采购部价格审计考核方案.doc

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1、采购部考核方案1目的与范围为促进企业发展，减低公司成本，规范采购流程，特制订本标准。本标准规定了采购部相应的处罚方案等事项的管理要求与方法。本标准适用于本公司2引用标准2.1QG/BD0101-2014《标准编号规定》2.2QG/BD0102-2014《管理标准、工作标准编写规定》3职责3.1审计部职责3.1.1审计部以公司经营目标为工作中心，对采购部采购物品进行审查。3.1.2审计部根据审查结果提交审计报告给到上级3.2各部门职责各部门负责配合审计部工作并提供相关的资料。4管理流程图无5管理内容与方法审计部对采购产品进行审查需在

2、同等条件下进行比较（是否含税、运输条件、数量、售后等等），有可比性，实事求是，采购价格以最后一次入库价格为准。5.1供应商考核是否签订诚信协议考核方案是当期订货高出金额的10倍赔偿我司，并重新签订合同否解除采购合同或当期订货高出金额的12倍赔偿我司，并重新签订合同5.2采购部考核5.2.1采购员考核方案条件奖惩供应商稳定后并且有一定采购量的必须签订采购合同、诚信协议并每年更新合同缺少合同、协议的各处罚200元/次一年内累计被审查到采购价格偏高1次按当期订单高出金额的3%处罚一年内累计被审查到采购价格偏高2次按当期订单高出金额的6%

3、处罚一年内累计被审查到采购价格偏高3次按当期订单高出金额的9%处罚一年内累计被审查到采购价格偏高超出3次以上按每次1000元处罚至解除劳动合同一年内同一厂家被审查到价格偏高现象≥3次解除劳动合同6个月内审查未出现价格问题奖励1000元5.2.2采购总监、经理考核方案条件奖惩部门当月被审查到产品1-5个口头警告部门当月被审查到产品6-10个各处罚100元/个部门当月被审查到产品超过10个以上各处罚200元/个6个月内整个部门均未被审查出有价格问题各奖励1000元