4-任务分解.ppt

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1、chapter__20软件项目管理课时：32上机：8实验：FF1073/5/9/12上课时间chapter__21范围计划chapter__22情景引入SPM项目如何着手详细规划?chapter__23软件项目管理第4章---软件项目任务分解chapter__24本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的方法四、任务分解指南五、案例分析chapter__25任务分解任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS（WorkBreak

2、downStructure:任务分解结构）chapter__26WBSWBS(WorkBreakdownStructure)面向可交付成果的Workpackages（工作包）WBS的最低层次的可交付成果chapter__27WBS实例购买西服一套商品采购购买面包购买食品购买游戏机一台购买水果购买熟肉chapter__28PMIdefinesWBSWBS是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。WBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作

3、chapter__29PMIdefinesWorkpackagesWBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一主体负责工作包可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式完成chapter__210本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的方法四、任务分解指南五、案例分析chapter__211WBS类型清单图表chapter__212图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数chapter__213清单类型1

4、.变化计数器1.1比较两个版本的程序1.1.1预处理1.1.2文件比较1.1.3结果处理1.2找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1找出增加的代码行1.2.2找出删除的代码行1.3统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1统计增加代码行数1.3.2统计删除代码行数1.4统计总的代码行数1.5设定标记以指示修改的次数1.6在程序的头部增加修改纪录chapter__214本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的方法四、任务分解指南五、案例分析chapter__215任务分解过程输入分

5、解WBSchapter__216分解方法类比模版自上而下自下而上chapter__217WBS模板举例chapter__218分解方法-自上而下“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数chapter__219分解方法-自下而上“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数chapter__220任务结构分解(WBS)步骤确认并分解项目的组成要素确定分

6、解标准确定分解是否详细确定项目交付成果验证分解的正确性(建立编号)chapter__221WBS编号系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123chapter__222标识项功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用

7、情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道chapter__223分解标准应统一学生管理按照生存期阶段分解规划需求设计编码测试提交按照产品组成分解1.1招生管理1.2分班管理1.3学生档案管理1.4学生成绩管理chapter__224分解标准应统一（续）不能同时使用两种标准进行分解招生管理分班管理学生档案管理学生成绩管理规划需求设计编码测试提交chapter__225检验分解结果的标准最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以

8、进行成本估算和进度安排chapter__226本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的方法四、任务分解指南五、案例分析chapter__227WBS的指南WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，每个Workpackage必须有一个提交物定义任务完成的标准每个WBS必须有利于责任分配可以准备WBS的字典软件项目推