行业-制造行业-MTO企业年度生产计划的安排.ppt

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1、9.3MTO企业年度生产计划的安排单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高质量的特点不同，以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个：①专用设备的生产②产品生命周期越来越短，新产品层出不穷在研究与试制阶段，只能是单件小批生产方式。③大型生产资料的生产，如大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等。单件小批生产，由于订单到达具有随机性，产品往往又是一次性需求，决定了生产大纲、作业计划的编制和接受订货决策息息相关。用户订货一般包括订货的产品型号、规格、技术要求、数量、交货时间Dc和价格Pc。在顾客心里可能还有一个最高可

2、以接受的价格Pcmax和最迟的交货时间Dcmax。超过此限，顾客将另寻生产厂家。对于生产企业来说，它会根据顾客所订的产品和对产品性能的特殊要求以及市场行情，运用它的报价系统(计算机和人工的)给出一个正常价格和最低可接受的价格Pmin，也会根据现有任务情况，生产能力和生产技术准备周期、产品制造周期，通过交货期设置系统(计算机或人工的系统)设置一个正常条件下的交货期和赶工情况下最早的交货期Dmin。在品种、数量等其它条件都满足的情况下，显然，当Pc＞p和Dc＞d时，订货一定会接受。接受的订货将列入产品出产计划。当Pmin＞Pcmax或者Dmin＞Dcmax，订货一

3、定会被拒绝。若不是这两种情况，就会出现很复杂的局面，需经双方协商解决。其结果是可能接受，也可能拒绝。较紧的交货期和较高的价格，或者较松的交货期和较低的价格，都可能成交。符合企业产品优化组合的订单可能在较低价格下成交，不符合企业产品优化组合的订单可能在较高价格下成交。从接受订货决策过程可以看出，品种、数量、价格与交货期的确定对MTO企业十分重要。2、品种、价格与交货期的确定1)品种的确定对于订单的处理，除了前面讲的即时选择的方法外，有时还可将一段时间内接到的订单累积起来再作处理，这样做的好处是，可以对订单进行优选。对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数

4、量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0-1型整数规划来确定要接受的品种。例如，已接到A、B和C三种订货，其加工时间和可获利润如表7-10所示，能力工时为40个时间单位，应该接受哪些品种最有利？这是一个0-1型整数规划问题。决策变量取0，表示该品种不生产；取1，表示生产。其数学模型为：Max10Xa+13Xb+25Xc满足:12Xa+Xb+Xc≤40Xa,Xb,Xc=0或10-1型整数规划的解法十分复杂，对于n个品种，有2n种组合情况。对于规模较大的实例，在正常的时间范围内是得不到最优解的。因此，需要采用启发式算法。有一种启发式算法是按（利润/加工时间）的值

5、从大到小排序，即优先考虑单位加工时间的利润最大的任务。对本例：A：10/12=0.83B：13/8=1.63C：25/25=1.于是，得到优选顺序为B－C－A。选择B，余下能力工时为32；再选择C，余下能力工时为7，不足以加工产品A。只能选择B和C，结果获利38。0-1型整数规划问题的一般形式为：Max∑pixi满足∑tijxi≤cjxi＝0或1；i＝1,2,…,m;j＝1,2,…,n.式中，pi─产品i的单位利润；tij─单位产品i对资源j的需要量ci─j种资源可供量。2)价格的确定成本导向法以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价

6、格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可以保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。市场导向法按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然后再根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此价格来控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。首次生产的产品，往往采取类比的方法来定价。3)交货期的确定常用的交货期设置方法：(1)CON(Constant)：di=ri+k式中

7、,di─产品(工件)i的完工期限；ri─产品(工件)i的到达时间或准备就绪时间k─固定常量,对所有产品都一样,经验决定CON法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准备与生产制造所花的时间都是一样假设的基础上。显然，这是一种比较粗略的处理方法。(2)RAN(Random)：di=ri+ei式中,ei─随机数。其余符号同前。RAN法是指交货期是按顾客要求决定的，因而具有随机性。完全按顾客要求定交货期的情况也较少。(3)TWK(Totalworkcontent):di=ri+kpi式中,k─系数,由经验确定,一般取3～8;pi─产品(工件)i的总工作量。其余符号同前

8、TWK法考虑了不同产品的工作量，在实际