医院建设管理探讨.pdf

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1、医院建设管理探讨城市建筑I工程管理IURBANISMANDARCHITECTUREENGINEERINGMANAGEMENTHospitalConstructionManagementDiscussed■黄超峰一HuangChaofeng【摘要】医院建筑与其它公共建筑不同，具有使用者众多、使用频率高、技术复杂的特点，是一项复杂的系统工程。因此，医院建设的管理工作就尤为重要，本文主要针对医院建设工程管理的重点进行探讨。[关键词J医院建设工程管理【Abstract】Comparedtotheotherpublicbuild

2、ings，thehospi—talbuildingforhavingmanydifferentusers，highusefreque-ncy，andthecomplextechnicalcharacteristics，isacomplic-atedsystemengineering．Therefore，theconstructionmanage—meritofhospitalisparticularlyimportant，whichinthisarticleiSmainlydiscussed．IKeywords】hos

3、pitalconstruction，projeetmanagement医院组成主要有门急诊科、医技科、住院部、后勤部、行政办公和生活服务六大部分，相互之间关系十分繁杂，各个之间功能关系密切程度各有不同，一般很难全面掌握。医院人流量和物流量都很大，各个部门联系的急迫度、强度、频率及人员、信息、物品与各科室之间的相互关系比较复杂，工艺和流程要求较高。凼此，业主方的项目管理人员，要从项目的立项到基础部分施工全程参与。一、立项设计阶段功能性、复杂性是医院建筑最显著特点，在立项设计阶段的管理过程中，必须全面了解相关医院专业的技术

4、要求，是医院建设管理工作的重点之一。由于医生受其专业限制无法一次性提出完整的功能要求，再加上建筑设计师对医疗专业特别是医技部分并不了解，会使设计师不知从何下手，如果在施工阶段，院方再反复提出修改要求，也会因现场既成事实造成功能完整性的丧失。因此，在此阶段的管理是要有针对性的处理好医院与设计之间的协调与配合，凭借自身技术相对优质落实功能条件，采用文字说明加图示效果来最大限度为设计师提供设计依据，确保设计图的质量，也为工程造价清单编制准确性打好基础。1．规划设计管理的原则(1)全面系统规划。在医院建设规划时，要整合周边或现

5、有的建筑资源，做到融为一体、和谐统一。为了避免见缝插针式的建设，确保医院建筑的整体布局合理，各种功能建筑都应处于相对合理的位置，并相互衔接紧密，每一项工程都应该是整体规划中的一部分，可根据医院的发展不断优化，全面系统的规划。(2)功能配套实用。医院规划设计时，把功能配套放在重要位置，本着实用的的原则，可以分步实施，但必须一次规划，防止顾此失彼，特别是水电气暖等基本保障设施以及必要的医疗辅助设施，最好是集中设置，并留有扩容余地。(3)建筑造型简洁。对医疗建筑而言。功能性要放到首要位置，建筑的外观及整体力求简洁，尤其是在医

6、院扩建规划设计时，新旧建筑的和谐统一非常重要，要使新旧建筑融为一体，简洁外观造型是最好的表现方法之一，尽量避免新旧建筑风格不一、前后不顾，无法体现出医院的整体建筑文化。讲究建筑造型简洁，并非不要医疗建筑的个性，而是更好的融入城市环境。(4)交通合理布置。医院人多车多，交通非常复杂，在规划过程中必须合理布置，要在确保医忠分流，洁污分流的基础上，紧密结合周边交通和新老建筑的实际情况，充分发挥地面交通、地下交通、水平交通、垂直交通等各种交通形式的优势，遵循安全、便捷、高效的原则，整体优化形成可靠的交通网络。(5)整体环境幽雅

7、。随着时代的发展和管理者理念的更新，传统意义上的那种单一的医院环境已经被丰富多彩的宜人环境所取代。现代医院的环境应充分体现人文关怀，形成一个开放的人文环境，营造一个具有亲和力的就医康复场所。在规划设计上就应该使建筑和园林相互交映，浑然天成。2．初步设计阶段的管理初步设计阶段的管理非常重要，在规划设计方案批准后，即可进入初步设计阶段，这个工作虽然是由委托的设计单位来完成，但医院建设管理者要必须全程参与，具体方案也应有医院来主导，只有这样，所建项目才能符合医院的意图和要求。具体管理工作如下：(1)功能布局的完善，根据单项工

8、程建设规模和功能安排，各功能的特点和要求，各功能相互之间的关系，结合医院的运行管理模式，深入探讨，选择最优化，最合理化的布局。一般的原则是在同建筑物内，应门急诊在下，住院在上，医技紧邻门急诊，同时方便住院患者检查，保障功能既相对独立，又方便对各类患者及正常医疗工作实施有效服务。(2)科学安排医疗流程。流程的安排离不开功能的设置，虽