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1、年!月项目管理技术第∀卷第,期#∃%&∋()∗+,+−∋∗∋,))∋(.,%/%−0工程项目全生命周期管理组织模式研究’孟力张宏宇,1沈阳工业大学管理学院辽宁沈阳!2。。345,。摘要项目全生命周期管理作为一种集成化管理组织模式已经被越来越多建筑企业所重视分析传统工程项目管理组织模式的弊端,论述工程项目全生命周期管理的概念,并构建出相应的组织模式,为项目全生命周期目标的实现莫定理论基础。5工程项目6全生命周期管理6模式6组关键词织结构%引言阶段很少考虑项目建成投产后的收益情况,而是更多地关注,本阶段的目标实现程度导致实施
2、阶段和,运,。工程项目管理是指项目自始至终通过项目策营阶段相互脱韦甚至产生矛盾物业管理咨询划和目标控制,、使项目的投资目标进度目标和质单位及运营方往往是在动用准备阶段甚至项目竣,,量目标得以实现的过程川。完整的建设工程项目周工验收后才介入项目管理其服务是被动性质的、,有些时候是在项目经过实施阶段后留下“硬伤”的期包括决策阶段实施阶段和运营阶段其相对应的,,。管理分别为开发管理17898:;<=8>?∗≅>≅Α8=8>?情况下才开展工作不利于项目总体目标的实现,Ε7∗4代表业主方利益的项目管理1#Β;Χ8Δ?∗≅>在传统管理组织模
3、式中相互独立的业主方和,,≅Α8=8>?;>Φ8Γ≅:Η;Η?Γ8%Ι>8Β%<∗4和物业管运营方所带来的种种弊端主要表现在以下几个方ϑ≅8Κ:Κ≅>≅88>?,。5理1?Λ∗Α=ϑ∗4传统意义上的工面程项目管理将7∗、%#∗和ϑ∗三大阶段人1:4缺乏专业的项目管理组织对项目进行专业为地割,,,裂开来进行管理造成项目参与各方缺乏沟通相互管理如常见管理组织模式中的业主全权管理和总,,,承。独立只顾自身利益忽略项目的总体目标从而导致包商管理业主全权管理是以业主代表为核心建,,。,,信息无法共享资源浪费难以实现运营优化等弊端立项目经理
4、部这是一种临时性组织缺乏专业的,、,工程项目全生命周期管理1/ΚΗ88Λ8:8∗≅>≅Α8=8>?项目管理知识与经验很难做到对项目专业高效/∗4是将三个独立阶段的7∗、%#∗和ϑ∗通过集成的管理”,。总承包商管理是由项目总承包商负责项,,,和统一,Μ目上的具体管理工作化后形成一个新的管理系统从总体的角度也非项目管理的专业组织对项目进行控制、,从而完成项目目标。也很难做到对项目专业、。组织和协调高效的管理本文基于笔者的研究,对工程项目全生命周期管理14缺少对建设项目真正从全生命周期的角度。分析,做,组织模式进行了分析与总结不到
5、对项目全面的管理如目前普遍所采取,的监理制度及施工管理1(;>Ν?ΒΟ8?Κ;>∗≅>≅Α8=8>?工程项目传统管理组织模式弊端分析(∗4模式,都是对项目的实施阶段进行管理,而没有介入对项目影响较大的决策阶段和运营阶段的在传统的工程项目管理组织模式中,由于人为管理。地对项目全过程进行割裂,在项目决策阶段和实施1Π4机制不合理,如总承包商管理模式,总承包“”5。ΘΡΡ辽宁省教育厅基金项目高校科技成果向现实生产力转化研究1基金号Σ4Ρ5孟力等工程项目全生命周期管理组织模式研究年第∀卷第!期,织。商既负责项目承包又负
6、责项目具体管理工作缺乏结构也具有一致性,、。很难做到客观6第三方监督公正的管理而采用监14统一指挥原则统一指挥是工程项目全生理制度的混合管理模式,代表业主利益的项目经理命周期管理的客观要求。在传统的项目管理中,和监理工程师共同管理项目,很容易造成多头领7∗、;#∗和ϑ∗,各方组织机构均只顾自相互独立导,。,纵。产生分歧身利益横关系极为复杂全生命周期管理将相3互独立的7∗、%#∗和ϑ∗进,14传统管理组织模式很难对不同阶段的信息行集成管理在统一指系统进,,,行统一的管理和控制信息标准性差无法挥的原则下各级职能部门有且只有一个最高
7、主管灵活传递,造成全生命周期不同阶段用于业主方管—项目全生命周期管理经理,组织机构遵循统一理的信息支离破碎,决策和实施阶段生成的许多对的管理理念、管理思想、管理、规则管理方法和管理、准确目标等。物业管理有价值的信息不能在运营阶段直接,,。地使用造成很大的资源浪费不利于项目总体目1Π4精干高效原则在设计项目管理组织结构标的实现。时,应尽量减少管理层次,适当地精简机构,使组织,“”‘3’。为了克服以上种种弊端就必须有一种覆盖项结构趋向于扁平型在人员配置方面应力求一目全生命周期、系统化的管理组织模式,,一人多职,同时加强培训,采用科学
8、专多能提高各部门人员的管理手段和组织结构,真正实现工程项目的总体的知识含量和专业技能,从而提高人员的专业素目标。质。。、阶134灵活性原则建设工程项目具有单件性工段,程项目全生命周期管理组织模式构建性和流动性等特点因此必然会带来生产对象规模、质量和地点的变化以
