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1、20()6年5)l天津大学学报(社会科学版)第8卷第3期一J.May20()6[()IJR入!OFTIANJINUNIVERSll、(SOCIALSCIENCES)Vol8No.3项目管理承包模式在大型工程项目中的应用,,王秀芹陈勇强汪智慧(天津大学管理学院,天津30072),、摘:扭要项目管理承包模式是近来国际工程界出现的一种新型承包模式包括风险综合型纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项,论述了该模式下参与方的合同目管理承包模式的特点关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机
2、构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。关键:;;词项目管理承包项目管理承包商大型工程项目.:2:A:2005一433920063一一中图分类号C931文献标志码文章编号()0015704随着现代科学技术、管理技术和信息技术的发效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实,、,。展和应用国际工程承包商技术能力管理水平不断施达到项目生命周期技术和经济指标的最优化,,,提高服务范围不断延伸工程项目大型化趋势日益PMC模式最早出现于20世纪70年代中后期,。,明显管理承包模式发生了巨大的变化在国际承之后在一些大型工程
3、项目尤其是大型石化项目迅,,,包市场项目管理承包(projeetmanagement。ontraet速得到了普及应用成为目前国际上应用较为普遍。PMC)作为一种新型的管理承包模式近20年来不断的一种工程项目管理承包模式近年来随着我国经,,,发展完善已经成为一种深受业主青睐特别适应于济的迅猛发展中国石油天然气管道局的苏丹六区。,、大型工程项目的模式管道项目中国石油中国石化与巴斯夫合作的扬巴,项目中国海洋石油与壳牌公司合资的南海石化项、目等PMC一项目管理承包模式的产生与发展一批大型工程项目已经采用了作为项目,管理和承包的模式从而使PMC在国内建设领域得,。项目管理承包模式目前没有统一
4、的定义多数到了一定程度的推广建设部2003年《关于培育发学者认为,项目管理承包模式是指在项目可行性研展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中,“”,究完成后业主不是按传统模式对项目各个阶段分也对项目管理承包模式进行了专门界定并鼓励,。别进行招标选择设计公司和工程承包公司完成相国内工程公司积极开拓PMC业务应的工作,或选择总承包商承包项目,而是先选择技术力量较强,有丰富工程管理经验的工程公司或咨二、PMC模式特性分析。询公司对项目进行全面全过程的项目管理承包川,,项目管理承包商作为业主的代表或业主的延伸帮PMc作为一种项目管理承包模式一般业主都、、、,-助业主在项目前期策划项目定
5、义计划融资方案采用工程总承包(engineeringproeuren‘entandcon,,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有structionEPC)模式来实施所以项目的具体实施工.,一:2005收稿日期12一0基金项目:北京市软科学研究基金资助项目(H0,30130120490).,,,作者简介:王秀芹(1972一)女博士讲师天津大学学报(社会科学版)2(X巧年5月。;;作还是由工程总承包商来完成少矛盾2)有利于减少设计变更3)有利于缩短工1.PM;4c模式的分类期)有利于激励项目管理承包商在项目管理中的,,。根据项目管理承包商的工作范围大小一般认积极性和主观能动性
6、充分发挥其专业特长’。为PMC模式可分为三种类型[]。(l)风险综合型项目管理承包商代表业主管,、项目理项目同时还承担一些界外及公用设施的设计采购、施工管理工作。这种方式下,项目管理承包商还。项目管理承包商履行了部分项目的设计采购和施工管理职责这种蔽猛协’‘:‘,.:理,,私烤总承包商工作方式对项目管理承包商来说风险高相应的利,管‘理、‘叫卜:,,‘:管理、。润回报也较高‘施,一承包商专利商叫。一卜(2)纯管理型项目管理承包商作为业主管理基础设计,EPC队伍的延伸管理工程总承包商不承担任何工承包商。。作这种PMC模式的风险和回报都较上一类低表示管理关系;表示合同关系。—(3)顾问型
7、项目管理承包商作为业主的顾图1项目管理承包商与项目各参与方的关系问,对项目进行监督、检查,并将未完工作及时向业。,。主汇报这种PMC模式风险最低但回报也较低、三PMC2.PM模式成功应用的关键因素c模式适用范围PMC通常用于大型工程项目,这些大型工程项,应用PMC,,结合大型工程项目的特点模式实现目通常具备以下特征:工艺装置多l)项目投资大。工;,项目成功需考虑如下关键因素艺技术复杂2)业主的项目管理人力资源缺乏1.P,分阶段实施MC项目业主凭借自身的资源和能力难以完
