运检合一管理模式之我见.pdf

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1、理论广角l■运检合一管理模式之我见任明峥赵海源王立运赵玉蕾(山东泰安宁阳供电公司山东泰安宁阳271400)[摘要]国家电网公司提出的“三集五大”的建设战略，特别是提出“大生产、大运行”建设的要求后，结合当前实际和变电检修、变电运行、线路运行三者之间存在的问题，关系的协调、统一，从利于管理角度，实现管理体制的一一体化，实现集团化协同作战，争取电力检修市场份额，实现电网的大跨越、大发展，运检台一管理模式是实现节约型企业、实现降本增效的有效手段。[关键词]管理；模式；机制一体化；降本增效中图分类号：Tt-I一39文献标识

2、码：A文章编号：1009—914X(2014)27—0342—02一，目前管理模式的现状分析2)在对电网和变电站待检设备进行状态评估的基础上，统一指挥、超前谋由于近年来电网发展区域越来越大，设备更新速度越来越快，社会对电力划、统筹安排，选择检修的“天窗”时机，实行全站停电或某电压等级设备全停，供应可靠性的要求越来越高；随着电力体制改革的不断深入，电力企业各种机采取大军团作战方式，集中人力、物力，全面实施集中操作、集中检修、集中验制也发生了相应变化，原来变电运行专业与检修(线路、变电)专业之间的管理收、集中管理，在短

3、时间内完成传统模式下长时间才能完成的检修工作。中存在的问题和分歧已尤显突出，目前已不能完全适应形势发展的需要，结合3)增强队伍素质基础支撑能力。大力开展技术、技能培训，竞赛和演练，采国家电网公司提出的“三集五大”特别是“大生产、大运行”工作提出的要求，实用“请进来、送出去”、创建学习型团队等方式，着力培养线路、运行、检修队伍适现“要加强集中检修和专业化检修流程的优化与设计，实现运行与检修、省级检应“大军团”作战的能力。修中心与区域检修中心、运维与抢修的三方面协调；加强调度系统、生产管理系4)以标准为指导，职责更加明

4、确。使各岗位人员明确了自己的岗位要求、工统与状态检修系统三个系统的有机结合，做到真正的整合，发挥整体的作用。更作职责、权限与责任，知道该做什么，要达到什么样的标准等。生产人员在运行、好地发挥综合分析效益。”的管理策略，更需要变电运行与检修之间的“运维协检修工作中有专业的技术操作指导书，改变了凭经验干活的现象，使每个职工同、统一，实现两种机制的一体化建设显的十分迫切。都能以科学为依据。进一步促进了企业由经验管理向标准管理、宏观管理向微如果还继续沿袭原有的运行、维护和检修体系，势必会造成维护、检修成本观管理的转变，管理

5、流程更趋精细、高效，闭环管理得到进一步加强，真正从企增高，工作量加大，检修人员短缺等问题；同时也会带来交通安全等其他诸多问业的源头控制了安全生产的全过程，从而全面提升了企业管理水平。题。另外，运行人员发现缺陷后反馈给检修班组安排缺陷处理，这样不但延误了3、电网设备管理一体化。缺陷的处理时间，而且造成了工作程序的复杂化，管理费用也相应增大。设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多变电运行管理模式和手段已不能适应无人值班变电站运行的管理要求，无事故的发生都是与设备的缺陷有关。实行运检合一管理模式

6、后：法保证变电运行人员确实、准时、及时到达现场并按预定计划和标准流程作业，1)更好的以缺陷管理为中心加强设备管理。应用红外测温及成熟的在线监存在着记录不规范、信息不全面、反馈不及时、巡检不标准、效率低等问题，同时测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患。巡检不到位、漏缺项、超周期等现象都无法及时发现，交接班、设备定期试验和2)提高设备的检修质量。合理安排输变配电设备检修计划，做到专责到人，切换工作等也无法做到规范化管理。如果仍停留在原有的传统管理模式中，不做到“应修必修，修必修好”，减少了涉及

7、不完善或制造和安装检修质量不良造仅制约了安全生产工作质量和效率的提升，而且阻碍了变电站设备运行维护的成的危险点，确保了检修质量。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态标准化、规范化管理的深度实施和提高。检修，建立健全输电、线路、设备状态评估办法。变电站实行无人职守后，操作队运行操作人员有限，检修人员短缺，而停电3)有效改善设备性能。增加和完善保证安全的技术手段，有规划、有步骤、检修时间也是有限的，有限的操作人员要在有限的时间内完成停电检修任务，有措施的加快老旧变电站、输电线路的改造，实行运行、检修人员的结合后，

8、对往往力不从心，经常造成在调度部门下达的检修时间内不能按期完成任务，安设备状况，人员技能等也是一个提升，即提高电网输送能力和安全稳定水平，又全措施难以落实，检修质量也难以保证。提高供电可靠性因此运检合一管理模式就是指在输电线路、变电设备的管理过程中，把运4)加强监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完行、维护、检修、带电作业等形成统一的、