激励理论的应用.docx

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1、激励理论在企业管理中的应用在知识经济时代到来之际，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。本文针对目前企业管理的实际状况，就如何正确运用激励理论进行探讨。一、激励是企业管理的有效手段激励是激发人的动机的心理过程，通过内部刺激，使人始终维持在一个兴奋状态中，从而引起积极的行为反应，并达到一定目的，满足个体的需要。激励是充分发挥企业各种生产要素的效用，使

2、企业目标得以实现的有效手段。企业的生产经营活动不仅仅是高精设备和高新技术的组合，更是人有意识有目的的实践活动。激励手段反映到管理实践中，就是调动人的积极性的各种措施。二、激励的实质激励的实质在于把工作要求与员工需要联系起来，使之相互转化，从而提高员工的工作积极性。也就是说，通过一定的方式，使工作要求被员工认同和接受，并转化为员工的需要，推动员工为此而努力。需要是人的个性倾向。需要和欲望是人的能动性的动力源泉。当人们产生了某种欲望或需要时，心理上就会产生不安与紧张的情绪，成为一种内在的驱动力，有了动机就要寻

3、找、选择目标。当目标找到后，就进行满足需要的活动。当行为告成，动机在需要不断得到满足的过程中而慢慢削弱。行为结束了，需要满足了，人的心理紧张也消除了。然后又有新的需要产生，这样周而复始，往复循环。把握员工的需要的目的，把员工引入企业运行的轨道，这是激励的关键。凡是对员工工作具有激励作用的因素，不管是来自于专门采取的激励措施，还是来自于其它管理活动，都属于激励的范围。三、激励的过程（一）洞察需要这是激励机制的源头，只有未满足的需要，才能成为激励的切入点。因此，领导者要实施激励，首要的前提是洞察下属的需要。（

4、二）明确动机这是激励机制的前提。动机是指推动人们进行各种活动的愿望和理想，是行为的直接原因。（三）满足需要这是激励机制的核心。满足人的需要，实际上就是将个人目标和组织目标统一在一起。（四）激励与反馈、约束相互补充激励的结果是否符合领导者的意图，这些要素都需要在反馈过程中加以明确，从而为领导者的递进式激励提供必要的信息；激励必须与约束相结合，才能有效地发挥其功用。四、激励的方法（一）树立培养目标，提高主体意识设置合适的目标会使人产生想达到该目标的成就需要，因而对人具有强烈的激励作用。通过设立目标，让员工了解

5、本岗位的性质，明白自己要担当什么样的工作角色、能实现什么样的工作价值，让员工把自己的工作目标与将来生活的目标联系起来，让工作真正成为他们生活的重要组成部分，从而唤起他们的主体意识，促使他们积极、主动地投入工作并自觉为实现远大理想和抱负而努力，全方位培养锻炼自己，不断提高自身素质。（二）激励公平竞争，采用奖惩手段激励的公平理论认为，贡献与报酬之间是一种投入与产出的交换关系，当付出和所得比值大致相等，就会产生公平感，会有心里上的平衡感，若两者比值不相等，则产生不公平感，会通过各种激励加以改正。五、应用激励理论

6、的原则为使激励取得效果，在激励过程中应遵守以下几个原则：(一)物质激励与精神激励相结合物质激励与精神激励作为两种不同的激励类型，各有其不同的作用，但其目的都是为了调动人的积极性。而它们之所以能够调动人的积极性，则是因为它们能够从不同的方面满足人的某种需要。物质激励是对人们物质需要的满足，精神激励是对人们精神需要的满足。物质需要是人赖以生存的物质基础，人们关心自己切身的物质利益，这是必然的。但人是有头脑、有思想的，不仅要有物质方面的满足，还有精神方面的追求，包括对工作的兴趣、责任感、自尊心、事业心、荣誉感、

7、自我实现等心理方面的需要。所以，要提高人的积极性，就必须把物质激励与精神激励结合起来。（二）正激励与负激励并举，以正激励为主正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励是主动性的激励，它能够振奋人的精神，保持饱满的工作热情和高涨的积极性和主动性。负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。（三）内在激励与外在激励相结合采用属于工作条件、工作环境方面的因素实施的激励，叫做外在激励；由工作本身所产生的激励称为内在激励。根

8、据双因素理论，外在激励能够消除不满，但不会激发人的工作热情；只有内在激励才能激发人的工作热情，但如果没有外在激励，人将产生不满情绪。因此，这两者必须结合起来。（四）系统设计激励体系激励手段多种多样，必须综合运用并优化组合，在空间上相辅相成，在时间上相互衔接，形成综合激励的格局。人的行为的复杂性，影响因素的众多和交叉性，决定了激励必须采取综合的方式。综合激励就是根据影响人的行为的各个因素之间相互联系、相互制约的特点及系统理论，使