人力资源管理对人才有效选拔研究

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1、人力资源管理对人才有效选拔研究　　摘要：人才是促进社会和企业发展的重要元素，因此对人才进行有效的选拔是很有必要的。而现阶段很多企业都出现了人才选取误区的现象，那么如何通过人力资源管理对人才进行有效的选拔是当今社会和企业需要思考的问题，也是本文将要分析的重点。关键词：人力资源管理；人才；有效选拔1.引言每个企业都需要人才才能保证其能正常并快速的运行，但在选拔的过程中，由于选拔人员对被选拔人员的能力要求侧重点不同，影响到人才的有效选取，另外还有选取的硬型标准或是方法等方面的原因，导致了人才不能真正的被企业所用，因此这就需要制定合理并科学的程序和原则来对人才进行有效选拔。2.通过人

2、力资源管理选拔人才的重要性6一般而言，人才的选取是比较困难的一件事，这是因为选拔就是为了从众多的应聘者中选取最适合公司要求的人，而如果选取了一个学历高的人，但是其动手能力差，或是选取了一个各方面都很优秀的人，但是其道德品质存在一定的问题，这些人就算企业制定了再合理、再完善的培养或培训计划，都不能很好的与企业的进行相互协调的发展。另外，如果选取的人与其岗位要求不相匹配，一方面对企业来说就是浪费了人力物力去选拔，对被选取的人而言，也会对工作内容或是工作环境产生抵触，最终离开公司。由此证明通过人力资源制定对人才选拔的基本程序和选拔方法对企业来说是极其重要的，而且根据有关数据显示，企

3、业的招聘、岗位的调换以及针对岗位调换的培训等方面的费用占到了人才流动成本的百分十八十左右，因此选拔到合适的人才不仅增强了企业的竞争实力，同时也减少了不必要的成本花费。3.人力资源管理对人才的有效选拔3.1人才有效选拔的准备工作（1）人员的配置状况分析。对人才有效选拔需要事先做好需要选拔哪些类型的人，一是要了解企业有哪些事情需要做，大概需要多少人来完成，而且随着企业的进一步发展，需要选拔哪些人来填充。二是不同的岗位要求选拔不同类型和专长的人，或是根据被选拔人的能力，安排其想匹配的工作难易程度，尽量做到岗位匹配。（2）制定详尽的职位要求。根据前文的人员配置分析后，制定出符合企业要

4、求的职位说明，这样一方面可以让被选拔者了解其工作的性质和内容，如果其认为不适合将不会应聘该职位，节省了双方的时间，提高效率，另一方面可以为选拔人才的决策者提供参考依据。3.2人才有效选拔的标准6何为人才，从一般意义上来说就是既有能力又有文化，能为企业所用的人，而由于企业的发展和社会的进步，对人才的标准越来越多，要求也越来越多，但总的来说知识的储备，个人能力以及道德品质等方面的标准还是不变的，下面本文将分析选取人才应依靠哪些方面的标准。（1）知识水平。虽然很多人都认为学历不代表能力，有些学历高的人做事的效率还不如学习低的人，但是也不能绝对的否认学历和知识水平的重要性，至少有一定

5、的知识储备，能了解该岗位的大致工作流程和程序，培训起来也没有那么吃力和困难，因此比较系统的掌握该岗位的理论基础知识，并能灵活地加以运用是人才选拔的基础之一。（2）思维能力。在工作中，不可能所有的事情都有标准可言，模板可以套用，因此需要灵活的处事头脑，能举一反三，对于问题的解决方法能有自己独特的建议和方案。（3）思想道德品质。优秀的品质是做好事情的前提条件，一个人能力高不高，学历高不高不代表其能主动为其他着想，能维护企业的利益等，并能在重大决策上不触犯法律界限，分清十分黑白等方面，因此需要选拔有高品质的人才，这样才能保证选拔的人能有组织观念，能努力对企业的利益而奋斗。6（4）团

6、队协作性。现阶段多数的工作完成都需要依靠团队的协作来完成，可能有些人认为自己的能力强，一个人就能处理好事情，因此缺少团队协作的意识，但实际上就算一个人能完成的事情，如果通过相互协作来完成，一方面效率肯定是提高，另一方面加强了员工与员工之间的沟通和经验的共享，这是有利于企业发展的。（5）沟通能力。不管是哪种行业，哪类岗位都需要与人交流和沟通，并且在沟通中能条理清晰的说明自己要表达的意图，突出重点，语言简单明了。（6）对待工作的态度。有人可能能力也够，知识储备也丰富，但是积极性不高，对待工作就缺少进取心和责任心，因此在人才选拔的标准中还需要对工作有热情，有责任心，尤其是自己的本职

7、工作一定要有负责到底的态度，认真做好的决心。另外要有随时适应企业安排的心态。3.3人才有效选拔的方式6对于人才选拔的方式都大同小异，一般就是对简历进行筛选，再进行面试，而且在筛选的过程中很多企业都会对应聘者进行测试，对于测试的选拔方法，首先要了解这个测试需要得到的结果是什么，其次就是考虑这个测试的准确率如何，因此在设计测试的问题时需要考虑题目与测试目的的相关性。另外测试的内容大致都包含了认知能力的测试、心理测试、知识面的测试等方面，但如何真正的通过测试的方式来有效的选拔人才，则需要更加细化测试的内容。比