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1、2009年第5期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2009No.5文章编号:1000—7695(2009)05—0508—03项目组合条件下的风险管理模式研究张亚莉(西北工业大学管理学院,陕西西安710072)摘要:在基于模式分析和知识复用的基础上,提出了项目组合条件下的风险管理模式,分析了其应用背景、结构及优缺点,通过示例分析指出,有效的项目风险管理不仅是独立的项目风险管理过程,同时还是一个从组织不同管理组合角度进行的全局控制。关键词:项目风险管理;模式;项目组合中图分类号:F062.4文献标
2、识码:A常来源于子项目之间的相互关联。这类项目的管理(Program1引言Management)通常采用集中式的协调管理方式来实现其战略模式描述了一个在我们周围不断重复发生的问题,以及目标和利益。解决该问题的核心方案。使用者可以反复地使用该方案而不(2)项目组合(ProjectPoni~lio)必再做重复劳动。在项目管理中应用模式分析可以帮助项目由一些不一定有相互依赖或直接关系的项目、以及其他管理者记录和保存大量的项目风险管理的知识,并且通过对工作任务构成。这些项目或工作任务根据组织目标、战略的风险管理知识的重组和修改进行复用,还可以构建出适合自需
3、要而组合在一起来提高管理的绩效。同样,这类的项目组己的项目风险策略。本文主要研究项目风险管理模式,它描合通过集中管理来对其中的项目进行包括识别、排序、批准、述了一种可以适用于特定领域范围的并且可以重复使用的项控制等在内的一系列的过程管理。目风险管理的基本结构和建议流程。在基于模式分析和知识风险的项目组合管理意味着管理者不但可以完成风险性复用的基础上,提出了项目组合条件下风险管理模式,分析的项目,而且还可以根据一个最佳的风险整理水平来相应地了其应用背景、结构及优缺点,通过示例分析指出,有效的调整项目的风险。项目风险管理不仅是独立的项目风险管理过程,同
4、时还是一有时,项目管理者可能会简单地认为项目组合类似于金个从组织不同管理组合角度进行的全局控制。融领域中的投资组合。然而,这两者是不同的。项目所有者不能像投资者那样有自由选择交易股票和债券等金融产品的2项目组合可能,通过买入或卖出,某一项金融产品可能随时都会开始目前几乎所有关于项目风险的分析评价等管理都是关注或结束。而对于大多数的项目来说,项目的实施可能来源于单个的项目。然而,大型项目的管理者或组织高层人员需要各种外界的压力,例如组织生存、盈利或政治性的考虑。另在项目的宏观层次或企业的整体战略上协调管理众多相关项外,投资组合和项目组合之间的另一重要
5、不同在于投资者拥目的风险。风险的项目组合模式就是研究在这种需求下多项有关于股票变化的信息,甚至是股票之间的相关性,利用它目风险管理的结构及其过程的一般化形式。可以说,风险的们就可以进行决策。而对项目来说,没有第一时间的或一类项目组合模式基于这样的假设:即增加一个多项目的统一风项目的变化因素及相关系数。所以,不能简单地使用投资组险管理可以实现多个单独项目风险管理效果简单相加之外的合的方法来管理项目的组合。当然,有经验的项目管理者要好处,也就是人们常说的“组合效应”。对项目总体或整个面临大量项目的时候,可以利用合理的统计推断,这种推断组织而言,单独项目
6、风险管理的“局部最优”常常并不意味是建立在关于过去类似项目的数据库和一个适用于所有项目着“整体最优”。由于项目的特点,每个项目管理者在管理的一致方法的基础上来评估项目风险。自己的项目时,都根据所在项目的目标来制定风险管理的策3项目风险的项目组合模式略和资源投入的水平,他们很少、也似乎没有必要来考虑整个组织的战略和整体的利益。例如,项目所在组织经常会出模式可以有不同的表示方式,通常一个模式有四个基本现项目之间关于一些共同资源的“竞争”现象,缺乏整体风的要素]:模式名称:该名称是一个能够反映模式描述问险意识和管理制度的组织高层有时会根据某些组织中的“政
7、题、结构特点的助记名或者其“隐喻”;应用情境和问题:治因素”来进行稀缺资源的分配,而不是视组织整体通盘的描述了应该在什么条件下使用模式;解决方案:描述了组成利益而定。本文此处所讨论的项目组合包含实际中两种不同模式的各个要素及它们之间的相互关系、职责和协作方式;的形式:效果:模式应用的效果及使用模式应权衡的问题。(1)涉及众多子项目的项目(Program)项目风险的项目组合模式的具体内容如下:即处于协调一致管理之下的相关子项目的集合。这类项名称:风险的项目组合模式,又称项目组合的风险管理、目可能包含每个子项目单独范围要求之外的部分,这部分通项目风险的
8、集成管理或Program层次的风险管理。收稿日期:2008—07—24,修回日期:2008—10—23基金项目:陕西省社会
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