浅论施工生产要素的优化控制

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1、浅论施工生产要素的优化控制摘要：利用先进科学技术，编制施工进度网络及资源计划。通过网络图、横道图及与之适宜的资源配载进行优化控制，为完成企业各项经济指标获取最大效益，是施丁生产要素计划优化控制的中心T作。关键词：计划编制要素平衡控制中图分类号:F407.9文献标识码:A文章编号:1672-3791(2013)06(b)-0147-01面对建筑市场竞争H益激烈的现状，如何确保企业完成生产指标，科学合理的进度与资源配载优化编制网络计划，协调与优化企业资源，适时跟踪调控，全方位、多渠道分析各生产要素的效能，建立BIM信息化模型,集成建筑工程

2、各项信息并使其共亨、无损传递，使资源得到最充分利用，是计划编制的新要求、新特点。优化的计划控制是决策的基础；是企业利益最大化的重要管理环节。就目前“低价中标，高效施丁”市场需求现实,以进度指标为主线，做好“人、机、料、环、法”等要素的平衡，进行动态管理，优化调控，实现合同目标。最终达到满足客户需求，保持市场信誉，获取预期收益，是做好施工计划、合理配置资源、实现优化控制工作的基木目标。1进度计划的编制与依据网络计划，首先要以年度总计划和项目合同条件为最高级目标，分清主次，编制出各项H年度、季度和月度计划。其次対工程公司、配合单位、联营项

3、目进行统计，先大项目，后小项目，由点到面，逐项进行网络编制。在编制过程中必须进行两项对比：即上月计划与本月实际完成的对比；完成量与总量对比。月度、季度完成量后要与总计划对比，出现负偏差，要在查找原因、进行分析的基础上，首先合适生产耍素总资源供应能力，以资源配置条件及其合理性，作为计划调整的依据调整，使优化控制发挥作用。工程公司的计划编制应以合同开竣工时间，施工准备、施工方案和施工组织设计、组织关系、劳动力、材料供应、机械设施和资金到位及需求情况，以及施工条件等囚素在优化资源配载的基础上编制。表达计划的方式常有横道图、网络图和文字说明儿

4、种形式。但实现计划的关键在于资源的合理、科学配载及实施过程的调控及补给，没有可行的资源配载、不进行过程的信息分析对比并及时调控的计划，将起不到对生产计划的控制作用。2项目施工进度网络计划编制的要求及种类施工进度是施工组织设计的中心，它要保证合同规定交付工程。施工中必须围绕进度计划的要求开展各项工作。进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。从表达形式來分，有文字说明与图表式。前者表明阶段性任务和形象要求；后者表达工序及时限安排。进度计划首先必须满足目标，为实现目标，就要有材料、机具、设备、构配件、劳动力、作业环境、场地、

5、技术间歇及相互关系等支持性计划，并达到优化配置，这一点无论从总进度与阶段性计划，包括年度计划、季度计划、月度计划，周计划都是保证计划最终实现的必要保证条件，都应该按粗到细的原则逐级精确计划。在各种计划工具的应用上，都必须明确各项工作间的组织逻辑、工艺逻辑和关键路线，这是资源优化配载的基础。3项目施工进度计划的优化项目计划的优化应以效益最大化为指导思想，围绕工期、投入与消耗是优化工作的“三要素”。以合理的调整逻辑，利用时差，以满足工期降低消耗来达到降低成本为目的而进行的。在优化中应以多元逻辑路线为基础，结合现场实际条件，合理分配资源，综

6、合平衡生产要索的协调性，才能最终实现提高资源效率、降低成本的既定H标，才能起到生产要素优化控制的作用。其具体做法冇以下几方面。3.1工期调整(1)搭接流水，缩短工期。不同工序间，将顺序施工改为搭接交叉,前后工序在不同的流水上平行作业，在作业面满足的条件下，流水段分得越细，前后工序间隔越小，搭接程度越高，总工期越短。(2)合理确定流水顺序，因为由工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同,找出工期最短最优排序方案，也是保证进度的重要环节。3.2资源平衡的动态调控编制

7、计划时，资源的平衡是在静态的时间段落上做出的。但资源的计划消耗随着工程的进行及不同要素的波动和偏差，将随时出现偏离优化的轨迹，因此在力求保持资源平衡进行生产的基础上，作为大型企业应及时发现、掌控不平衡状态，在不超过资源的可供应量，适时调整资源流向，做到合理调配，使生产要索的效能得到最大发挥，确实起到优化控制效果,将对企业的经营效果起到至关重要的作用。很明显，资源用量越趋丁均衡,资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少。对于企业所拥有的固定资源量来讲，如果计划能使其在计划期内最优化发挥效率，那么计划对牛产要素的控制就是均衡的，也将

8、得到最佳的经济效益回报。3.3成木优化不同的施工组织，将投入不同的成本。成本最低方案，是进度网络优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说來，直接费用低的方案，工期比较长；为了缩短工期，采用先进高效机械或工