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时间:2017-08-08
《基于建筑供应链的工程项目管理模式研究【文献综述】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、毕业论文文献综述工程管理基于建筑供应链的工程项目管理模式研究摘要:随着经济建设的快速发展,建筑业的发展规模和速度相当可观,供应管理思想在工程项目管理中的应用也越来越受到重视。为此,在已有研究成果的基础上,结合我国工程项目管理的发展形势,通过对建筑供应链的分析来研究适合的工程项目管理模式。关键词:工程项目管理;建筑供应链;工程项目管理模式Abstract:Thedevelopmentscaleandspeedofconstructionissubstantialwiththerapiddevelopmentofeconomicconstruction,theapplicationofsupp
2、lychainmanagementintheprojectmanagementdrawsmoreandmoreattention.Forthis,westudytheappropriateprojectmanagementmodelthroughtheconstructionsupplychainanalysisinthebasisoftheexistingresearchresultsandcombinewiththedevelopmentsituationofprojectmanagement.Keywords:projectmanagementconstructionsupplych
3、ainprojectmanagementmodel1、引言:在20世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目管理的理论方法应用于建设工程领域,并于20世纪70年代中期在大学开设了与工程管理相关的专业。[1]经过近几十年的发展,目前西方发达国家已经有了比较完整的项目管理模式及研究体系。随着我国建筑业的快速发展,工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究。如何运用供应链管理的思想和方法来寻求适合的项目管理模式也显得尤为重要。2、国内外主要工程项目管理模式简介2.1DB模式即设计一建造模式(Design—Build),在国际上也称交钥匙模式(Turn—Key—Operate)、一揽子工
4、程(PackageDea1),在中国称设计一施工总承包模式(Design-Construction),是指在项目的初始阶段,业主邀请几家有资格的承包商进行议标,根据项目确定的原则,各承包商提出初步设计和成本概算,中标承包商将负责项目的设计和施工。2.2DBB模式即设计一招标一建造模式(Design—Bid—Build),它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等),待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与
5、分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段,工程师则为业主提供施工管理服务。[2]2.3EPC模式在设计—采购—施工(Engineering-Procurement-Construction,EPC)模式中,业主以总价合同为基础,选择EPC总承包商;总承包商视自身力量完成设计,并通过招标选择分包商和供应商。此模式的总承包商可提供从项目策划直至竣工移交的全套服务。2.4PM模式项目管理(ProjectManagement,PM)模式是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设
6、计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。[3]2.5PMC模式即项目管理承包模式(Program-Management-Contractor,PMC)。业主聘请一家项目管理机构代表业主对工程项目进行全过程、全方位的管理,包括工程整体规划、前期策划、可行性研究、项目定义、选择EPC承包商,以及对设计、采购、施工过程的全面管理;业主只就一些关键问题进行决策。2.6CM模式建设管理模式(Construction-Management,CM)以CM经理为主要特征
7、,从项目开始阶段就雇佣具有施工经验的咨询人员参与项目实施,为设计人员提供施工方面的建议,并随后负责管理施工过程。2.7Partnering模式Partnering模式的项目参与各方为了取得最大的资源效益,在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成短期或长期的相互协定。这种模式突破了传统的组织界限,业主直接与设计、承包商、供货商等参与方成为伙伴关系,在充分理解彼此利益的基础上,确定共同的项目目标,建立起以不同工作组为单元的
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