现代物流管理中库存控制策略研究

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1、现代物流管理中库存控制策略研究　　摘要：库存控制策略是现代物流管理中十分关键的问题，无论是对于专门从事物流运输的企业，或者一般企业在生产经营过程中产生的库存与运输，这都是非常值得分析的管理因素。本文从库存控制的必要性入手，对国内企业当前的库存管理问题进行的分析，并且提出了完善库存控制的意见。关键词：现代物流管理；库存控制；策略分析中图分类号：F253.4文献标识码：A文章编号：在市场竞争日趋激烈的当下，企业想要保证物流库存系统完整运行的难度逐渐增大，而一个企业的库存控制能力往往直接影响到生产经营。库存占用着企业的资金，盲目扩大库存会给企业带来许多负担

2、，但是针对储存空间进行压缩，又会降低企业在市场中的竞争地位，所以有效的库存控制，是当前企业物流管理中的核心问题，库存量必须满足正常的生产需求，灵活运用现代化库存管理技术。一、企业库存控制的必要性7在现代物流管理当中，市场结构与客户量决定着企业的库存需求，从表面来看，任何对生产经营发挥价值的事物都有其特殊的库存价值，但是常规库存必然会加剧企业成本支出，并市场伴随着各种各样的风险。在市场经济发展过程中，库存渐渐从义务转变成服务，这一切都与成本上涨有着直接关系，库存的基本目标是要完成储存需要和总成本控制，两者不能够拆分。企业为了向客户交货而产生的库存，要充

3、分计算利润价值，保持流通量最大化，现代物流强调产品库存与运输一体化，目的便在于更加灵活的应对我国市场现状。（一）装配与运输7物流运输的效果取决于正确的库存产品分类，大多数运输费用来自于装运规模和车辆消耗。首先，物流系统的装运工作非常关键，企业往往能够保证库房内具有充实的产品储备，但是如何面向客户或者地区经销商安排装运也是一个非常值得注意的问题，低效率装运，可能会致使运输车辆滞留，严重影响了物流系统的畅通程度已经车辆利用率，现代物流管理中提出，装运优先级要根据产品利润来制定，始终要维持高利润产品在最少的库存时间内通过运输投向市场，将低利润产品列为库存基

4、础，尽量避免混乱的物流装运，让它们形成合理的先后顺序。现代物流很大程度上是在与时间赛跑，库存全天24小时保持开放状态，随时随地进行运输和调配，不浪费任何时间，这就要求企业在运输装配环节上精益求精，在配送仓库内实现装运规划。根据现代物流理论，必须由专人负责库存码放，不能将货物随意的或者仅仅按照体积大小来堆放，这对于装备工作是非常不利的，应该利用计算机技术来掌握全局空间，科学调整人行道与叉车等设备通道，将大小不一的库房设置多个区间，用来码放不同类型的货物，前后顺序与码放高度必须和运输优先级对应。参照实际交付表现，企业受到订单后甄选出客户重要性以及时间需求

5、，对此作出合理的安排，如果该客户明确表示时间紧迫，并且属于企业核心客户范畴，则有必要为此设立单独的库存空间，以此来应对加急运输需求以及核心客户服务质量。物流运输是为了更快的完成交付，在收到客户订单时，即刻寻找到相应的运输方向，如果难以保证理想的运输效率，则要对运输路线进行优化，尽量避免车辆处于空跑状态。保质保量的产品交付，是现代物流的核心组成部分，也是库存管理的重要环节，要求企业承担起相关交付责任。运输中，参照当前市价展开安排，对从事制造或零售的客户采取快速运输策略，这是降低库存总量的有效方法，于此同时，在科学装运的前提下，必须保证库存安全和运输安全

6、，并且成立专用的库存机制，在获得订单能够在最短时间内找到精确的存货数量，虽然按需规划已经是非常古老的物流运输方法，但其地位依然不会被动摇，按需规划，让库存、装配、运输严格遵循实际需求，从根本上节约库存费用，实现库存控制。（二）产品要求7巴雷特原则至今影响着许多企业的库存控制，在全部的需求产品中，20%产品占据着利润的80%以上。产品要求的必要性在于，可以让企业在物流环节中保持正常的库存现状以及控制相应的成本，对于库存产品，企业应当充分对其价值进行评估，区分出库房中各类产品所带来的利润和它的当前产量，任何企业都会布置许多方法来寻求高利润产品的快速交付，

7、但是能够真正掌握利润高低的库存控制策略并非一件容易的事情，完善的产品库存评估分析可以有效提升客户服务质量，避免次要产品占据库存的核心地位，过多的为低利润产付出库存责任。二、现代物流管理中的库存问题(一)物流专业化国内许多企业物流规模小、专业化程度较低，这是导致库存控制难以实施的关键问题，解决库存问题，要从根本上入手，彻底摆脱传统观念的束缚，坚持集中化和专业化的现代物流管理思维。企业内缺乏有针对性的部门，相关人员职能受限，难以发挥出管理效果，供应链环节的库存始终存在着较多的剩余，占据着有限的储存空间。供应链管理供应链管理在最近几年被当成一种全新的管理思

8、维，在国内得到了众多企业的高度重视，供应链管理是现代物流的一种体现形式，在供应链管理模式下展开库存控制，这是