面试经典问答双语版(七).doc

《面试经典问答双语版(七).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、61问：你认为那些生产好产品的公司为什么会失败？答：参与产品设计或生产的人员必须对产品完全了解和充满信心，并能定期使用它。只有这样他们才能对产品进行不断的改进，满足顾客的需要。任何产品都必须不断改进，从而满足顾客日益变化的需求。只有让员工都参与产品的生产并对之保持热情，才能使改进成为可能。这是个关系到求职者作为领导者是否有远见的问题。假如你被问到这样的问题，你最好谈及一项产品或想法失败的具体例子，而失败是由于员工或其他顾客缺乏热情。你不要过分地吹毛求疵，应谈及你采取了什么与众不同的措施。Q:Whydoy

2、outhinkthatsomecompanieswithgoodproductsfail?A:Employeeswhoareinvolvedinthedesignand/ormanufactureofaproductmusttotallyunderstandandbelieveintheproductanduseitonaregularbasis.Onlyinthiswaycantheycontinuallymodifyandimproveittothecustomerssatisfaction.Anypro

3、ductmustbeconstantlyfinetunedtomeetthechangingneedsanddemandsoftheconsumer.Onlybygettingtheemployeesinvolvedwiththeproductandexcitedaboutitcanthisimprovementoccur.62问：你的应变能力如何？答：从前，在我们新产品投产时，都是我们的总工程师发布一则关于新产品优良性能的评论。但是当我负责一项新产品的投产时，我决定让我们3个最大的客户录制一盘宣传我

4、们新产品的录像带，用于我们的市场推销活动。这种做法大大提高了我们的信誉，而且销售量超过了6个月的销售定额。现在我们通常都采用这种方式来推出我们的产品。这是个考察求职者的创造力和主动性的问题。举一个你如何改变计划或方向并且取得同样或更好效果的例子。你要侧重谈你怎样获得至关重要的信息或者是你如何改变个人作风获得与别人合作的机会Q:Howresourcefulareyou?A:Atonetime,forallofournewproductlaunches,ourchiefengineerwouldreleaseap

5、ressstatementaboutitsvirtues.ButwhenIwasgivenresponsibilityforanewlaunch,Idecidedtogetthreeofourlargestcustomerstovideotapeanendorsementoruseinourmarketingcampaign.Theresultwasafarhigherlevelofcredibility,andweexceededoursixmonthsalesquota.Wenowusepersonale

6、ndorsementsroutinelywhenwelaunchourproducts.63问：向我证明你的说服能力。答：在我做暑期实习生期间，我被派去对一主要公共设施的所有通讯费用基准进行调查研究。我必须取得属于几个不同部门的员工的一致意见。遗憾的是，因我是实习生，被拒绝合作。我不得不和每个员工单独会面，并说服他们，我现在所做的一切最终都是有益于他自己的部门及整个公司。经过一个月的努力，我终于说服了他们，计划得以圆满地实施，最后拿到了因努力而挣得的奖金。这是个考查领导能力的问题，不过尽可能别用你被指定为

7、领导者的例子。可能的话，描述你没有真正职权的一次经历，但你运用你的说服能力获得人们对你的支持。描绘你努力的目标和你的努力的结果。大家为什么会信任你？Q:Givemeproofofyourpersuasiveness.DuringmysummerinternshipIwasassignedthetaskofconductingabenchmarkingstudyforallthecommunicationexpendituresforamajorutility.Ihadtogettheconsensusof

8、employeesinseveraldifferentdepartments.Unfortunately,theyresentedthefactthatIwasjustasummerintern,andtheyrefusedtocooperate.IhadtoscheduleindividualmeetingswitheveryemployeeandpersuadeeachonethatwhatIw