管理学当前值得研究若干问题个人浅见.ppt

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1、管理学当前值得研究的若干问题——个人浅见杨德礼教授、博士导师大连理工大学管理学院原院长国务院学位委员会管理学科评议组成员教育部科技委管理学部委员全国工商管理硕士（MBA）第二届教指委委员美国纽约州立大学（布法罗分校）管理学院客座教授管理学研究的特点管理与技术关系管理学研究、实践领域与当代科学技术、经济发展密切相关研究方法科学与艺术规范研究与行为研究实证研究竞争对象的演变20世纪企业企业21世纪供应链供应链网络网络竞争对象的演变供应链供应链性能：质量、成本、服务共赢，协网优化信息传递外包逆向供应链无线射频技术的应用安全竞争对象的演变网络网络网络效应已成为信息时代市场竞争的关键因

2、素1.如何借助网络获得竞争优势2.推出新的网络化产品，或网络化产品互动标准3.网络之间如何竞争，重新设计棋盘电子商务传统电子商务移动商务对传统管理理念、方法、工具的挑战信息管理一般信息管理知识管理信息安全商业距离国际化重组、兼并IT&互联网企业与顾客之间距离缩短，互动增强，导致协网创新（Collaborativeinnovation）,顾客价值的体现描述与策略。（知识产权）虚拟世界真实人虚拟化身在线游戏营销对象包括虚拟化身吗？自有品牌两种截然不同的理念客户群的划分目标，共赢，增强供应链竞争实力，对付其它品牌竞争对手。战略红海战略蓝海战略红海战略与蓝海战略之比较红海战略蓝海战略

3、竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需要创造和获取新需求在价值与成本之间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统战略蓝海战略的六项原则战略制定原则各原则降低的风险因素重建市场边界找寻的风险注重全局而非数字规划的风险超越现有需求规模的风险遵循合理的战略顺序商业模式的风险战略执行原则各原则减低的风险因素克服关键组织障碍组织的风险将战略执行建成战略的一部分管理的风险战略战略核心创造差异化有所为有所不为战略与运营组织资源的变化人、财、物（4M:Money,Mate

4、rials,Machines,Men）人、财、物、管理（5M:Money,Materials,Machines,Men，Management）人、财、物、管理、营销（6M:Money,Materials,Machines,Men，Management，Marketing）人、财、物、管理、信息（6MI:Money,Materials,Machines,Men，Management，Marketing,Information）6MIT（6MIT:Money,Materials,Machines,Men，Management，Marketing,Information,Time时

5、间，时机）谢谢！