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时间:2018-11-01
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1、加强施工现场管理之我见对于建筑施工企业来说,天天要跟现场管理打交道,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额,就必须加强施工现场管理。本文主要对施工现场的组织管理进行详细的分析,结合实践经验,提出个人在施工现场管理方面的见解。关键词:施工现场;组织管理;管理内容;生产运行,管理模式对于建筑施工企业来说,天天要跟现场管理打交道,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额,就必须加强施工现场管理。施工现
2、场组织管理的意义 建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所,建筑产品的价值和使用价值的形成,主要在施工进行。能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品,管理是关键,技术是保证,它直接关系到企业效益目标的实现。而施工现场组织管理,应强化管理效益意识,运用科学的技术手段,才能实现项目的组织管理,从而实现企业的最终目标。二、施工现场组织管理的基本内容和基本任务 施工现场组织管理是运用现代的管理思想、高效的管理组织、科学的管理方法和先进的管理手段,对施工现场的各种生产要素包括人(管理者、作业者)、财(资金)、物(物资
3、、机械设备等)、法(施工工艺、施工方法、检测手段等)、环境、能源(水、电、热、气等)、信息和时间等,进行合理配置和优化组合,并通过组织、指挥、控制、协调激励等管理职能,在批准占用的施工现场内,实现按时、优质、高效、低耗、安全、文明的生产,以保证施工现场组织管理预期目标的实现。而施工现场组织管理的任务主要是在施工现场内,科学合理地组织现场的各种生产要素,并进行优化配置与优化组合,应用动态管理的原理,使之有效结合起来形成一个有机的生产系统,并经常处于良好的运行状态,实现优质低耗、高效、安全和文明施工的目的。优化专业管理,建立和完善施工工艺、质量、设
4、备、计划调度、财务、安全等专业管理保证系统,使各种生产要素在施工现场协调配合,发挥综合管理保证系统,有效控制施工现场的投入与产出,推行施工现场标准化,加强管理基础工作,做到人流、物流运转有序,信息传递、反馈及时准确,出现异常现象能及时发现及时解决,使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态下,完善施工现场环境,确保施工安全,实现文明施工等等。三、强化施工现场组织管理的实践探索(一)强化施工现场组织管理工作(1)突出项目经理在施工现场管理的主导作用 现场施工是涉及众多环节的系统活动,需要统一指挥,施工项目经理是受企业法定代表人委托的施工项目最高责
5、任者和组织者,是施工项目责、权、利的主体。只有保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位,才能使项目施工按照客观规律的统一意志高效率地达到预期目标。(2)应用科学的管理技术确定切实可行的现场管理模式 加强施工现场组织管理要根据企业自身条件,因地制宜,从实际出发,应用科学的X络计划技术和目标管理技术,抓住薄弱环节,选择那些事关大局,又比较容易见效的问题,作为加强施工现场管理的突破口,逐步把施工现场组织管理推向科学化、现代化、标准化,实行“全面、全员、全过程”的施工现场管理模式。(3)坚持PDCA循环,不断提高施工现场组织管理水平 优化施工现场组
6、织管理是一个不断调整、充实和完善的过程,是无止境的循环过程。因此对施工现场要不断调查研究,通过定性和定量分析,找出问题所在,确定在一定时期内改进内容、进度、措施和责任者,按PDCA循环原理不断运转,并进行分析总结,制定新标准,纳入规范化,标准化范围,使施工现场组织管理水平不断得到提高。(二)加强施工现场组织管理标准化(1)实现施工现场组织管理标准化,就是把施工现场中全体人员所从事的日常的、经常修复的、有规律性的活动,制定成各种标准和操作程序,并在施工中严格执行,以达到预期的效果和行为。因此,现场组织管理标准化的实施,可以使施工管理具有科学性、规
7、范性和系统性的特点,使各种科学管理方法更加具体,方便操作,有利于提高人员素质和劳动生产率。(2)施工现场组织管理标准化是保证工程质量、提高经济效率的前提和保证,符合施工合同的工程质量是施工现场全体人员遵循的客观规律,按照科学的生产工艺和严格执行技术标准、规范、规程共同运作的结果。现场组织管理标准化,就是要改变过去凭行政命令和个人意志进行管理的现象,通过制定有关生产、技术、质量等各种专业的技术标准管理标准和工作标准并严格执行。在施工过程中,促使并约束施工现场全体人员按标准作业,杜绝施工中的盲目性和随意性,保证生产出符合质量标准的建筑产品,提高项目
8、的经济效益。四、强化施工现场组织管理意识,促进经济效益的提高(一)施工现场组织管理应以提高经济效益为中心 要克服只抓施工进度,片面地强调提高生产效益
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