《制造企业生产计划》PPT课件

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1、制造型企业生产计划1MRPII/ERP原理2.1制造业生产类型和计划方式2.2订单的生命周期2.3MRPII的基础数据环境2.4需求管理2.5销售与运作规划2.6主生产计划2.7MRP系统的运行方式2.8能力需求计划2.9订货批量2.10库存记录准确性及其实现2.11物料清单中的虚项2.12模块化物料清单2.13车间作业管理2.14采购作业管理2.15成本管理2.16流程制造业管理22.1制造业生产类型和计划方式制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式产品生命周期和计划方式3生产经营运作三要素操

2、作数据计划活动执行活动概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。“计划-—执行—度量—校正”4制造业生产类型流程型—如化工、制药离散型车间任务型—如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂重复生产—如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少5制造业生产计划方式面向订单设计（ETO）面向订单

3、生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向库存生产（MTS）6产品结构7生产过程和计划方式设计采购制造装配发运8生产过程和计划方式ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力9生产过程和计划方式ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力10ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力库存生产能力生产过程和计划方式11ETOMTOATOMTS设计采购制造装配发运生产能力库存生产能力库存生产能力库存生产能力生产过程和计划方式12产品生命周期和计划方式MTSATOMTOE

4、TO开发13产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发期增长期14产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发期成熟期增长期15产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发期成熟期增长期衰退期162.2订单生命周期1----MRP计划订单2----确认的计划订单3----准备下达的订单4----已下达的订单5----关闭的订单172.3MRPII的基础数据环境物料主文件物料清单工艺路线工作中心18物料主文件标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。包含的信

5、息：物料代码和描述物料代码—每项物料均应有唯一的代码简明，不要太长无含义，只是标识符，不是描述符物料描述—19物料主文件与设计有关的信息图号重量体积版次生效日期，失效日期20物料主文件与物料管理有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订货策略存货位置批号批量调整因子计划员代码，采购员代码21物料主文件与计划有关的信息：提前期（排队、准备、加工、等待、传送）计划时界，需求时界预测代码独立需求或相关需求（计划策略）22物料主文件与成本有关的信息帐号材料费，人工费，间接费，外协费累计成本计划价格23物料清单1、物

6、料清单的重要性：控制文件，核心文件2、物料清单的准确性：98%以上物料清单不准确的后果：增加库存，浪费资源生产率低，成本增加交货期得不到保证部门协调困难24物料清单3、子项类型普通物料工具参考资料副产品、联产品虚项25物料清单4、物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率26单层BOM只显示直接组成父项物料的子项，只显示一层关系。27多层BOMABCDEFGHJLIK28工艺路线说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额，是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求29工艺路线

7、例：物料代码：80002，名称：定位栓工序部门工作中心描述准备时间每件加工时间10081322下料0.50.0120321600粗车1.50.0332321204抛光3.30.0484011检测30工艺路线作用:计算加工件的提前期，提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期提供CRP的计算数据，计算工作中心负荷加工成本（工时）跟踪WIP31工艺路线工艺路线的准确性：98%计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回报的错误路线数，可得工艺路线的准确度。MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线MRP逐

8、步投入运行时，通过计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的32工艺路线工艺路线的维护：和物料清单一样，由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用工长应根据调度表随时报告所发现的错误，工艺路线的变更，由两个部门协商进行。33工作中心工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础，包括设备和人。不属于固定资产或