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1、建筑施工管理中协作和配合问题解析 摘要：建筑工程施工是一个复杂过程,协调工作牵涉面广且又琐碎;只有各专业协调配合到位,才能保证工程质量,减少协调配合过程中的问题,才能创出精品工程。加强建筑施工管理中的协作与配合问题的研究是十分必要的。本文对建筑施工管理中的协作与配合问题进行了研究，可供相关人员借鉴参考。关键词：建筑施工科学管理协调配合工程质量中图分类号：TU7文献标识码：A前言各专业工程施工中协调配合往往会产生各种各样的问题,经常处理得不尽人意。像消防、供水安装等,由于是有关部门指定的专业施工队,与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题或者不会立即产生大的影响,有
2、些甚至只是小的问题,但逐步积累起来,到了工程主体完工时,就会发现很难处理;不得已只好采各种补救措施,比如:打楼板,调管路,最终使成本增加,工期拖延,甚至带来质量问题,严重时产生安全隐患。由此可见,工程施工中各专业的协调管理工作是很必要的。7解决协调配合管理的问题,必须从根本上找到问题的源头。各个专业单位的根本目的是盈利,因此,在配合施工的过程中,也是以降低的成本,获取更多的利润为目标,这样就不可避免的带了各种各样人为的不利因素,使相互之间缺乏合作精神,各扫门前雪,使彼此配合与协作产生各种各样的矛盾,最终不但给工程管理带来难度,使盈利的目的难以实现,甚至对工程质量产生不利的影响。由
3、于各专业单位不能形成统一的目的,在实际施工中,协调配合管理便有了一定的难度与复杂性。实际上,单从理论讲,协调工作并不特别困难,只要各个专业单位严格按规范施工,就不会出现上述矛盾,可以极大的减少问题的产生。因此在实际施工中,一定要以规范为准绳,严格控制各个专业施工单位的每一道工序,以减少上述人为的、技术上、管理上的不利因素,达到保证工程质量与品质,针对上述问题,下以几点是非常重要的。1要使各个专业施工队伍具有整体观念,深刻理解到相互之间的盈利存在相互依存的关系7比如:当结构施工单位混凝土浇筑过程中,由于不严格按照规范操作,至使给排水预埋件产生位移,那么在给排水安装单位安装管道时,必
4、然会增加困难度,由此带来成本上的增加,使盈利的目的不能实现,对工程量也产利不利影响;同样,如果位移较大,结构专业施工队伍也须进行修复才可以保证安装工程的质量,由此也会造成结构专业施工队伍成本上的增加。当然以上只是简单的列出一个很小的事例,但是在实际施工中,各交叉部位也多数都是一些小的东西,一般情况下对工程影响不大,但有时也会出现一些较大的问题,让我们很难补救,甚至无法挽救。即便是这些小的问题,如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦,有时甚至要花几倍的代价,而且还会影响工程的质量,造成经济损失。作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度
5、认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题,当个各单位具有了整体配合意识那么协调配合管理就有了基础。2有了基础并不一定能达到目的,我们还必须重视管理的科学性（1）科学管理,一定要具有一套完整、行之有效、并适合具体项目的管理模式,为此必须根据具体项目的特点来进行分析,确定管理的重点难点,多方面考虑各种影响工程施工的因素;使管理具有明确的目的,有章可循。我们可以在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。7（2）建立起的科学的管理模
6、式,还要严格落实到位,一直以来我们的施工管理,更多的趋于表面形式。工地办公室的各种制度、计划、图表,给人的感觉是管理得井井有条,而实际问题如何解决,却依然可能存在问题;这是因为,虽然这些工作也很重要,对施工有重要的指导作用,但如果我们过于追求这些,或多或少的会造成产生纸上谈兵现象,反而对施工管理产生不利影响,无益于工程管理工作的改进和提高,因此科学管理必须严格落实到实际施工过程中去,有效实践非常关键。3要从提高专业管理人员、施工人员的技术水平、业务能力、综合素质抓起这不是一朝一夕的事,要求在平时的管理过程中,加以重视。工程质量与管理人员、技术人员的技术水平、综合素质密不可分。在做
7、好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工过程中严谨而不呆板,不留琐碎,不存后患。4加强协调管理的各个环节控制,从图纸设计到竣工验收,必自始至终须严格把关可以根据不同的阶段采取不同的管理手段,以达到保证工程质量与品质的目的。4.1设计及会审阶段7提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一
