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时间:2020-03-27
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1、行政部员工绩效评估实施细则1目的为实现部门工作目标,并评估部门成员工作业绩,指导员工工作,促进员工进步,根据公司《绩效考核暂行办法》,制订本实施细则。2月度考核月度考核2.1考核内容及权重考核内容及权重员工月度考核的内容由工作执行和制度执行两部分组成。其中工作执行权重80%,制度执行权重20%。2.1.1工作执行的考核内容2.1.1.1科书科科长、秘书、人事管理员的工作执行考核包括以下两部分内容:A、事务性工作执行。着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求。B、重点工作执行。重点
2、工作为除日常事务性工作外,根据当月部门工作计划,经讨论和工作分解后,由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》(表2.2.2.1)下达给员工的工作任务。员工完成任务的时效、进度和质量为考核内容。员工事务性工作和重点工作分别所占权重由部门负责人根据每月的任务分解情况在每月初下达的《月度重点工作计划分解表》中明确。部门任务下达后出现的当月计划外的临时性的或突发的工作任务考核内容同本项。对这部分工作的考核在下一月度进行。2.1.1.2司机班班长(兼总务)、司机的工作执行主要考核完成工作任务和执行岗位规范的情况。2.
3、1.2制度执行的考核内容制度执行的考核内容主要是员工除岗位规范外的其它公司制度的执行情况。2.2对工作执行的考核对工作执行的考核2.2.1司机班班长(兼总务)、司机工作执行以及科书科科长、秘书、人事管理员事务性工作的考核依据为各岗位的岗位职责、岗位规范、工作流程和《工作标准及考核细则》;2.2.1.1秘书科科长工作标准及考核细则工作基本工作标准考核细则内容分文件1、每月5日(遇节假日顺延,下同)前上10分每发生1起文件迟报或超拟订报集团秘书科公司上月工作总结和下月工时完成,扣减5分,造成作计划。一定影响或后
4、果的,加扣2、每月汇总、核实各部门上报的《工作质5分;上报内容或数据出量报告表》,5日前上报集团运标部。现差错,每发生1起,扣3、其它对内、对外文件的拟订要求按时保减10分,造成影响或后质完成,以符合公司领导要求为考核原则。果的,加扣10分;文件拟订不符合要求,视情扣减2-10分。会议1、会议通知及时、无遗漏。10分工作标准1、2、3中,每组织2、提前安排会议室,保证会议室整洁。发生1起工作差错,扣减3、根据会议需要准备好会议资料,要求材2分;每发生1起会议记料完整,数量适当。录缺失,扣减10分;会4、会议
5、记录完整、清晰。议记录不清晰,扣减2-55、根据需要起草会议纪要,要求会后3日分;会议纪要未按时完(工作日,下同)内完成,重要会议要求1成,扣减5-10分日内完成。公司1、安排公司值班人员,每周一在网上公布15分未及时公告或调整值班值班本周值班经理名单,如值班人员发生变化,经理名单,每发生1起,管理获知当天调整值班公告。扣减2分;未及时反馈值2、每日上午9:30前察看公司值班记录,班经理反映问题,每发生如值班经理在值班记录中有反映问题,应1起,扣减5分,影响到最迟于当天12:00向部门负责人和相关部问题及时
6、解决的,加扣5门领导反馈,并询问和记录解决问题的时分;未按规定督办问题整间和方案。改的,每发生1起,扣减3、督办值班经理反映问题的整改、解决,5分;未按时上报《值班如反映问题在承诺时间内未解决,以邮件经理情况汇总》,扣减2向相关部门催办,如仍未在再次承诺时间分。内解决,第二次以邮件催办并同时抄报公司领导。4、每月28日前完成上报当月《值班经理情况汇总》。督办1、根据公司工作计划,跟踪公司当月重点10分未履行督办职责,视情扣待办工作,了解相关部门工作进度并对工作滞减5-10分项目后部门进行催办。2、根据公司领
7、导要求督办相关事项。宣传1、组织、撰写稿件,每月公司在《空港联15分每月未如数完成投稿或工作合报》或其它报刊的投稿数不少于12篇,刊登稿件未达要求,扣减刊登的稿件数不少于4篇。5分;未对报送的外宣材2、对投稿予以审核、修改,每月5日以邮料进行审核或把握尺度件方式通报上月各部门投稿情况。不当,造成不良影响,扣3、审核对外宣传材料。减5-15分,并视情加扣5-15分。科室1、检查、指导、协助科员工作。15分对秘书的工作负责,如科管理2、每月协助部门负责人进行员工的月度考书岗位出现工作差错,视核。责任大小,扣减5
8、-15分。运标1、参加运标小组每月的工作质量检查,并15分无故不参加检查,每发生小组根据安排起草检查情况汇总。1起,扣减10分;工作不工作2、参加公司制度规范的起草修订。尽职尽责,视情扣减2-3、检查、督促公司制度规范的落实。10分。党委1、组织党委会议。5分该项出现工作差错,视情秘书2、起草党委会议纪要及相关文件。扣减2-10分。工作3、协助组织党员活动。4、党委交办的其它工作。会议负责公司会议室、洽谈室、会客
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