高校科研团队绩效评价指标体系的构建研究——基于AHP法.pdf

《高校科研团队绩效评价指标体系的构建研究——基于AHP法.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2009年第2期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch20o9No．2文章编号：1000—7695(2009)02—0225—03高校科研团队绩效评价指标体系的构建研究——基于AHP法张喜爱(西北师范大学科技处，甘肃兰州730070)摘要：简要分析了高校科研团队建设的绩效评价的主要内容，并运用层次分析(AHP)法构建了科研团队绩效评价指标体系，以期为高校科研团队的绩效评价提供依据。关键词t层次分析法(AHP)；科研团队；绩效评价；指标体系中图分类号：C93

2、1．1文献标识码：A近年来，科研团队建设已成为高校促进科技创新，提高理的学科和素质结构，不同知识层次、不同能力的团队成员科研水平的重要组织形式。为加强高校科研团队建设与管理，在不同的岗位上相互协调补充、扬长避短，才能充分发挥团确保科研团队建设取得成效，完善科研团队管理制度，建立队的整体合力和团队优势，产生1+1>2的团队效应。科学的科研团队评价体系，定期组织对科研团队进行评价，1．2科研项目引导科研团队研发方向及创新资源的合理配置，促进科研团科研团队是面向科研目标、科研项目而组成的。随着科队不断激励创新研

3、究，提高科研水平，同时也促使科研团队学研究整体化、综合化趋势的不断增强，科研团队在攻克重不断总结经验，找出差距，及时采取改进措施，全面提高科点、重大项目，尤其在攻克跨学科的重大难题方面，已远远研的效益和质量，保证科研团队旺盛的生命力，推动科研团超出单个科研工作者绩效的整体优势。科研团队只有承担重队整体水平的提高。大科研项目，才有可能产生高水平的成果；才有可能使自身本文结合西北师范大学科研团队建设和管理的经验和做的学术水平和人才培养质量上水平、上层次；才有可能建成法，采用层次分析法，建立了多层次、多指标的科

4、研团队绩一支高水平的人才队伍。通过科研项目的研究和创新活动，效评价的指标体系，以期为管理部门的评价和科研团队的自团队中的每一个成员在深化基础理论、强化创新性思维、提我评价提供依据，发挥绩效评价在科研团队建设中的引导和高新技术研发能力、多学科交叉的重大项目各环节的把握等推动作用，使科研团队的绩效评价逐步走向规范化和科学化。方面得到很好的锻炼，不断提高队伍的科研能力、学术水平和整体素质，从而提高队伍的整体水平，保证科研团队人才1高校科研团队绩效评价的内容队伍的稳定和可持续发展，实现以项目研究促进科研团队建高校

5、建设科研团队是为优秀人才施展才华，搭建舞台，设的目标。以事业发展的空间和环境汇聚优秀人才和团队，充分发挥高1．3科研成果校的人才优势和多学科综合优势，选择有限目标、组织优势科研团队应该是一个持续产生新成果，尤其是重大科技力量，进行重点培育，更多地承担国家重大、重点任务，取成果的高效研究群体J。科学技术发展使科学家之间需要合得更多的创新性科技成果。也就是说，高校科研团队组建的作，而科研团队的建设可以形成设备和人力资源的有效凝聚，目标要求应是高标准、高水平、高绩效的，这也是科研团队共同完成重大项目的科技攻关，

6、产生具有显示度的、前瞻性的价值所在，因此对科研团队建设情况进行评价就应以绩效的研究成果。评估科研团队绩效的最根本指标是科技创新能评价为主，评价指标不仅要全面，而且应楚量化，具有可操力，具体表现为科研成果的数量和质量，因此，科研团队要作性。有明确的团队目标，通过承担国家重大、重点科研项目，实1．1队伍建设现理论创新和研究方法创新，争取出标志性、创新性、高水人才队伍建设是科研团队建设的核心任务，科研团队的平科研成果。事实上，很多重大科研成果都来自于各类科研每位成员在团队中有着一定的地位，各自扮演着不可替代的团

7、队，相当多的科研团队也都取得了丰硕成果，展现了旺盛角色，其中团队带头人是团队科研活动的领导者和组织者，的生命力。肩负着科学研究、队伍建设和促进科研工作发展等重要任务，1．4制度建设他不仅有深厚的业务基础，学术水平，在国内同行中具有一高效的团队内部管理及运行机制是科研团队成功发展的定的优势，对相关科学领域有广博的知识，具有把握学术方关键。任何一个组织，如果没有相应的组织制度，其成员就向的能力，对国家发展的需求有战略眼光，能凝练出重大课会成为毫无凝聚力和战斗力的一盘散沙，如果没有科学的工题并围绕其开展研究工作

8、，进而取得重大创新科研成果，而作制度，其成员工作就无章可循，工作任务就不能按计划完且在管理方面有坚强的领导能力，良好的人际交往及沟通技成J。因此，不同类型的科研团队应针对自己的具体情况制巧和能力。同时，科研团队有结构合理的研究梯队，学术带定科学的行之有效的规章制度，以确保团队内部有序的、良头人、科研骨干和团队成员形成合理的比例结构，尤其是合好的工作环境。首先，团队文化是团队有效运行和团队工作收稿日期：2008—05—07．修回