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1、从施工角度探析项目管理 摘要:建筑工程项目的管理是建筑施工单位根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 关键词:建筑工程;项目管理; Abstract:Theconstructionprojectmanagementistheconstructionunitaccordingtothebusinessdevelopmentstrategyandbusinessconditionsinsideand
2、outside,accordingtothemodernenterpriseoperationrule,throughoptimizingtheallocationofproductionelementsandthedynamicmanagement,inordertoachievetheprojectcontract,projectgoalofeconomicbenefitsandsocialbenefits.Keywords:construction;projectmanagement中图分类号：[TU761.6
3、]文献标识码：A文章编号：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。 1建筑工程项目管理内容 1.1合同管理7合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。合同的主要作用将在以下几方面:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,因此,项目部必须认真研究合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工的市场化、规范化、规模化也都
4、将起到重要的约束作用,这种约束有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。在工程施工过程中以合同内容为基础实施项目管理。签定合同之前，应确保与工程有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，有能力满足规定的要求。 一般掌握准则：项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方
5、面的要求；供需双方对合同理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。1.2质量管理7质量是企业的生命，工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程、动态管理的控制，现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以
6、指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。 1.3进度管理7人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑
7、施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题1．建立项目管理的模式与组织构架。2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3．施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的
8、选择，材料、设备的供货合同的签订。4．制定进度计划。5.与甲方保持密切的沟通。因为甲方的需求和期望是不断变化的，他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，发出“变更指令”，这些都及时做出反映和处理。 1.4成本管理 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预
