探讨建筑施工管理中的协作与配合.pdf

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1、探讨建筑施工管理中的协作与配合ToExploretheCooperationandCoordinationinConstructionManagement■秦俭■QinJian[摘要]建设是中国现代化建设不可缺少的组成部分，也是不开施工过程中的团结合作。因此，在建设过程中，的价格（即工资）。成本管理的核心就降低建筑产品提高人民生活水平的重要因素。由于建设项目投资成本和需要加大各项施工间的融合度。和施工中的成本，而围绕这一核心进行的管理工作施工技术要求都很高，是一个极其复杂的系统工程。施工二、建筑工程设计优化管理的策略统

2、称为成本管理。成本管理主要包括：制度各种成作业环节一旦有建设问题，将直接影响到工程质量，带来社会在不停地发展，科技业在不断的进步，现本费用的定额并制定计划，制定各种降低成本的措更大的经济损失。鉴于此，本文对建筑施工质量的改进作代的工程项目也要随着时代的步伐不断前进，所承施并执行，施工过程中进行成本的检查分析并进行了研究，并分析了施工过程中相互协作、配合对建筑施工载的目标也越来越大，而这些项目的规划也变得复改善、成本预控，建立健全的规章制度以提高经营起的作用。杂起来，综合性也越来越强，同时建筑的设计也越管理水平。成本管理

3、的目的：节约人力、物力和财来越复杂多样。现代的建设工程一般由很多个相互力，挖掘内部潜力从而增加利润。建筑工程成本又[关键词]施工管理建筑制约且紧密联系的功能单元组成，特别是大型的公称安装工程成本，分为建筑和安装两部分，是建筑共建筑还有个别的民用建筑。这些工程一般都具有造价的重要组成部分。建筑工程成本不包括安装施[Abstract]Constructionisanintegralindispensablepartof系统结构较为复杂且规模庞大、设计开发的要求严工工程中劳动者剩余劳动所创造的价值（工程项目China'smo

4、dernization,isalsoanimportantfactortoimprove格、所涉及的专业技术较多、建设的周期也比较长、的盈利）。工程项目的成本是安装工程的造价中要扣thepeople'slivingstandards.Becausetheinvestmentofconst-包含太多的具有高科技含量的子系统、后期使用的除盈利的部分。ructionprojectcostandconstructiontechnologyrequirements保障要求越来越高等特点。这就给工程的设计管理4.安全施工areve

5、ryhigh,isaverycomplexsystemengineering.Constr-及施工带来了越多的挑战。工程建设过程中最为重建设项目管理重点是项目管理计划，项目管理uctionoperationonceappearedtheproblem,itwilldirectlyaf-要的环节是项目设计（包括规划设计和建筑设计），计划是项目管理设计，其作用可以类比工程项目设fectthequalityoftheproject,bringgreatereconomiclosses.In它对项目的功能及使用价值和工程投资的

6、影响最为计阶段的施工图设计和施工阶段的施工组织设计。viewofthis,improvementoftheconstructionqualityisstudi-重要。为了保障对工程项目的质量及提高投资效益，重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目edinthispaper,andanalyzesthemutualcooperationandcoor-对建设工程项目设计管理的研究就显得尤为重要。的建设管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性dinationofconstructionplayedanimportantr

7、oleintheprocess现代的管理理论具有了新的时代特点：目标的导向不强等问题。《建筑法》第三十九条规定，施工单位ofconstruction.必须明确、动态的资源配置必须要合理、方法和工对施工现场的安全管理有三方面：（1）在施工现场具必要科学而有效，所以作为现代的管理理论一定采取的维持施工现场安全、防范危险、预防火灾和[Keywords]construction,management,architecture要融合系统工程的思想和变化才，这应该是有效的其它安全措施；（2）在条件允许情况下应对施工现方法。场实行封

8、闭式管理；（3）因施工可能会对邻近建筑建设项目的实施对生活环境的有着直接影响，1.管理的重点是人力资源的优化配置物等造成损坏的，施工单位应采取保护措施。强化相对于中国现代化建设水平而言，是衡量建设水平结构的优化和投资总量的优化是人力资源优化安全施工十分重要，因为这关系到企业的信誉和效的重要指标。如今，市场经济日益发达，大部分工配置