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时间:2017-12-06
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1、民用建筑施工现场管理之我见 摘要:本文阐述了施工现场管理的基本原则,分析了民用建筑施工前的管理现状,提出了民用建筑施工现场管理的措施,供同行参考。关键词:民用建筑;现场;施工管理中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作
2、中的重中之重。民用建筑施工管理是一项系统的管理工程,管理是通过人来掌握的,要是忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新———即企业素质、人力资源的开发,必然造成企业缺乏发展动力。形成强大潜力的内在机制,为提高工程质量,为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。1施工现场管理的基本原则1.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。7项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。1.2科学合理原则。施工现
3、场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。1.3标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2民用建筑施工前的管理现状7大多数施工企业在工程项目中标后,大部分分包给有关的专业队伍,
4、公司只派出几个技术人员到现场配合管理,由于这种人员配备本身的不足,分管安全的专业人员的不足,从而决定了建筑施工过程中的安全隐患。同时也给工程质量管理带来了难度。加之项目经理要么是挂牌要么是很少到现场,要么有职无权。这种情况下的施工现场安全管理是十分困难的。在中标后用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置,于是,能省的省、能拖得拖,导致了施工现场的不安全隐患的增加,大大增加了安全事故发生的可能性。而建筑施工务工人员多为农民工,没有经过必要的上岗培训,缺乏自我保护意识。3民用建筑施工过程的安全管理3.1增加施工现场安全装置必须在施工现场增加保护装置,使用屏护
5、方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来。一般来说,民用施工现场中主要的危险部位有“四口”(楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口)、“五邻边”(沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边)、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来的不安全因素。经常检查这些地区的防护装置,减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无房户或缺少、意识的现象。虽是检查增补,做到防护严密。3.2增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验7加强施工器材的预防性机械强度试验。施工现场的机械设备,特别是自行设计组装的临时设施和各种材
6、料、构件、部件均应进行机械强度试验“必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。这种试验,是确保施工安全有效措施。同时注意电气绝缘方面的检验。电气设备的绝缘是否可靠,不仅是电业人员的安全问题,也关系到整个施工现场财产、人员的安危。3.3增强监理人员专业技术,增加施工安全系数因为监理人员工作特殊性,监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术,使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求,对其提出要求必将增加脚手架安全性,从而提高人员的安全性。4建筑施工过程的质量管理4.1要
7、建立建筑施工过程质量控制点信息库在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的,合理的设置可以更有效的保证工程的质量。目前比较先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序,然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板,以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持,按所设计的质量控制点判断选择规则,在所选模板的基础上增加和删除控制点,完成新项目质量控制点的初步设置,再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。最后,在将新工程完成后的各种
8、数据进行入“库”登记,这样一套完整质量控制点。以便下
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