软件项目管理： 任务分解.ppt

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1、承上启下需求规格9/19/20210引言项目成功的必要条件做好的计划控制好计划9/19/20211项目进度计划9/19/20212编制进度计划的三步曲任务分解（WBS）--范围基准成本估算资源、进度安排－－成本基准，进度基准9/19/20213软件项目任务分解9/19/20214本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析9/19/20215WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得

2、更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS（任务分解结构）。WBS面向可交付成果的。9/19/20216WBS实例功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能39/19/20217PMIdefinesWBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述9/19/20218PMIdefinesWorkpackagesW

3、BS的最低层次的可交付成果这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动工作包应当由唯一一个部门或承包商负责9/19/20219本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析9/19/202110WBS类型清单图表9/19/202111清单类型1.变化计数器1.1比较两个版本的程序1.1.1预处理1.1.2文件比较1.1.3结果处理1.2找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1找出

4、增加的代码行1.2.2找出删除的代码行1.3统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1统计增加代码行数1.3.2统计删除代码行数1.4统计总的代码行数1.5设定标记以指示修改的次数1.6在程序的头部增加修改纪录9/19/202112图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改纪录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数9/19/202113本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析9/19/202114任务分

5、解过程输入分解WBS9/19/202115任务结构分解(WBS)步骤确认并分解项目的组成要素确定分解标准确定分解是否详细确定项目交付成果验证分解的正确性9/19/202116WBS编系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:1239/19/202117标识项功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1

6、.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道9/19/202118WBS与OBS（组织分解结构）9/19/202119分解标准生存期：生命期各阶段为二级,每阶段的产品为第三级..功能组成产品组成为二级,产品组成的分解为三级,…..项目的组织单位以项目的组织单位作为二级,每个组织内构成为三级,…。。。。。9/19/202120分解标准应统一学生管理按照生命期分解规划需求设计编码测试提交根据产品组成部分1.1招生管理1.2分班

7、管理1.3学生档案管理1.4学生成绩管理9/19/202121分解标准应统一（续）不能同时使用两种方法招生管理分班管理学生档案管理学生成绩管理规划需求设计编码测试提交9/19/202122检验分解结果的标准最底层的要素是否是实现目标的成分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排9/19/202123本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析9/19/202124WBS的指南(1)W

8、BS分解的规模和数量因项目而异收集与项目相关的所有信息参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论可以参照模板最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，软件项目推荐分解到40小时的任务每个Workpackage必须有一个提交物注：80/20规则9/19/202125WBS的指南（2）定义任务完成的标准每个WBS必须有利于责任分配可以准备WBS的字典最后与相关人员进行评审9/19/202126WBS模板举例9/19/20