浅析医院人事档案的信息化管理.doc

浅析医院人事档案的信息化管理.doc

ID:52420332

大小:64.50 KB

页数:6页

时间:2020-03-27

浅析医院人事档案的信息化管理.doc_第1页
浅析医院人事档案的信息化管理.doc_第2页
浅析医院人事档案的信息化管理.doc_第3页
浅析医院人事档案的信息化管理.doc_第4页
浅析医院人事档案的信息化管理.doc_第5页
资源描述:

《浅析医院人事档案的信息化管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析医院人事档案的信息化管理摘要:人事档案的管理能够为医院内部考核工作的开展提供重要的信息依据,同时也能够有效的提升医院人力资源管理工作效率的关键,因此需要给予充分的重视。随着科学技术的发展,信息化管理将是未来医院档案管理的重要发展趋势。从当前的情况來看,医院内部人事档案信息化管理工作的开展依然存在诸多的问题,需要进一步的解决与完善。本文我们将就医院人事档案管理的信息化问题展开探究,从各个角度分析其实施意义,及具体的实施策略,以确保能够为医院服务及管理工作的开展提供更多的保障。关键词:医院;人事档案;信息化;管理在现代社会中,随着高科技现代化的发展,各种管理工

2、作的信息化逐步受到人们的青睐。医院人事档案作为医院人事资料库,是医院检核医护人员信息,考察医护人员工作状态和工作能力的重要依据,也是医院加强人事管理、改善人事管理制度的重要资料依据。实现医院人事档案信息化管理是跟随现代化经济和科技发展国情的必然趋势,是我国人事改革制度和医院医疗改革制度的必然要求,更是广大现代社会民众对医院服务的必然期许。1当前医院人事档案信息化管理开展过程屮出现的问题在实施信息化档案管理工作前制约人事档案管理发展建设的因索主要来自以下三个方面。1.1信息量冗杂医护人员就业前背景调査档案,工作履丿力档案,人事调配档案,重大医疗事故档案等等,庞大

3、的信息量让工作人员整理困难的同时,还极易在工作交接中造成信息丢失,导致信息不完整、信息不准确。此外信息量兀杂给需要查阅档案信息的工作人员也造成很大的麻烦。首先是时间浪费,查阅档案要去档案室,去了档案室后要找到不同科室的专属档案柜,然后再在档案柜中翻找;其次是纸张浪费,工作人员和医护人员的多次翻阅极易造成档案资料磨损,甚至在不小心时会有撕破现象,档案的重新记录不仅造成人员劳动力浪费,还会造成纸张浪费。最后是劳动力浪费,工作人员记录档案,工作人员归置档案,工作人员重置、完善档案等,特别死重置完善档案,需要原先档案的基础上重置一份,是一项很大的工作量,造成工作人员劳

4、动力的浪费。1.2管理人员工作不到位人事档案管理是一个枯燥、乏味的工作,工作人员必须整天跟资料打交道,并且大量时间都花费在查找和翻阅中。长期以来,很容易让工作人员产生懈怠情绪和懒散态度。此外,很多管理人员和工作人员对档案管理认识度不够,很多工作人员没有意识到档案管理保密程度的重要性和档案间接效益性能,只以为医护人员和领导需要查阅资料时能够翻阅出来,并保证资料的完整性就过关了,这种认识直接导致医院人事档案管理工作发展缓慢,跟现代化社会要求严重脱节。1.3档案管理机制不健全档案管理机制不健全主耍反映在档案管理人员收集资料、归档资料被动,工作人员工作流程不细致,工作

5、人员工作不规范,针对档案管理工作人员奖惩制度不健全等四方面内容。管理人员工作量大,工作内容不容易具体划分区域,工作流程单一以及领导对档案管理重视度不高等多方血因素造成档案管理机制不健全和工作人员实施过程敷衍等现象。2医院人事档案信息化管理工作开展的意义2.1有利于提高档案管理工作人员工作效率人事档案信息化促使信息管理有传统手工操作、翻阅和查找向口动化、智能化和网络化转变,能够帮助工作人员快速搜索信息、查阅信息、更新信息和整理信息。完全替代和改善了传统手工速度慢、正确率低、归置繁琐筹特征。效能最为显著的性能之一一资源共享极大方便了不同部门之间的资源传递,节省了大

6、量的时间、物力和财力。为工作人员提升本身技术素质和服务素质提供了可能性。2.2有利于保护人事纸质档案人事纸质原发档案的作用是不言而喻的。它的客观性和难更改性特征赋予了它必须存在特性。人事档案信息化管理可在计算机批下专栏专门放置医护人员原发资料•。在需要查阅原发资料时首先查阅计算机记录原发资料,在出现疑问和不确定的情况下再翻阅纸质原发档案资料,降低纸质档案翻阅次数,可在一定程度上保护原发纸质档案。2.3有利于完善档案管理建设档案管理建设主要包括人力建设、制度建设、设施建设二方面内容。人事档案信息化大量引进计算机设施,在一定程度上跟进了社会设施发展程度;对于人力建

7、设,乂分为人力资源分配建设和人力综合素质建设两方面内容,信息化档案管理可有效降低人力资源浪费,提升人力资源效率,为工作人员提升综合素质提供了时间保证,而随着工作人员综合素质的提高,对于人力资源的划分则又提供了技术保障;制度建设分为奖惩制度、工作流程制度、行为规范制度三种。随着工作人员工作内容的具体划分,奖惩制度的界限相对于传统工作模式要好划分很多,奖惩守则也要详细很多,根据不同的工作任务和工作难易程度划分奖惩等级,简单明了、争议度降低,还能增加工作人员的积极性。行为规范制度是对工作人员的日常工作行为提供行为标准,防治丁•作人员工作效率低、工作任务不明现象发生。

8、2.4有利于增加管理人员工作积极性档案

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。