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时间:2019-05-07
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1、现代物流管理李东贤ldxzmy@163.com中国人民大学商学院三.供应链管理环境下的库存控制策略(一)供应商管理库存1、VMI的基本思想合作、互惠、目标一致、连续改进传统库存分布与管理现状:长期以来,流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存,零售商、批发商、供应商都有各自的库存,各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避免地产生需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象,无法使供应商快速地响应用户的需求。在供应链管理环境下,供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的,而传统的库存控制方法无法
2、满足这一要求。近年来,在国外,出现了一种新的供应链库存管理方法-供应商管理用户库存(VendorManagedInventory,VMI);这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性库存管理思想。VMI库存管理系统-------能够突破传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作。VMI是一种很好的供应链库存管理策略。关于VMI的定义:国外有学者认为:"VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的
3、成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境"。关于VMI也有其他的不同定义,但归纳起来,该策略的关键措施主要体现在如下几个原则中:(1)合作精神(合作性原则):在实施该策略时,相互信任与信息透明是很重要的。供应商和用户(零售商)都要有较好的合作精神,才能够相互保持较好的合作。(2)使双方成本最小(互惠原则):VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题,而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。(3)框架协议(目标一致性原则):双方都明白各自的责任,观念
4、上达成一致的目标。如库存放在哪里,什么时候支付,是否要管理费,要花费多少等问题都要明确,并且体现在框架协议中。(4)连续改进原则:使供需双方能共享利益和消除浪费。VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。精心设计与开发的VMI系统,不仅可以降低供应链的库存水平,降低成本。而且,用户还可获得高水平的服务,改善资金流,与供应商共享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。2、VMI的实施方法实施VMI策略,要求改变订单的处理方式,建立基于标准的托付订单处理模式。首先,供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过
5、程所需要的信息和库存控制参数;然后,建立一种订单的处理标准模式,如EDI标准报文,最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。库存状态透明性(对供应商)是实施供应商管理用户库存的关键。供应商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态,从而快速地响应市场的需求变化,对企业的生产(供应)状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供应商和用户(分销、批发商)的库存信息系统透明连接的方法。第一、建立顾客情报信息系统要有效地管理销售库存,供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由批发商(分销商)进行的需
6、求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。第二、建立销售网络管理系统供应商要很好地管理库存,必须建立起完善的销售网络管理系统,保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此,必须:(1)保证自己产品条码的可读性和惟一性;(2)解决产品分类、编码的标准化问题;(3)解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源计划系统,这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展,可以建立完善的销售网络管理系统。第三、建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。供应商和销售商(批发商)一起通过协商,确定:处理订单的业务流程控制库
7、存的有关参数(如再订货点、最低库存水平等)库存信息的传递方式(如EDI或Internet)等。第四、组织机构的变革VMI策略改变了供应商的组织模式。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情,引入VMI策略后,在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制,库存补给和服务水平。一般来说,在以下的情况下适合实施VMI策略:零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存;制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大;有较高的直接存储交货水平,因而制造商能够有效规划运输。(三)VMI的支持技术VMI的支持技术主要包括:EDI/Internet、ID代码、条
8、码、条码应用标识符、连续补给程序等。1.ID代码供应商要有效地管理用户的库存,必须对用户的商品进行正确识别,
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