项目外包参与组织策略选择与知识溢出效应研究.pdf

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1、2013年第1l期si。。。dT。盏。。R。。。hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2013．11．039项目外包参与组织策略选择与知识溢出效应研究刘启雷，陈关聚(西北大学经济管理学院，陕西西安710127)摘要：项目外包作为一种更为专业化的分工手段，正为越来越多的企业组织所重视，成为知识经济时代组织获取竞争力的战略选择之一；同时，项目外包也是知识溢出的重要机制。建立两阶段博弈模型，分析承包组织策略选择与知识溢出效应的关系，认为承包组织间知识差距较大时，选择合作策略将强化溢出效应，带来较高的收益水平。关键词：项目外包；知识溢出；策略选择中图分类号：F224．

2、32；F270．7文献标识码：A文章编号：1000—7695(2013)I1—0180—04ResearchOilSpiUoverandStrategySelectionofParticipatingOrganizationsinProjectsOutsourcingLIUQilei，CHENGuanju(SchoolofEconomicsandManagement，NorthwestUniversity，Xi’an710127，China)Abstract：Asamorespecializeddivisionoflabormeansoutsourcingisbeingattach

3、edimportancebymoreandmorebusi—nessorganizationsandhasbecomeanimportantchoicetoobtainabilityofcompetitivenessintheeraofknowledgeeconomy．Atthesametime，outsourcingisalsoanimportantmechanismofknowledgespillover．Thearticleanalyzestherelationshipbetweenthecontractingorganizationschoiceofstrategiesan

4、dknowledgespilloversthroughthetwo—stagegamemode1．Theresultshowsthatiftheknowledgegapbetweenthecontractingorganizationislargeenough，thechoiceofcooperativestrate—gYwillexpandthespilloverefectsandbringhigherincomelevels．Keywords：projectsoutsourcing；knowledgespillover；strategyselection问题。外包是知识溢出的重

5、要机制，知识在项目外1前言包参与组织间的转移、共享及扩散，对组织项目管知识经济的到来为企业发展带来新的发展机遇，理能力和执行能力的提升方面将起巨大作用；另外，也产生了新的管理难题，传统经营战略已不能适应知识溢出也是促进外包参与组织合作机制形成，进日益复杂的环境变化。处于全球经济一体化和资源而影响项目成败的重要因素。本文以项目承包方为共享条件下的企业组织对市场环境的任何变动都会研究对象，建立两阶段博弈模型，研究承包组织策变得相当灵活和敏感，企业通过技术创新与管理改略选择对知识溢出效应的影响，对解决多组织承包善来获取竞争优势的愿望变得更为迫切。项目外包的项目管理问题具有一定理论指导意义

6、。作为一种更为灵活和专业化的分工形式，正为越来2理论回顾越多的企业所青睐。项目外包的核心理念是：将组织生产经营中的部分环节交给其他组织去做，而自知识溢出理论形成于MAR(Marshall；Arrow；己只做擅长或现有条件允许的环节。项目外包可以Romer)的“外部性”理论。早在1890年，Alfred使企业将更多的精力专注于核心业务活动，无疑是Marshall在《经济学原理》中就提出了“外部经济”当前日益复杂的竞争环境下企业最佳战略选择之一。的概念，认为人类在生产中所起的作用表现出规模但是，由于控制机制的缺失，国内企业组织在递增的倾向。Arrow最早用外部性理论解释了溢出效参与项目

7、外包中出现了诸多问题，外包项目失败的应对经济增长的促进作用，认为生产经验可提高生案例也屡见不鲜，这给项目参与组织带来巨大损失产效率，并能被其他组织获取。MacDougall在研究的同时也阻碍了项目外包产业的健康发展。建立完国外资本流人时第一次提出了知识溢出的概念，认善的项目外包机制，降低项目风险、提高外包项目为知识溢出是FDI的一种重要现象。Lucas强调人力成功率，成为当前项目外包发展进程中亟待解决的资本在经济增长中的关键作用，认为一个人生产效收稿日期：2012—0