ZBT信托有限责任公司发展战略研究.pdf

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1、ZBT信托有限责任公司发展战略研究摘要由于我国对信托行业的业务定位、运行机制等处于不断地探索过程中，因此，我国的信托行业在过去30余年的发展过程中基本处于夹缝求生的状况。随着2007年“新两规"的颁布，信托开始回归主业，我国的信托行业也由此进入了一波高速的发展，信托资产规模从200G年的3500亿元左右迅速飙升至目前的3万亿左右，首次超越了公募基金。信托行业正面临着史无前例的全新发展机遇。本文以ZBT信托有限责任公司(以下简称ZBT信托)为研究案例，运用战略管理、金融创新等理论，结合企业实际情况，通过PEST分析的方法，对ZBT信托的外部环境进行了认真分析，分析公司所面临的机会、威胁；其次

2、对公司的内部因素以及经营现状进行分析，分析出企业所拥有的优势及需要改进的劣势；然后运用SWoT分析法对企业内外部条件各方面内容进行概括和总结，得到几种战略组合，SO战略：利用自身优势，抓住发展机遇；W0战略：抓住发展机遇，克服自身劣势；ST战略：发挥自身优势，减小外界威胁；WT战略：将自身劣势或者威胁最小化。通过量化分析，从以上几张战略中选择切合公司实际的战略。根据发展战略的制定原则，确立了ZBT信托的总体发展战略、竞争战略和长中短期发展战略。进而根据ZBT信托的发展战略确定了长中短期的发展战略目标和当前目标，战略实施从金融产品创新、人力资源状况提升、营销服务体系建设、风险控制能力提升、构

3、建战略合作联盟等七大方面的具体展开，最后提出具体战略控制内容以保障发展战略的顺利有效实施。关键词：ZBT信托，发展战略，实施与控制ResearchonDevelopmentStrategyofZBTTrustCo．，Ltd．AbstractAsthetrustindustrypositioningandoperationalmechanismisinconstantprocessofexploration，thedevelopmentofChina'strustindustryforsurvivalincracksoverthepast30years．Withthepromulgation

4、ofthe”newtworules”in2007，Trustbegantoreturntothemainbusiness，China’Strustindustryhasenteredanewwaveofhigh—speeddevelopmentnow．ThetotalassetsoftheTrustinsizefrom3,500billionYuanin2006quicklysurgedtoaround3trillionnOW．Itisthefirsttimeraisedbeyondthefunds．Trustindustryisfacingunprecedentednewopportun

5、itiesfordevelopment．ThecasestudyisZBTTrustCo．，Ltd(HereinafterreferredtoasZBTTrust)inthispaper．Ihaveusedstrategicmanagementandfinancialinnovationtheoryinthispaper．Withtheactualsituationofenterprises，IanalyzetheexternalenvironmentofZBTTrustandAnalysisbyPEST．Thispaperanalyzestheopportunitiesandthreat

6、sfacedbythecompany,furthermore，thisarticleanalyzesthecompany’Sinternalfactorsandtheoperatingstatusofenterprisesandsummeduptheadvantagesanddisadvantagesthatneedimprovement．Inthispaper，SWOTanalysisonallaspectsofexternalconditionswithintheenterprisecontentsummaryandconclusion，reachedseveralstrategicc

7、ombinations：SOstrategies：USeofitsadvantages，seizethedevelopmentopportunities；WOstrategies：seizetheopportunities，overcometheirweaknesses；STstrategies：playtotheirstrengths，reducetheexternalthreat；WTstrategies：minim