&0&’12$，!""#物流技术!""#年第$期工程项目的供应链管理模式研究!"#"$%&’()*+,,(-"(./%(0"&1#廖媛红，戚安邦!"#$%&’()*+(,-."#()/’(,（南开大学商学院，天津="""6$）012*++3+45&67(866-9’(:’7;(7<8=67>?-@7’(A7(BCCCDE-F*7(’G现这一目标，必须对工程项目的管理理念进行变革，如更加注:摘要;分析了传统工程项目效率低下的原因，并指出传重建筑公司和设计者之间的关系、让供应商参与设计过程、以统工程项目管理模式的缺

2、陷。在此基础上，结合供应链管理的理论，提出工程项目的供应链管理模式。并进一步对该模式的及在工程项目过程中进行资源集成等。上述建议都与工程项目基本理念、运作模式、支撑条件等问题进行了深入探讨。中的供应链有密切的联系，因此本文以供应链管理理论为基:关键词;工程项目管理；供应链管理；项目利益相关者；础，结合建筑行业的实际特点，对工程项目的供应链管理模式合作伙伴进行初步研究和分析。:中图分类号;I!PH:文献标识码;Q:文章编号;$""78$7!（R!""#）"$8""6$8"="传统工程建造模式评述23#1%$&14,.-J4J-?4/401@

3、-)*.-+4S)-&T0&U8-TT(+(-/8+1&T*?4G(*(&/40J?&V-+*)AJ&(/*)&S*(*)).&?*+&F(/’)(/F4/84’-F-/*F&G-AJS*)T&?U4?G*.-J?&V-+*WNEF&G-4/GG()8"#!工程项目及特性+S))-)*.-X4)(++&/+-J*A&J-?4*(&/F&G-4/G)SJJ&?*+&/G(8工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程*(&/)Y进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。在我国，大5"67(%-#4J?&V-+*F4/4’-F-/*

4、CWNECJ?&V-+*X-/-T(*部分工程项目是以国际咨询工程师联合会制订的《土木工程+&/+-?/)CJ4?*/-?施工合同条件》K国际上通称为ILMLN红皮书O作为签订合同的!引言基础。以ILML“N红皮书”为基础的项目管理模式，又被称为“设计8招标8建造”模式。在这种!"世纪6"年代发展起来的传统工程项目建造管理模式下，通常的建造流程是业主首先委项目管理是二战后期发展起来的新兴管理技术之一，但在托专业设计院进行工程设计，再向承包商进行招标，经过技术此之前工程建设领域已经广泛运用了很多朴素的项目管理思和经济的评审挑选出最具竞争力的

5、承包商发包。在具体的施工想。因此，可以说工程建设领域是最早应用项目管理的知识和过程中，业主还必须聘请监理工程师，对承包商是否按照合同技术的领域。最近几十年，这个行业却依然无法始终保持高水规定的内容进行项目建造实施监督。平的行业利润，逐渐显现出缺乏生产效率的现象。具体来说在传统建造模式下，参与项目的主体有三方：业西方学者对建筑行业的这种委靡的状况进行了很多调查主、咨询工程师和承包商:=;。传统工程项目管理模式下，业主必和研究，本文列举其中较为典型的实例给予说明。据34(/(&统计，芬兰$5678$557的年均增长约$9，:$;<4/)-/须

6、雇佣咨询工程师作为中间人，负责管理合同。咨询工程师往得出荷兰往同时负责设计和施工监理工作，因此咨询工程师除了要进行$5678$55#的年增长约="9，>4?@4则指出建筑业生产率几乎项目建设初期的设计，更重要的是履行实际施工过程中的动态!"年停滞不前A利润空间很小。英国建筑业调查得出!"世纪监理工作。他虽然在工程合同上签字，但在法律上并不是合同5"年代英国的建筑行业如同!"世纪#"年代的汽车行业一样的当事人，只是作为见证方，处于中间人的地位。签订合同的主效率低下，其利润空间只有$98!9。美国同样的调查发现有$B体方只有业主和承包商。在合

7、同实施过程中，咨询工程师的日=的工程都会失去其预算成本和时间目标C浪费行为突出D低常工作主要是与承包商交往，承包商在进行许多工作前必须先生产效率造成大量成本和时间的浪费。E&.4F&G的研究表明，获其认可或推荐。传统工程项目管理模式如图$所示。从工程项目的开始到结束，非增值活动的工作量会占到工程总周期的H"9。:!;在研究了英国建筑行业的状况之后，技术预测报在工程正式开工之前，作为承建单位的承包商往往还需同物料、设备等上游供应商签订供货合同，以便在建造过程中得告（,-+./&0&’1I&?-)(’.*?-J&?*）和%4*.4F报告均显示

8、：建筑到稳定的物资供应。在传统的施工组织结构中，物料供应商仅行业如果想要提升竞争力的话，必须将成本降低="9。而要实!6$!廖媛红，等：工程项目的供应链管理模式研究发包给以最低价格投标的承包商