浅析创业投资的获得与风险分析.doc

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1、浅析创业投资的获得与风险分析摘要:创业投资高风险就决定了创业投资获取难度以及失败率高的特点。由于创业投资的企业大多是都是有潜在发展能力的高新技术企业,因此无论是从技术研究到开发或者是产品进行试制、生产,或者是产品进行销售都会经历很多的阶段。而投资风险则贯穿于整个生产过程,并来源于很多方面。因此,本文主要是针对创业投资获取及风险规避进行探讨,为创业企业家和风险投资主体的生存和发展提供初浅的思路。关键词:创业投资风险分析在我国,创业已成为知识经济时代最时髦的名词,许多人都在为实现自己的理想不断奋斗,而在帮助创业企业迅速成长方面,创业

2、投资非常重耍。调查表明,企业在创业时依靠创业资本为其提供资金支持,可以大大提高企业的成长速度,特别是在高新技术领域。从80年代中期开始,我国就开始发展创业投资行业。创业资本之所以投资于那些高风险性的创业企业,主耍就是看中了这些企业极具发展潜力、极有成长前景的特殊“气质”,也许这些企业日后就能为它们提供难以想象的超额利润。但是,作为创业者如何来获取创业投资,却是每一个需要创业投资的企业需要认真研究的问题;而创业投资公司要将资金投向哪个企业,如何提高资金的安全度,将是创业投资公司需要认真研究的课题。1创业者如何获取创业投资1.1资料

3、准备在准备和创业投资人进行融资事宜洽谈之前,我们需要现行准备好四份必要的文件,还要提前递交《业务计划书》,并能够多取得和创业投资者进行外延的交流机会。这样才能使企业的《业务计划书》得到大家的考虑。而能够承担推荐人物的主耍是律师、会计师以及其他的网络成员,因为创业投资人比较相信这些人对业务的判断能力。其中,这四份文件分别为:对风险企业的管理状况、利润情况以及战略地位等作出主要描述的《投资建议书》;对风险企业的业务发展战略、市场推广计划以及财务状况和地位作出详细描述的《业务计划书》;对风险企业背景情况和财务稳健程度、管理队伍和行业作

4、出深入细致调研后所形成的书面文件,即《尽职调查报告》;以及与任何风险企业产品和服务相关的文件材料的《营销材料》。在我们正式和创业投资人接触之前,我们都需耍先准备好这些材料,然后向创业投资人递交《业务计划书》,及其《行动纲耍》。1.2业务准备在和创业投资人进行正式讨论投资计划之前,创业企业需要提前准备好以下四方面的准备。即:①需要准备好需要应对的提问,还要对投资项目所潜在的收益和风险进行考查。②准备应对创业投资人对管理的查验。包括与创业企业的内部管理层及其部分员工的访谈。③准备部分业务。创业投资人要考证或抽查一些业务的流程。④准备

5、作妥协。从最开始的准备,创业者就需要明白,创业企业家和创业投资人的预想不可能完全相同的。因此,在进行谈判之前,我们就需耍正式作出决策,做好在不损害自己利益的情况下满足创业投资人的要求,这样才能进行更好的谈判。为了促成谈判,就需要我们通过多次会议来进行。在这里我们需要注意的就是,首先尽可能让创业投资人先认识和了解到本企业的产品或服务。其次是耍始终把注意力放在《业务计划书》上。1.3人才准备在高科技企业创业的过程中,我们要有充足的资金外,还要保证高新技术企业能够顺利发展。因此,我们要想将高科技企业发展起来,就要建立完善的知识系统,还

6、要将人才作为创新资源的主体,耍挖掘能够熟练掌握技术的专业人员是最关键的因素。而在创业投资过程中,我们需要把人才作为发展第一耍素,将资金流向转入培育有利丁企业的人力资本环境中,这也是一个非常重要的问题。许多创业投资家不断的告诫创业者,在进行投资之前首先要确定投资对象的整体情况,尤其是在人才的选择上。因为在生产环境始终不变的时候,拥有应对能力的领导班子就显得尤为重耍了。在信息产业这个领域里,许多创业企业所拥有的丰富经验将会成为成功至关重要的一点,因为好的管理队伍能够制定出有效的商业计划运作模式,也能够生产出垄断全世界的产品。因此,作

7、为创业企业,要想在竞争中占据优势,就需要拥有一个成熟的、有经验的管理人才,这也关系到项目能否成功的关键因素所在。创业投资者选择投资的时候并不看重项目,主要看重的就是企业是否具备优秀的人才。因为好的人才可以将二流的项目转换成一流的项目,而二流的人才也会讲一流的项目做成二流的项目。2创业投资的风险分析创业投资也称为风险投资,其高风险的特点决定了创业投资的失败率极高。因为投资风险贯穿于整个产品的生产过程,无论是从技术研究开发还是到产品的试制,再到产品的销售都会存在一定的风险。因此为了避免投资存在的风险,就需要加强创业投资的风险研究,为

8、投资方带来一定量的生产和发展。2.1技术风险由于高新技术的开发具有相对的复杂性,因此就很难预测准研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率。这也是高科技投资中最大的风险来源,主要表现为以下几点:①技术上成功的不确定性。新技术在最初诞生的时候,都会存在不完善

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