《龙湖大运营模式9大业务系统与落地案例解读》.pdf

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2、顾问调研学员对本期课程的需求点，讲师将会在现场做一对一针对性讲开课前一周课前调研解与答疑开课前一天免费接机所有参训学员尊享坤略机构免费接送机服务龙湖视角之放眼看市龙湖如何打造市场化组织，如何提高运营效率场《市场化标杆企业—从企业文化，战略，组织，核心竞争力4个维度结合—龙湖解读之战略组6大经典案例全面解读市场化背景下的龙湖如何构建12月13-14稀缺主题织篇》整个企业的战略组织体系日私享学习《市场化标杆企业—从运营，营销，投发，造价，工程，研发，人资，物—龙湖解读之9大业业，商业9大专业角度结合8个经典案例全面解读龙务运营系

3、统篇》湖业务运营系统的构建和高效率运作学习顾问将会为您提供其他龙湖地产相关运营工具与技术资料，帮助您课后更拓展学习为深入理解成长型企业如何进行文化组织打造和业务系统构建课后一周内顾问推介免费推荐成长型企业运营管控顾问为保证高品质效果，本期课程采用精品小班形式：特色教学限定名额30名，满额即停止报名；五星级培训会场，专业顾问全程服务。CONTENT内容提要>>内容模块分项要点例证龙湖视角之龙湖如何打造市场化组织，如何提高运营效率放眼看市场案例：以小见大之办公室装修+简单直接、专业、使命必达龙湖文化“操心员工-职业经理人-具有企

4、业家精神的职业经理人企业家精神”制度设计业态布局——通过多元化产品线布局，在波动复杂的市场中，捕捉不同圈层的刚性需求案例：高层-水晶郦城、别墅-蓝-区域深耕业态配比模型湖郡、商业-北城天街-区域与业态平衡3法则龙湖战略区域布局——通过区域布局上的平衡来应对市场风险案例：区域聚焦战略之一长三角-龙湖区域拓展二维模型-区域聚焦的5个核心KPI目标与3项准则扁平化案例：龙湖集团公司之地区公司龙湖组织强职能——重庆龙湖弱集团市场化标杆客户的最佳体验感——围绕客户的最佳体验企业——龙来设计产品和服务以达成溢价湖解读之战-项目策划：《客

5、户细分价值识别模型》、《客略组织篇户价值最大化-产品溢价设计》、《客户体验区前置分析范例8个要素》-设计规划：《客户体验区各阶段设计7个要案例：重庆龙湖单一项目销售过求》100亿的典范-东桥郡-工程运营：《运营例会（周月）客户敏感点龙湖核心分析》、《工程施工过程客户沟通》竞争力-项目营销：《销售服务触点6层24点管理模型》-交付物业：《客户敏感点的后评估》高效运营——围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度-快速开发：“产品标准化下的大规模复制的8个关键点”-产品：产品标准化与产品创新战略产品模块化组合案例：景观、

6、联排大院、商务全跃4户基本组合90%复制+10%创新（1+10%）n-管理：运营管理标准化+IT-文化：专业前置与配合明晰界面标准商业增值——围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值-商业增值6大策略（区域、业态、品牌、税案例：重庆龙湖北城天街项目务等6个元素对利润的影响）-龙湖对比万科、富力、中海的ROA分布图公司组织——龙湖运营体系7元素16项工具全面剖析2PMO决策机制——运营，是公司持续创造活力和效率的关键动作-运营决策体系：《2PMO运营机制》、《2大决策会与2大运营管理会》项目启动会及阶段性成果运营专篇

7、-项目阶段成果体系：《阶段成果管理三法案例：重庆龙湖单一项目销售过之准、快、则》、《阶段成果管理流程》、《项目启动会8100亿的典范-东桥郡好项成果》会议管理及ERP信息化-进度计划管理体系：《计划管理10大难题》、市场化标杆《计划管控层级设计》、《计划编制流程与管企业——龙理架构》湖解读之9-知识管理体系：《知识管控架构》、《知识管大业务运营理流程》系统篇营销前控：思前想后，一切尽在掌握-龙湖营销管控总图之三阶段（设计、施工、营销）24个客户敏感点管理-龙湖营销管控全阶段营销部署与推演之营销路书（339个业务点）案例：重庆

8、龙湖东桥郡项目（别营销专篇以销定产品：客户导向墅）、西城天街项目（商以销定产量：市场导向业）、水晶郦城项目（高层）全盘价格规划：旭日东升、渐行渐高-龙湖营销定价模型与方法论生活方式体验：温馨生活，从这里开始通盘考虑现金和利润：巧妇难为无米之炊投发专篇战略布局=业态+区域案例：龙湖集团公司之