论建筑施工企业成本管理理论应用

《论建筑施工企业成本管理理论应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论建筑施工企业成本管理理论应用　　摘要：本文以建筑施工企业成本管理为研究对象，在简要分析建筑施工企业成本管理理论的基础上，详细分析了建筑施工企业成本管理理论应用现存问题，提出了相应的发展对策与方向，并据此论证了做好成本管理工作在促进建筑施工企业发展的过程中所发挥的重要作用与意义。关键词：企业成本；企业成本管理；应用现状分析对于建筑施工企业来说，成本企业各项经营管理活动开展过程中的最核心的要素。要想确保施工企业经济效益的高水平发挥，提高企业在参与市场竞争中的综合实力，不但需要以营销方式提高企业收入，同时还需要以管理的方式，降低企业成本。这其中，就涉及到了对企业成

2、本管理理论的应用。在现代市场经济发展不断完善与成熟的背景作用之下，成本管理问题成为了备受各方人员关注的核心问题之一，可以说在一定程度上决定着建筑施工企业日常经营活动的质量与水平。换句话来说，建筑施工企业为实现对经济效益的活动，不单单需要着眼于对收入的提升，同时也不能忽视对成本的管理。然而结合实际情况来看，现阶段企业对成本管理理论的应用还存在着一定的问题，需要采取相应的对策予以处理，更好的促进企业成本管理工作水平的发展。本文试针对以上相关问题做详细分析与说明。7一、企业成本管理理论分析7在成本管理理论作用之下，要求企业能够在日常业务的核算过程当中，借助于对管理学

3、基本理论与相关方法的合理应用，实现对各相关资源成本消耗量的合理预算与控制。同时，企业成本管理理论的发展还体现出了与社会经济环境之间的密切关系。现代意义上的企业成本管理理论共历经了以下几个发展阶段：第一，是萌芽阶段。此阶段中成本管理的目的在于满足企业计算销售损益的要求，仅仅属于企业日常经营管理活动的一项附属职能。直至1889年，由美国会计师Norton提出了将企业成本划分为主要成本以及间接费用的思想，促进了成本管理理论的进一步发展；第二，是形成阶段。在此阶段企业规模不断扩大与经营管理工作任务不断复杂的背景之下，会计领域开始衍生出包括（1）标准成本；（2）预算控制

4、；（3）差异分析在内的多种技术方法，体现了实际成本与标准成本的比较概念，由此将成本核算进一步延伸发展为成本控制，实现了两者之间的有机结合；第三，是发展阶段。这一阶段中，成本管理内容扩展至技术研究领域，实现了技术于静静的有效结合，关注产品设计、生产以及销售环节的成本控制；第四，是完善阶段。这一阶段中，成本管理由传统意义上的战术管理模式过渡至战略管理模式，实现了商品使用价值与自身价值管理的有效结合，在进行日常管理的同时，也涉及到的对成本发生基础条件的改善与控制，是未来成本管理理论的发展方向。二、建筑施工企业成本管理理论应用现状分析（一）成本管理理念落后此项问题可以

5、说是我国绝大部分建筑施工企业在成本管理过程中的普遍性问题。施工成本管理实施中继续沿用传统意义上的成本管理理论，即仅仅关注对成本的降低与控制。然而，在现代成本管理理论作用之下，不难发现，在建筑施工企业日常性经营管理过程当中，对于成本的控制势必存在一定的限度。换句话来说，成本费用的控制需要满足一定的条件，同时具备一定的限制。若超出这一限制，盲目的进行成本控制，则还有可能引发企业产品质量与效益的下降。从这一角度上来说，建筑施工企业在关注成本控制的同时，还应当重视企业效益是否因成本控制而受到影响的这一问题。换而言之，只有结合了成本控制、技术以及相关要素，才能够取得良好

6、收益。（二）成本管理范围过窄7在传统成本管理模式作用之下，建筑施工企业过分关注对“生产成本”这一要素的管理，而忽视了产品供应以及销售环节的成本控制价值，这一点与建筑市场发展需求之间是极为矛盾的。结合现代意义上的成本管理理论发展趋势来看，生产制造成本对整个企业经济效益的实现是有影响的，但只是其中的一部分。包括人力资源成本、环境成本的相关因素均对企业经济效益的实现产生深远影响。（三）成本管理理论与实践相脱离据相关统计资料数据显示，我国现阶段从事建筑施工企业成本管理工作的人员当中，对于实践的重视程度不够，在涉及到的相关实务应用成本管理理论的情况下，所采取的也是落后的

7、“闭门造车”模式。更加关键的一点在于，会计工作人员所计算得出的成本控制模型以及相关控制数据并没有体现与实践之间的联系，在客观上存在不足与缺失，无法将其较好的应用于实践工作当中。三、建筑施工企业成本管理理论发展分析（一）更新成本管理理念现代意义上建筑施工企业成本管理的最根本性目的在于，确保施工企业能够获取稳定且长久的竞争实力，以保障企业生存及发展质量。从这一角度上来说，成本管理理论应当重视以下两个方面的更新：（1）将传统“生产导向性”成本管理模式更新为“市场导向性”成本管理模式；（2）将传统“战术管理”模式更新为“战略管理”模式。在成本管理理念更新的基础之上，能

8、够将成本控制的研究领域转向对企业整体发