加强施工现场管理之我见

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1、加强施工现场管理之我见对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。本文主要对施工现场的组织管理进行详细的分析，结合实践经验，提出个人在施工现场管理方面的见解。关键词：施工现场；组织管理；管理内容；生产运行，管理模式对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。施工现

2、场组织管理的意义　　建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。二、施工现场组织管理的基本内容和基本任务　　施工现场组织管理是运用现代的管理思想、高效的管理组织、科学的管理方法和先进的管理手段，对施工现场的各种生产要素包括人（管理者、作业者）、财（资金）、物（物资

3、、机械设备等）、法（施工工艺、施工方法、检测手段等）、环境、能源（水、电、热、气等）、信息和时间等，进行合理配置和优化组合，并通过组织、指挥、控制、协调激励等管理职能，在批准占用的施工现场内，实现按时、优质、高效、低耗、安全、文明的生产，以保证施工现场组织管理预期目标的实现。而施工现场组织管理的任务主要是在施工现场内，科学合理地组织现场的各种生产要素，并进行优化配置与优化组合，应用动态管理的原理，使之有效结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，实现优质低耗、高效、安全和文明施工的目的。优化专业管理，建立和完善施工工艺、质量、设

4、备、计划调度、财务、安全等专业管理保证系统，使各种生产要素在施工现场协调配合，发挥综合管理保证系统，有效控制施工现场的投入与产出，推行施工现场标准化，加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息传递、反馈及时准确，出现异常现象能及时发现及时解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态下，完善施工现场环境，确保施工安全，实现文明施工等等。三、强化施工现场组织管理的实践探索（一）强化施工现场组织管理工作（1）突出项目经理在施工现场管理的主导作用　　现场施工是涉及众多环节的系统活动，需要统一指挥，施工项目经理是受企业法定代表人委托的施工项目最高责

5、任者和组织者，是施工项目责、权、利的主体。只有保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位，才能使项目施工按照客观规律的统一意志高效率地达到预期目标。（2）应用科学的管理技术确定切实可行的现场管理模式　　加强施工现场组织管理要根据企业自身条件，因地制宜，从实际出发，应用科学的X络计划技术和目标管理技术，抓住薄弱环节，选择那些事关大局，又比较容易见效的问题，作为加强施工现场管理的突破口，逐步把施工现场组织管理推向科学化、现代化、标准化，实行“全面、全员、全过程”的施工现场管理模式。（3）坚持PDCA循环，不断提高施工现场组织管理水平　　优化施工现场组

6、织管理是一个不断调整、充实和完善的过程，是无止境的循环过程。因此对施工现场要不断调查研究，通过定性和定量分析，找出问题所在，确定在一定时期内改进内容、进度、措施和责任者，按PDCA循环原理不断运转，并进行分析总结，制定新标准，纳入规范化，标准化范围，使施工现场组织管理水平不断得到提高。（二）加强施工现场组织管理标准化（1）实现施工现场组织管理标准化，就是把施工现场中全体人员所从事的日常的、经常修复的、有规律性的活动，制定成各种标准和操作程序，并在施工中严格执行，以达到预期的效果和行为。因此，现场组织管理标准化的实施，可以使施工管理具有科学性、规

7、范性和系统性的特点，使各种科学管理方法更加具体，方便操作，有利于提高人员素质和劳动生产率。（2）施工现场组织管理标准化是保证工程质量、提高经济效率的前提和保证，符合施工合同的工程质量是施工现场全体人员遵循的客观规律，按照科学的生产工艺和严格执行技术标准、规范、规程共同运作的结果。现场组织管理标准化，就是要改变过去凭行政命令和个人意志进行管理的现象，通过制定有关生产、技术、质量等各种专业的技术标准管理标准和工作标准并严格执行。在施工过程中，促使并约束施工现场全体人员按标准作业，杜绝施工中的盲目性和随意性，保证生产出符合质量标准的建筑产品，提高项目

8、的经济效益。四、强化施工现场组织管理意识，促进经济效益的提高（一）施工现场组织管理应以提高经济效益为中心　　要克服只抓施工进度，片面地强调提高生产效益