浅议施工生产要素优化配置

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1、浅议施工生产要素优化配置　　摘要：施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。通过对施工现场生产要素进行分析，主要从劳动力的配置，材料的管理两个方面进行论述，提出科学的管理方法，以供实际工程参考。关键词：生产要素；劳动管理；材料管理；优化配置Abstract:Theconstructionprojectsofproductionisrelatedtofactorsproductivityinconstructionproject,namelyinvestmentconstructionprojectlabor,mat

2、erials,machineryandequipment,technologyandcapital.Throughtheanalysisofthefactorsofproductionsite,mainlyfromthelaborforceallocation,thetwoaspectsofthematerialmanagementwerediscussed,thescientificmanagementmethods,forreference.Keywords:factorsofproduction;labormanagement;materialmanagement;optima

3、lallocation中图分类号:TU74文献标识码：A文章编号1序言7在经济全球化不断加快的形势下，施工单位普遍出现施工产值不断上升，而经济效益持续下滑的现象。究其原因，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使生产要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题。因此，寻求施工生产要素的科学配置是摆在管理者面前的重大课题。2施工单位对施工项目的劳动管理施工项目劳动管理，也就是对项目施工中的劳动力进行合理的调配使用，有效的进行动态管理，达到提高劳动效率，降低工程成本的目的。2.1劳动力的来源施工单位虽然有固定工人，但是随着市场经济的发展

4、，合同工的招募逐渐增多，实行“双向选择、专业配套、长期合作”的制度，形成劳务市场，任务结束后，退归劳务市场。因而出现了多种形式的用工，包括固定用工、合同用工、临时工等，形成不同的层面。2.2劳动力的优化配置劳动力应优化配置，以保证施工生产计划的顺利实施完成，并提高劳动效率，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，达到动态管理的目的。7加强劳动力的优化配置，需以劳务合同和施工项目进度计划为依据，以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内部的合理流通，以达到劳动力的优化组合和作业人员积极性的调动。施工进度计划对将要实施的工程项目的各个工序进行时间规定。施工进度图一般以横道图、直方图、网络图表

5、示，劳动力配置数量、类别根据施工进度确定，当劳动力队伍配置不合理时，应对施工进度计划作适当优化，最终根据优化的施工进度计划确定劳动力配置。2.3劳动量计算根据工程数量及相应的现行定额即可计算劳动量：劳动量=工程数量/产量定额工程施工队人数配置：施工配置人数=劳动量/(施工周期×施工队数量)。3施工单位对施工项目的材料管理3.1建筑材料分类建筑材料在施工中分为主要材料、辅助材料和其他材料。主要材料指在施工中被直接加工、构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、混凝土、砌体等；辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如早凝剂等外加剂；其他材料指不构成工程的实体，但在施工

6、中必须的材料，比如水、汽油、柴油等，还有模板、脚手架、塔吊、安防工具等。3.2建立合理的材料供应体制73.2.1材料供应应集中在施工单位法人或负责人层次上，施工单位建立统一的供应机构，对项目工程所需的主要材料或大宗材料进行控制。3.2.2项目部有部分的材料采购供应权。为满足施工项目材料特殊需要，企业应给项目经理一定的材料采购权。3.2.3建立企业内部材料市场。材料的企业内部市场，企业材料部门是卖方，项目部是买方。各自的权利和利益由双方签订买卖合同加以明确。3.3材料成本的管理由于材料费多数占工程成本一半以上，因此对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点，加强现场材料成本控制是降低工

7、程施工成本，提高经济效益的重要环节。材料成本管理要从量差和价差两个方面来控制。量差是施工图预算材料总量与实际消耗总量的比较，用来考核施工企业或项目工程物耗总量节超水平;价差是以实际耗用量为基数，计算耗用材料的实际价格与预算价格之间的差额，价差是材料使用过程经济效益的体现。3.4确定材料的经济采购量材料供应是管理的前提，而材料采购量的确定关系资金能否正常合理的流转。对材料数量的确定可采用以下三种方法。3.4.1ABC分类法7这是根据库存材料的占用资金大小和品