高管人员素质模型.docx

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1、高管人员素质模型高管人员素质模型，从个人品质、人员领导、关注利害关系人、个人领导力、执行与结果、战略性领导六个方面展开。个人品质1.生活方式符合公司的价值观，并推动他人遵守同一标准2.保持对未来的乐观展望，在压力下建设性的工作；3.寻求多种方法应对变革、含糊与阻碍；4.对所做的承诺减持始终，并激发出他人的信任；5.具备做出困难决策、强硬对话以及面对冷酷、严峻现实的勇气；人员领导6.构建和使用能有效利用个人及集体能力的团队；7.设置明确的期望、准确的评价他人，提供诚实的反馈和辅导；8.创建一种个人投资、卓越以及责任感的文化；9.与各

2、个层级的员工一起有效的工作，积极促进和塑造合作关系；10.积极提高工作场所、潜在继任者的多样性和包含性；关注利害关系人11.开发和充分利用高绩效员工队伍，以形成竞争优势；12.理解客户关心的问题，并表现出对领先于客户需要的热切关注；13.确保组织赢得了社区和社区大众的信任；14.保持对短期和长期环境保护改善问题的关注；15.表现出对利害关系人的利益的高度承诺；个人领导力16.确保在整个组织中的广泛沟通，鼓励公开表达意见、观点；17.积极倾听，寻求对他人视角和观点的理解；18.清晰、有力的沟通个人意见，调整信息以适应听众的需要；19

3、.有说服力的推销个人观点，影响他人观点，针对冲突提出双赢的解决方案；20.表现出高度的活力和热情，激发他人活力来达成杰出成果；21.具有高可信度，即使在广受关注或负面压力情境下也能泰然自若，表现出高度的专业素养和热情；执行与结果22.在运用相关信息进行推理、处理复杂问题以及做出及时正确的决策时，应用广泛的知识和丰富的经验；23.了解在组织中取得成功需要具备的素质，并深入了解行业的历史、客户和竞争环境；24.使用财务指标和分析来管理总体财务绩效，评估业务机会；25.将战略、重要性排序、人员和资产联系在一起，以推动未来的工作努力并产生

4、期望的成果；26.迅速判断并采取各种手段应对持续变化的市场条件、新业务挑战和新机会；27.在设定和达成高水平的个人和团队目标时，表现出紧迫感和赢得竞争的热情；战略性领导28.工作中视角超越了“日常工作”的要求，在长期规划与日常细节之间取得平衡；29.运用个人关于外部趋势、组织竞争地位的知识，来发现战略机会和方向；30.开发和实施差异化的战略以取得竞争优势，整合组织内部资源以支持需要优先关注的战略目标；31.发现新的战略机会并使之成为现实，鼓励创新和冒险；32.具备发动和支持变革的勇气，这将有助于改善业务、获得他人的支持和衷心欢迎。