浅谈水泥企业质量管理.pdf

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1、中图分类号：TQl72文献标识码：B文章编号：1007—0389(2012)04—05—04浅谈水泥企业质量管理封培然1，邢文杰2，宋利丽1(1．利森建材集团有限公司，四川什邡618400；2．西南科技大学材料科学与工程学院，四川绵阳621010)摘要：通过分析国内水泥行业质量管理的现状和存在的不足，提出解决问题的措施。介绍了鸯泥性能分类、细分水泥市场、提高顾客满意程度等质量管理新理念，旨在建立符合国际发展趋势的质量管理体系。关键词：质量；问题；全面质量管理Discussiononqualitymanag

2、ementofcemententerpriseFengPeiranl，XingWenjie2,Songlilil(1．LishenBuildingMaterialCo．Ltd．，Sichuan，Shifang，618400)Abstract：ByanalysisofqualitymanagementstatusquoandshortageofChinacementindustry，themeasureswereputforward．Andthenewideaofqualitymanagementascem

3、entperformanceclassify，cementmarketsubdivisionandclientsatisfactionwasintroducedtobuildthequalitymanagementsystemthatmeetstheinternationaldevelopmenttendency．．Keywords：quality；problem；totalqualitymanagement；0。前言随着水泥工业的快速发展，水泥产能得以高速增长，但相应的质量管理职能和科学管理方法未能得到

4、同步的改进和提高。目前，国内大型水泥企业的质量管理基本还停留在统计质量管理阶段，而中小型企业还停留在质量检验阶段。另外很多国内水泥企业在生产和经营管理中，或多或少存在以下问题：只注重设备工艺，不注重软素质提高；最高管理者对质量重视不足，而中层管理者对质量管理知识匮乏；等等。这些问题的存在，又加剧了先进质量管理理念的更新和科学质量管理方法的即时采纳。我们知道，产品的质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针和质量目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。国内著名的精细化管理

5、专家曾经这样认为“质量第一”方针的局限性：①质量过剩是一种浪费；②质量不再只是停留在可靠的基础上；③技术进步才是高性能质量的生命；④任何高性能的质量必须有使用价值”。从这一角度分析，水泥工业对水泥质量的认识——满足水泥质量标准认为是质量“可靠”的基础，显然存在有一定的局限性，其与国际上先进的适用性质量观念和广义性质量概念有很大的差距。因此积极地学习国内外和其它行业的先进质量管理理念和经验，全面提高水泥行业的质量管理水平，是国内水泥行业可持续发展的必然。1水泥企业的质量管理现状1．1建厂前的质量预控管理几乎

6、空白质量管理中的管理是存一定环境和条件下通过“协调”的活动，综合利用组织资源以达到组织目标的过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动构成。管理的主要职能是计划、组织、领导和控制，其中计划包括了研究活动条件、制定业务决策和编制行动计划三方面。但在建厂前期，水泥企业的质量策划、管理职能等质量管理内容几乎是空白。虽然水泥企业主会对由设计单位提供的包含有水泥市场分布和水泥’⋯lcm，求-．预测的可行性报告进行研究分析，但他们往往很少注意企业内部自身管理能力、员工素质，以及企业周边资源分布环境、企业竞争对手状况等方

7、面。我们知道，设计单位是根据企业主提供的原燃料样品进行化学分析：配料计算和工艺设备的设计选型的，然而水泥企业建成后往往由于采矿权、运输费用、资源枯竭、气候变化、竞争压力等等原因，使生产用原燃料材料发生改变，从而引起一系列生产问题，继而影响企业经济效益。例如FY是一家4000t／d熟料的新型干法水泥厂，原设计采用硫酸渣配料生产，然而由于周边硫酸渣数量有限，不得不跨省采购，使生产成本提高；同时因硫酸渣水分含量大且极易堵料，造成长时间生产不能正常。对此，该线采用钢渣代替硫酸渣作为铁质校正料，但因钢渣易磨性差又造

8、成生料磨产量低、磨损大，从而限制了窑系统产能的发挥，同样严重影响企业效益。最后FY厂通过大规模调整工艺参数并经历较长时间的摸索，才使生产得以正常运转。此案例中，如果企业能够提前对外部原燃料环境状况作充分的调查研究和分析判断，确保生产原料的正常供应，并建立可能术滩工程丝燮的预防配套措施，就不会使生产线经历如此长的波折时间，从而能有效避免因由此造成的的质量经济效益损失。又如北方地区尤其是西北地区，气候终年干燥少雨，原料水分低，因此