件-BTC-PM-02-第5章软件项目任务分解.ppt

件-BTC-PM-02-第5章软件项目任务分解.ppt

ID:52382810

大小:1.62 MB

页数:43页

时间:2020-04-05

件-BTC-PM-02-第5章软件项目任务分解.ppt_第1页
件-BTC-PM-02-第5章软件项目任务分解.ppt_第2页
件-BTC-PM-02-第5章软件项目任务分解.ppt_第3页
件-BTC-PM-02-第5章软件项目任务分解.ppt_第4页
件-BTC-PM-02-第5章软件项目任务分解.ppt_第5页
资源描述:

《件-BTC-PM-02-第5章软件项目任务分解.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、承上启下软件项目需求管理-获取需求-需求变更-需求建模方法DFDUseCase1项目管理者面临的问题项目管理者经常会面对项目失控的问题需求事先估计问题的存在,避免问题的发生;重点是预先做好周密的计划安排,保证项目的顺利进行,然后在项目的实施过程中监督是否按照计划执行。因此,做好计划和控制好计划是项目成功的必要条件。2项目管理的核心技术项目计划的开发,其中进度计划的编制是项目计划的核心,包括:-任务分解(WBS)-成本估算-资源进度安排3RoadMap4第五章软件项目任务分解项目进度计划编制进度计划的三步曲任务分解(WBS)--范围基准成本估算资

2、源、进度安排7--成本基准,进度基准本章要点任务分解定义任务分解的类型任务分解的过程任务分解指南案例分析8WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解的过程-将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果-WBS(任务分解结构)WBS-面向可交付成果的。Workpackages(工作包)-WBS的最低层次的可交付成果9WBS(WorkBreakdownStructure)功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3PMIdefinesWBS是面向可交付

3、成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围。不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作。是一个分级的树型结构,是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。11PMIdefinesWordpackageWBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一一个部门或承包商负责这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成。-工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动12本章要点任务分解定义任务分解的类型任务分解的过程任务分解指南案例分析13WBS类型任务分解一般可以采用如下两种方式来

4、表达任务分解的结果:-清单-图表1415“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改纪录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数清单类型1.变化计数器1.1比较两个版本的程序1.1.1预处理1.1.2文件比较1.1.3结果处理1.2找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1找出增加的代码行1.2.2找出删除的代码航1.3统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1统计增加代码行数1.3.2统计删除代码行数1.4统计总的代码行数1.5设定标记以指示修改的次数1.6在程序的头部增加修改记录16本章要点任务

5、分解定义任务分解的类型任务分解的过程任务分解指南案例分析1718任务分解过程输入分解WBS任务结构分解(WBS)步骤1.确认并分解项目的组成要素2.确定分解标准3.确定分解是否详细4.确定项目交付成果5.验证分解的正确性(建立编号)1920WBS编号系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123WBS分解列表21标识项功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状

6、态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道WBS与OBS(组织分解结构)22分解标准1.生存期2.功能组成3.项目的组织单位4.……23分解标准应统一学生管理按照生命期分解-规划-需求-设计-编码-测试-提交按照产品组成分解-招生管理-分班管理-学生档案管理-学生成绩管理24分解标准应统一(续)不能同时使用两种标准进行分解1.招生管理2.分班管理3.学生档案管理4.学生成绩管理5.规划6.需求7.设计8.编码9.测试10.提交25检验分解结

7、果的标准最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排26本章要点任务分解定义任务分解的类型任务分解的过程任务分解指南案例分析27WBS的指南(1)WBS分解的规模和数量因项目而异收集与项目相关的所有信息参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论可以参照模板最低层是可控的和可管理的,但是避免不必要的过细,最好不要超过7层软件项目推荐分解到40小时的任务每个Workpackage必须有一个提交物28WBS的指南(2)定义任务完成的标准每个WBS

8、必须有利于责任分配可以准备WBS的字典最好与相关人员进行评审2930chapter__530WBS模板举例31WBS字典内容WBS表示号名称主题目标描

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。